9月9日，中國首家致力于從經(jīng)濟效益和社會價值一致性角度對企業(yè)進行綜合評估的的第三方評估機構“盟浪可持續(xù)數(shù)字科技（深圳）有限責任公司“宣告成立，引起媒體廣泛關注。

日前，《財經(jīng)》雜志資本證券組創(chuàng)建的新媒體《讀數(shù)一幟》對盟浪的發(fā)起機構——社會價值投資聯(lián)盟（簡稱社投盟）的發(fā)起人、首任理事長、友成基金會創(chuàng)始人、理事長王平女士進行了專訪。

在訪談中，王平理事長介紹了從友成基金會，到社投盟，再到盟浪，這群致力于引領資本向善、企業(yè)向善的有識之士一直堅持的理念；回顧了社投盟和盟浪共同遵循并倡導的社會價值投資理念落地實踐的抓手：“三A三力評估體系”研發(fā)出臺的歷程。她表示，盟浪是社投盟的一個實驗，這個實驗的意義在于：探索如何真正的實現(xiàn)“義利并舉”，并以一種符合新商業(yè)文明的方式將同道們聚合起來。

文章轉載自微信公眾號：讀數(shù)一幟——由《財經(jīng)》雜志資本證券組創(chuàng)建，數(shù)說資本故事，解讀財富密碼。

2021年9月9日，盟浪可持續(xù)數(shù)字科技（深圳）有限責任公司（以下簡稱“盟浪”）宣布正式成立。這是一家能夠從經(jīng)濟效益和社會價值一致性角度綜合評價一家企業(yè)的第三方評估機構，其稱將致力于構建世界一流的可持續(xù)發(fā)展價值管理服務平臺。

為此，我們有幸邀請到王平女士：盟浪的發(fā)起機構——社會價值投資聯(lián)盟（以下簡稱“社投盟”）的發(fā)起人、首任理事長，為大家講述她眼中的盟浪和社會價值投資理念與實踐。

王平女士是友成企業(yè)家扶貧基金會（以下簡稱“友成基金會”）創(chuàng)始人、理事長，2015年榮獲中華“十大女性公益推動者”獎。近年來，她將社會創(chuàng)新的理念推廣至投資領域，成為社會價值投資的倡導者和引領者。2016年，她與50多家機構共同籌建社投盟，并擔任首任理事長。

王平理事長倡議發(fā)展社會創(chuàng)新型企業(yè)，她的主要觀點如下：

企業(yè)即使有很強烈的公益心愿，如果它的解決方案、制度設計沒有系統(tǒng)性、或者不創(chuàng)新，那么它所創(chuàng)造的社會價值依然非常有限。

新公益，也稱社會創(chuàng)新，需要平衡社會、經(jīng)濟和環(huán)境三方面的效果，三效合一的目標是為了三個“更”，即社會更公平、經(jīng)濟更有效、環(huán)境更可持續(xù)。

從三A角度（Aim、Approach、Action），我們可以全面分析和判斷一個組織或企業(yè)所創(chuàng)造的社會價值。第一個A（Aim）代表其社會理想的驅動力，第二個A（Approach）代表其解決方案的創(chuàng)新力，第三個A（Action）代表其達成目標的執(zhí)行力。

我們希望改變傳統(tǒng)企業(yè)僅以股東價值最大化為發(fā)展方向的觀念，希望它們可以在發(fā)展過程中將產(chǎn)生的負外部效應內化，同時，將創(chuàng)造的社會價值計入在內。

以下為對話實錄：

《讀數(shù)一幟》：王老師，您是友成基金會的創(chuàng)始人，也是社投盟的創(chuàng)始主席。那么從友成到社投盟，再到盟浪，您一直堅持的理念是什么？

王平：概括起來，主要是三句話。

第一，我們必須深刻反思二元對立的發(fā)展觀。這種發(fā)展觀在公益領域表現(xiàn)為物質和精神的對立，在商業(yè)領域則表現(xiàn)為義和利的對立。二元對立其實還表現(xiàn)為公益領域和商業(yè)領域的分割。

第二，公益最大的理想是獲得人的發(fā)展。這意味著我們既要不斷地發(fā)現(xiàn)并聚合具有相同理念的人，更要不斷地通過各種方式進行社會倡導，以提高人們的認知。

第三，必須探索更可持續(xù)、更公平、更有效率的企業(yè)發(fā)展道路。因為僅僅依靠企業(yè)家個人慈善，這只能緩解局部的問題，不具有公共性。

《讀數(shù)一幟》：盟浪的成立和社投盟當初的愿景之間有什么關聯(lián)嗎？

王平：在2016年社投盟成立大會上，我們宣告社投盟就是以進一步實現(xiàn)上述三個愿望為目標的新生命。具體來講，它將把社會精英團結在社會價值的旗幟下，以影響主流；它要改變傳統(tǒng)企業(yè)僅以利潤最大化或者股東價值最大化為發(fā)展方向的觀念，希望在企業(yè)評價中能夠以社會價值來代替社會責任；它希望將企業(yè)在發(fā)展過程中對社會形成的外部成本內置化，也就是從表外走向表內，同時，也要將企業(yè)在發(fā)展過程中創(chuàng)造的社會價值計入在內。

目前來看，社投盟的“義利99”已經(jīng)對主流市場產(chǎn)生了影響。馬蔚華主席發(fā)起成立的盟浪從方向上和社投盟是一致的，但盟浪作為一家科技公司，將會從更多的方面為更多的企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展價值的服務。如果說社投盟主要還在于價值理念的倡導，那么盟浪就會為企業(yè)價值創(chuàng)造提供切實的服務。

《讀數(shù)一幟》：由最初美好的理念到最后的落地實踐，你們的抓手是什么？

王平：是的，從理念到實際，必須要有一個堅實的抓手，這個抓手就是三A三力評估體系：Aim驅動力、Approach創(chuàng)新力、Action行動力。

第一個A是Aim，也就是社會目標驅動力。驅動力里有價值驅動力和利益驅動力。作為一個企業(yè)，它的價值觀可能是以利益為導向的價值觀。我們在社會創(chuàng)新型企業(yè)強調的是社會價值的定位，而且強調以人為本。驅動力落實到戰(zhàn)略上就是市場定位。市場定位任何一個企業(yè)都有，但社會創(chuàng)新型企業(yè)多的一點是要以發(fā)現(xiàn)并解決社會問題作為目標，這和單純以錢為目標是不一樣的。解決什么問題呢？解決公平問題、效率問題、可持續(xù)問題。

第二個A是Approach，也就是解決方案的創(chuàng)新力。具體來說又分了三點：產(chǎn)品方案的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新和治理模式的創(chuàng)新。產(chǎn)品方案創(chuàng)新就是發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)資源，然后再創(chuàng)新產(chǎn)品和服務。這個產(chǎn)品和服務必須能大幅度地提高社會價值才算是一個創(chuàng)新的解決方案。商業(yè)模式的可持續(xù)，其實就是盈利模式。盈不盈利要看這三個要素：成本結構、定價模式、市場潛力。同時，治理模式上也要創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)思維講求開放、共享、對等的社會生態(tài)體系，它是一個能夠自組織、自管理、自修復、自進化的活性的生態(tài)體系。這就像《失控》這本書作者用一個蜂巢做封面，那個體系里螞蟻和蜂巢都集體無意識在里面工作，但是都在圍繞著一個目標去創(chuàng)造，這其中是有一套機制的。我們希望社會企業(yè)是這樣的治理模式，所以應該引入利益相關方共同去參與解決問題，它不是封閉的，它一定要開放的。

第三個A是Action，也就是達成目標的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是把目標轉化為組織機構和團隊堅持不懈的有效行動力，實現(xiàn)社會經(jīng)濟雙重價值的能力。具體來說，執(zhí)行力分為內部行動力和外部行動力，以及把握機遇的應變能力。假如我們是一個支持創(chuàng)新型社會企業(yè)和社會組織的投資機構，而不是簡單的做財富分配，那么，選擇什么樣的對象來孵化呢？我們要選擇好的“種子”，就是通過好的基因來提高市場轉化力。在過程當中，我們就培育它變成三A的這種三效合一的社會創(chuàng)新型企業(yè)。所以，我們要打造自己的一套培訓體系、創(chuàng)業(yè)手冊、或者篩選標準，這就是三A三力的標準。

《讀數(shù)一幟》：三A三力的形成過程您能否也跟我們大家分享一下呢？

王平: 2014年，友成基金會開始了三A三力的原型開發(fā)。除了思想和知識上的不斷共進外，在開發(fā)中我們還用之于具體的實踐，例如公益項目的評估和篩選，已經(jīng)具有了實用價值。2016年底，適逢社投盟剛剛成立，友成的朋友，同時也是社投盟三個主要發(fā)起機構之一的中國投資協(xié)會的劉劍雄先生提出了一個重要的歷史性的建議，他認為應該用三A三力來進行上市公司的社會價值評估，這個建議立即得到了白虹秘書長代表的社投盟團隊的響應，從此便開始了緊張、復雜并充滿挑戰(zhàn)的上市公司三A三力社會價值評估體系的開發(fā)。

經(jīng)過幾輪熱烈的頭腦風暴，終于形成了以下基本共識：第一，社會價值評估不是傳統(tǒng)的企業(yè)社會責任評估；第二，不能僅局限在榜單的發(fā)布，還要形成投資產(chǎn)品；第三，目標是要走向國際，補充甚至替代現(xiàn)行的股東價值最大化的衡量標準。

今天，我非常自豪地看到，在社投盟團隊艱辛的努力下，在眾多社投盟專家的無私奉獻下，在和社投盟具有相同價值觀的企業(yè)的支持下，義利99指數(shù)以及可持續(xù)發(fā)展100ETF正在受到市場越來越多的關注。

《讀數(shù)一幟》：當我們從歷史的角度來看今天的盟浪，您會有怎樣的期待？

王平：首先，它是社投盟的一個實驗，就像當時社投盟是友成基金會的一個實驗一樣。對于社投盟而言，這個實驗在于探索如何真正地實現(xiàn)“義利并舉”。我很早就意識到，從傳統(tǒng)的商業(yè)價值觀轉變到義利并舉不是一件容易的事，同時將一個真正公益的想法變成一個可持續(xù)的行為同樣是一件充滿挑戰(zhàn)的事情，有時甚至更加困難。這是因為，過程中的目標異化是一切敗壞的最根本的原因。所以，我希望把謹防使命漂移當作我在祝賀之外的唯一的一個提醒。

此外，這個實驗的第二個意義，是用一種符合新的商業(yè)文明的方式來將更多的同道聚合起來。所有參會的人以及所有的股東，不僅是見證者，也是參與者，就像所有擁護價值投資理念的伯克希爾哈撒韋的股東那樣，以后希望我們能每年都來參加股東會，每年都來分享我們的社會價值所得。這也是我對盟浪的又一個祝福和期待。