
2017-5-24
(本文原載于《中國(guó)慈善家》2013年12月號(hào),原文標(biāo)題《讓公益和社會(huì)創(chuàng)新聯(lián)系在一起》,由中國(guó)慈善家雜志根據(jù)友成基金會(huì)內(nèi)部頭腦風(fēng)暴會(huì)講話整理。經(jīng)原作者同意,本文有所精簡(jiǎn)和調(diào)整)
慈善是什么?公益是什么?新公益是什么?社會(huì)創(chuàng)新是什么?社會(huì)價(jià)值投資又是什么?這些概念的普及和厘清,對(duì)于我們公益人非常重要。中國(guó)公益人需要更新我們的理念,打開我們的眼界,走出公益“圈”。
走出公益“圈”
2010年,友成基金會(huì)提出“新公益”的概念,現(xiàn)在則已經(jīng)進(jìn)入到“社會(huì)創(chuàng)新”的探索階段。我們明確地提出,要把社會(huì)創(chuàng)新、社會(huì)價(jià)值投資、社會(huì)企業(yè)的發(fā)現(xiàn)和用創(chuàng)新的模式解決社會(huì)問題聯(lián)系在一起。
慈善是什么?公益是什么?新公益是什么?社會(huì)創(chuàng)新是什么?社會(huì)價(jià)值投資又是什么?這些概念的普及和理清,對(duì)于我們公益人非常重要。中國(guó)公益人需要更新我們的理念,打開我們的眼界,走出公益“圈”。
我認(rèn)為,慈善就是企業(yè)家、慈善家自己出錢,包括幫助弱勢(shì)群體,救危救難、救急救困,它是出于一種個(gè)人的愛心,是一種情感的表達(dá)和自我存在價(jià)值的彰顯。
當(dāng)然,每個(gè)人有各自的視角和價(jià)值判斷,有的人看到別人沒有書讀,他要去幫;有的人看到別人沒有飯吃,他要去幫。這是個(gè)人的價(jià)值偏好,也是個(gè)人的情感體驗(yàn)?,F(xiàn)在有種說法說這是在“消費(fèi)慈善”,雖然不能排除這種情況,但至少他是積極的,社會(huì)是需要他們的。
這些“慈善”行為緩解了一部分人的基本生存需要,它可能改變一個(gè)人,但改變不了一個(gè)弱勢(shì)群體或者社會(huì)格局,觸及不了問題產(chǎn)生的根本原因,不可能產(chǎn)生一種社會(huì)機(jī)制的變革,不可能大范圍推動(dòng)整個(gè)社會(huì)公正、公平的進(jìn)步。這樣一個(gè)進(jìn)步,需要社會(huì)創(chuàng)新,而這個(gè)社會(huì)創(chuàng)新,正是我們公益界能做的。
那么,公益是什么呢?公益的本質(zhì)和慈善沒有什么兩樣,它只是更組織化、更專業(yè)化,但仍然是救助模式,只不過成立了基金會(huì),成立了某一個(gè)專項(xiàng)機(jī)構(gòu),然后專業(yè)化地去做公益的事情。
真正的創(chuàng)新產(chǎn)生在“新公益”,或者叫社會(huì)創(chuàng)新,它是要發(fā)現(xiàn)那些沒有被滿足的深層次的社會(huì)需求,和未被利用的資源,通過資源要素的重組和優(yōu)化配置,更有效率、更可持續(xù)地解決社會(huì)問題。
我們可以看到,我們并不缺少政府的財(cái)政投入和企業(yè)的捐贈(zèng);例如我們?cè)谵r(nóng)村很多地方,都能看到一些機(jī)構(gòu)建的廣播電視設(shè)備或農(nóng)村書屋常年鎖著,沒有被激活。同時(shí),我們也發(fā)現(xiàn)社會(huì)上有許多有能力、有意愿參與公益與扶貧的個(gè)人——“老”、“富”、“閑”、“能”和如雨后春筍般成立的草根組織。
我們發(fā)現(xiàn)兩個(gè)最缺乏的東西是:第一是有效行動(dòng)的公益項(xiàng)目和可持續(xù)發(fā)展模式;第二、連接資金、技術(shù)、人才提供方與需求方的的價(jià)值鏈中游,也就是缺乏支持性體系和渠道。所以友成建立了志愿者驛站體系,用一個(gè)好的理念、好的動(dòng)員機(jī)制,把志愿者組織進(jìn)去,把那些資源激活,使它真正滿足需求產(chǎn)生價(jià)值。
“志愿者”這一資源帶動(dòng)了社會(huì)資本投入,人的智力和創(chuàng)新能力的投入又產(chǎn)生了很多新的資源整合。這種資源撬動(dòng)的效應(yīng),就是社會(huì)創(chuàng)新,而這樣的創(chuàng)新需要跨界來配合。
一個(gè)公益組織具有創(chuàng)新的理念和創(chuàng)新的模式,如果能做到讓企業(yè)加入、讓政策改變,并有效整合了學(xué)界、媒體、大眾的力量,這個(gè)公益組織就是具有新公益理念的,它做的事情就能夠叫做社會(huì)創(chuàng)新。
社會(huì)創(chuàng)新能夠帶來社會(huì)影響力,英文是Social impact。但它容易被望文生義,讓人覺得是在給公益組織帶來影響力,或者給捐款的企業(yè)帶來影響力。事實(shí)上,很多企業(yè)就是這樣做的,他們?cè)谧鲰?xiàng)目的時(shí)候,以自己的影響力為導(dǎo)向。這樣做很難產(chǎn)生真正的社會(huì)創(chuàng)新,其結(jié)果是,公益組織越舉越高,品牌越打越響,但沒解決根本問題。為了避免這樣的誤導(dǎo),我們不叫“影響力投資”,我們叫“社會(huì)價(jià)值投資”。
社會(huì)價(jià)值投資是投資領(lǐng)域的社會(huì)創(chuàng)新,通過培育、投資、支持真正應(yīng)對(duì)最嚴(yán)峻社會(huì)挑戰(zhàn)、解決最迫切社會(huì)問題的企業(yè)(社會(huì)企業(yè)),達(dá)到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境價(jià)值的統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。“社會(huì)價(jià)值投資基金(The Impact Fund)”的建立同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)真正具有社會(huì)使命的投資人和企業(yè)家,重新定義和倡導(dǎo)社會(huì)企業(yè)、社會(huì)企業(yè)家等理念的過程。
如果我們有一批這樣的企業(yè)家,他們通過社會(huì)價(jià)值投資產(chǎn)生的利潤(rùn),一部分拿來去做研究,做一種價(jià)值倡導(dǎo),我們的思想界就會(huì)更有前瞻性和引領(lǐng)性;
如果我們拿出其中一部分錢用來孵化社會(huì)型的企業(yè),而這些社會(huì)型企業(yè)有創(chuàng)新的辦法去解決社會(huì)問題,并且有可持續(xù)的商業(yè)模式,我們的社會(huì)是不是會(huì)更有活力?!
所以,關(guān)于如何真正理解公益人的使命,需要我們不斷的思考和實(shí)踐。
公益界站到一個(gè)真正第三部門的角度,去替社會(huì)承擔(dān)、替政府負(fù)擔(dān)、替企業(yè)分擔(dān),靠的是什么?靠的是創(chuàng)新。
我們?cè)跔?zhēng)取權(quán)利和倡導(dǎo)理念的時(shí)候要有超越自身利益的高度,尋找共贏的途徑,而不是成為一個(gè)新的利益集團(tuán),企圖向更大的利益集團(tuán)分一杯羹。
公民是擔(dān)當(dāng),是拿自己的能力和創(chuàng)造的價(jià)值去擔(dān)當(dāng)
公益的目標(biāo),關(guān)鍵是我們有沒有為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
企業(yè)CSR和公益項(xiàng)目對(duì)接,就是跨界嗎?不是。政府采購(gòu)社會(huì)組織服務(wù)是跨界嗎?不是。我們把自己作為一個(gè)對(duì)象放大,呼吁怎么關(guān)注公益,怎么給我們開放更多的空間,怎么給我們更多的捐款,這是不夠的??缃缡瞧降鹊?,不是這樣仰視著別人、乞求別人給予的。如果我們只是在分配領(lǐng)域里切蛋糕,只是在向政府要權(quán)、向企業(yè)要錢,然后去給弱勢(shì)群體撒錢,我們就不是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造者。
那么,我們公益界站到一個(gè)真正第三部門的角度,去替社會(huì)承擔(dān)、替政府負(fù)擔(dān)、替企業(yè)分擔(dān),靠的是什么?靠的是創(chuàng)新,靠的是發(fā)現(xiàn)別人沒有發(fā)現(xiàn)的問題和資源,靠的是模式的創(chuàng)新,用這個(gè)模式更加公平、更有效率、更可持續(xù)地解決問題。
這個(gè)創(chuàng)新的模式你提出來了,這個(gè)架構(gòu)你搭起來了,然后政策跟著你走、企業(yè)的錢跟著你走,這才叫了不起,你就是一個(gè)社會(huì)創(chuàng)新的推動(dòng)者,就是一個(gè)社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造者,你就具有了和企業(yè)、政府平等對(duì)話的資格。這就是在公益這樣一個(gè)平臺(tái)上整合了資源、參與了社會(huì)進(jìn)程、推動(dòng)了中國(guó)的民主化和公民社會(huì)建設(shè)。這就叫Social impact(推動(dòng)社會(huì)變革),或者是Change maker(給社會(huì)帶來改變的人)。
公民社會(huì)就是這樣推動(dòng)的。我們?cè)跔?zhēng)取權(quán)利和倡導(dǎo)理念的時(shí)候要有超越自身利益的高度,尋找共贏的途徑,而不是成為一個(gè)新的利益集團(tuán),企圖向更大的利益集團(tuán)分一杯羹。當(dāng)我們用抱怨矮化了自己的同時(shí),我們的處境只能是更加邊緣化。雖然我們獲得了更多的入場(chǎng)券,比如說不用掛靠就可以注冊(cè),但是我們卻有可能遇到更多的“玻璃門”。
公民是什么?公民是擔(dān)當(dāng),我們拿什么擔(dān)當(dāng)?我們應(yīng)該拿能力、拿自己創(chuàng)造的價(jià)值去擔(dān)當(dāng),真正成為一個(gè)社會(huì)創(chuàng)新的推動(dòng)者和參與者,并且?guī)?dòng)更多的人都參與到這個(gè)創(chuàng)新的過程當(dāng)中來,這就是公民社會(huì)。
如果我們動(dòng)員企業(yè)家都做社會(huì)價(jià)值投資,如果每一個(gè)企業(yè)家的投資都考慮到,不投那些會(huì)給社會(huì)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)損害的項(xiàng)目,我們就不會(huì)有PM2.5的問題;如果大家都考慮到不要用制造新的問題來解決舊問題,我們的公益就是在向著更加公平、更和諧、更可持續(xù)的社會(huì)方向貢獻(xiàn)著創(chuàng)新力量,這樣就相當(dāng)于在參政議政了。
再比如,很多貧困地區(qū)有很好的農(nóng)產(chǎn)品,但就是沒有市場(chǎng),或者沒有人才幫助他們發(fā)展好的農(nóng)業(yè)和生態(tài)項(xiàng)目。如果我們用我們的資金和人力去解決這個(gè)問題,我們離開后他們?nèi)匀豢梢元?dú)立發(fā)展,這就是社會(huì)創(chuàng)新,是一種真正的引路式的行善。
慈善是因?yàn)檎ъ`和企業(yè)失靈而出現(xiàn)的,但是簡(jiǎn)單的捐款捐到什么時(shí)候才能把貧困和不公解決掉呢?捐到什么時(shí)候才可以把兩極分化的社會(huì)問題解決呢?所以后來大家說慈善也失靈了……這是一個(gè)機(jī)制問題,真正的建設(shè)性就是社會(huì)創(chuàng)新,創(chuàng)新是我們的責(zé)任,也是我們存在的價(jià)值。
如果我們創(chuàng)造一種健康的社會(huì)生態(tài),在開放的平臺(tái)上,所有參與者的能量被互相激活,各盡所能,各得其所;閑置的資源被利用了,分散的力量被聚合了,所有人的力量都以幾何數(shù)量被放大,形成裂變。
當(dāng)我們?yōu)榱斯餐奈磥矶鴦?chuàng)造,社會(huì)的改變就不是非常困難的了。
把公益和社會(huì)創(chuàng)新聯(lián)系起來,是非公募基金會(huì)和媒體的擔(dān)當(dāng)
創(chuàng)新是一種價(jià)值創(chuàng)造,它是智力密集,智慧密集的活動(dòng),還需要一種胸懷。
公益組織要比政府還悲天憫人,因?yàn)檎仨氉陨隙?、一刀切地去?zhí)行人民代表大會(huì)和憲法賦予它的權(quán)力,法律法規(guī)之下很難完全體現(xiàn)人情溫度。
企業(yè)天生是為股東利益最大化而存在的。那么,誰(shuí)是最以人為本的呢?是公益組織、基金會(huì),他們就是以人為本的最后守衛(wèi)者。
其實(shí),每個(gè)人的內(nèi)心都有一股向善的力量,我們?cè)鯓硬拍芗せ钏??所以我說,真正的公益一定要以人為本,要尊重人的尊嚴(yán),要培養(yǎng)人的能力,要讓人能夠得到全面發(fā)展。我們友成基金會(huì)有三大新公益理念,第一個(gè)是精神扶貧和物質(zhì)扶貧并舉,第二個(gè)是天人合一的理念用于發(fā)展和減貧,第三個(gè)就叫愛心接力、授人以漁。
什么叫愛?想一想你對(duì)自己的孩子的愛就知道該如何去做公益了。你不會(huì)直接給予他,那不是愛。那種簡(jiǎn)單的給予是施舍式的,嚴(yán)格來說,本質(zhì)上是為了自己,不是為了愛,不是為了對(duì)方。如果我們以愛為本的話,我們就會(huì)讓受助者有尊嚴(yán)地成長(zhǎng),幫助他實(shí)現(xiàn)自立自強(qiáng);
如果我們對(duì)社會(huì)充滿責(zé)任和大愛,我們就會(huì)做一切努力創(chuàng)造一種健康的社會(huì)生態(tài),在這個(gè)開放的平臺(tái)上,讓所有參與者的能量被互相激活,各盡所能,各得其所。在這個(gè)過程中,閑置的資源被利用了,分散的力量被聚合了,所有人的力量都以幾何數(shù)量放大無數(shù),形成裂變。
當(dāng)我們?yōu)榱斯餐奈磥矶鴦?chuàng)造的時(shí)候也就是我們真正跨界合作的時(shí)候,那么這個(gè)社會(huì)的改變就不是非常困難的事情了。因此,需要我們對(duì)大眾、投資者、企業(yè)家、公益組織和政府進(jìn)行教育和引導(dǎo),通過媒體來放大這種理念,最終形成一種社會(huì)氛圍。
曾經(jīng)有外國(guó)朋友對(duì)我說,聽說你們中國(guó)的公益界很腐敗……我們的公益組織經(jīng)常被置于媒體的審判席上。這樣下去,新生的社會(huì)公益慈善之路只會(huì)越走越窄,會(huì)淪落為被攻擊和被嘲笑的對(duì)象。
其實(shí)我們的公益界,特別是非公募基金會(huì),有很多好的東西可以挖掘。非公募基金會(huì)的天然使命就是社會(huì)創(chuàng)新,去真正解決社會(huì)問題,而不僅僅是進(jìn)行所謂“散財(cái)”式的第三次分配。在中國(guó)的社會(huì)管理中,與政府、企業(yè)和公募基金會(huì)相比,非公募基金會(huì)具有更加獨(dú)立判斷與行動(dòng)的空間,她的獨(dú)立性和中立性,不僅是一種自由,更是一種責(zé)任——非公募基金會(huì)承擔(dān)著社會(huì)部門研發(fā)的職責(zé)。
我希望媒體報(bào)道公益要有新的理念和視角,應(yīng)真正把公益和社會(huì)創(chuàng)新連在一起,和我們改革、和未來的發(fā)展、和中國(guó)在世界上這樣一個(gè)大國(guó)的地位連在一起,這個(gè)才是最大的公益,這才是我們這些人做公益的根本目標(biāo)和責(zé)任。
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