友導讀

2022年5月12日，是友成基金會成立15周年的日子。

為慶祝友成的生日，我們特地選取了友成基金會創(chuàng)始人兼理事長王平女士為2021年年報所作的序，作為對友成生日的慶賀。

正如理事長在序中指出的那樣，設置節(jié)日慶賀這樣一個儀式，是為了回到起點，從而提醒“我是誰，我來自哪里，我要走向哪里”這三個終極之問。

理事長的這篇序再次簡明地回答了上面這三個問題。所以，我們既可以將這篇致辭看作過去15年友成的跋，也可以看作給未來友成的序。

 

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序

每年年報發(fā)布之際，我都會不由自主地思考時間這個謎題。時間，是人類至今所有認知中最普通但又最奧秘、最直觀但又最無法統(tǒng)覺的知識之一。博爾赫斯說：“時間是組成我的物質，是一條載著我向前的河流，可我就是這條河流。時間是一頭吞噬我的老虎，可我就是這只老虎。時間是一團把我燒成灰燼的火焰，可我就是這團火焰。”博爾赫斯的詩，可能比物理學家更好地指出了時間的本質：時間不僅是認識論上主觀和客觀的統(tǒng)一，時間還是發(fā)生論上凋亡和創(chuàng)生的統(tǒng)一。

 

01

今年對時間的感覺更加強烈。因為2022年是友成的15周歲。我越來越理解人類為什么會設置包括生日紀念在內的各種紀念日。這毫無疑問是來自遠古人類的一種祭拜儀式，在那種居無定所的遷徙和狩獵的年代，流浪的人群必須要有一天能坐下來，共同回顧自己的祖先，共同回憶自己的路程，唯有這樣才能增強群體認同，才能繼續(xù)共同地走向未來。一言以蔽之，就是回到起點從而知道“我是誰，我來自哪里，我要走向哪里”這三個終極之問。

友成的起點是什么呢？在15年前，或更早至20年前，當我開始思考公益的時候，停留在我思考中揮之不去的問題是，為什么人類社會很多問題總是反復出現(xiàn)？為什么左右之爭都無法真正解決問題？什么是造成人類貧困的更根本的原因？我們?yōu)槭裁纯偸侨菀讖囊欢说腻e誤走向另一端的錯誤？持續(xù)的調研以及伯恩斯坦的《如何改變世界》給了我很多啟示。于是，“人的改變是最大的公益”成為我對公益最根本的認識，它成為了友成基金會的價值觀。從這里開始，友成基金會走上了一條“少有人走”的道路。

2007年剛成立，友成就提出了“物質扶貧和精神扶貧并舉”的思想。正是這個思想促使了友成在教育扶貧、在鄉(xiāng)村賦能上年復一年的努力并最終迭代出“青椒計劃”這種指數(shù)性增長的公益項目。

2010年提出了“新公益”思想，對中國公益領域的社會創(chuàng)新、社會企業(yè)發(fā)展起到了重要的啟蒙和推動作用。

2013年提出“社會創(chuàng)新的目的就是更公平、更有效率和更可持續(xù)”思想，后來被證明和國家戰(zhàn)略思想的高度一致。

2014年提出“社會價值”思想并開始系統(tǒng)性開發(fā)“三A三力”社會價值評價體系。

2016年孵化創(chuàng)建“社會價值投資聯(lián)盟”，旨在用“出圈”的方式，將公益領域的社會創(chuàng)新思想和實踐“溢出”到主流市場領域，今天“社投盟”的影響力可謂名至實歸。

2020年，“三A三力”成為公益項目評估團標，2022年這個團標將成為公益項目公信力評估大范圍使用的一個具體應用。

從這些歷史脈絡可以看出，友成基金會一以貫之且念茲在茲的思想是：

1.我們在解決社會問題的時候要意識到，比消除某種社會現(xiàn)象更重要的是發(fā)現(xiàn)并根除導致那些現(xiàn)象的原因；

2.如何讓更均衡和更可持續(xù)的價值觀替代傳統(tǒng)的非左即右、非黑即白所導致的忽左忽右且由此造成的巨大浪費甚或是巨大苦難的發(fā)展理念，社會價值的概念就是在這樣的思考下提出的；

3.人的改變其實就是認知的改變，其中最重要的就是標準的改變，當代的最大挑戰(zhàn)和迫切需求就是如何改變“現(xiàn)代性”語境下的價值評估的標準，包括對傳統(tǒng)資產負債表的改造，這正是建立“三A三力”評估標準的初衷；

4.公益并不僅僅是幫助弱勢群體改善生活狀態(tài)，更主要的是如何讓包括主流社會在內所有個體參與到社會價值創(chuàng)造的過程中來。

雖然是一條“少有人走”的創(chuàng)新探險之路，但幸運的是，友成在探險開始的時候，就得到了包括著名企業(yè)家在內的許多有識之士的支持。尤其讓我高興的是，在經過15年努力之后，已經有越來越多的組織和個人開始認同、支持和傳播友成的理念。

很多人都說，特別喜歡“友成”這個名字。我想大概主要是因為15年的努力，讓大家感受到了“因友而成，因你而變”這八個字的意蘊。

 

02

和2020相比，2021看起來非常相似，但又絕對精彩。

2021年，“青椒計劃”完成了技術的迭代和升級，在整個教育公益行業(yè)率先進行了公益數(shù)字化轉型，將技術和數(shù)據(jù)的效用發(fā)揮到最大。目前，“青椒計劃”總共有15門課程，每年總共320課時，從2017年9月到2022年3月，總計培養(yǎng)了近90000名鄉(xiāng)村青年教師。這么大規(guī)模且這么深度的培訓，如果不依靠日新月異的技術更新根本無法想象。這么大規(guī)模和這么深度的培訓，應該也算是推動中國鄉(xiāng)村教育進步的一個現(xiàn)象級的事件。

2021年，我們在貴州凱里雷山縣的“美好鄉(xiāng)見－龍?zhí)另椖?rdquo;實現(xiàn)村集體年收入360萬元，其中精品民宿的收入達260萬元。而在2020年，村集體年收入是80萬元。這個模式提供了以下方面的驗證。首先，鄉(xiāng)村發(fā)展必須有科學的整體性設計；其二，鄉(xiāng)村發(fā)展更加需要依賴鄉(xiāng)村集體力量；第三，鄉(xiāng)村發(fā)展中的創(chuàng)新必不可少。目前，“美好鄉(xiāng)見”項目模式和產品設計得到了進一步的迭代升級，友成也在和更多的企業(yè)一起，開發(fā)更多的“美好鄉(xiāng)見”的成功案例。

2021年，鄉(xiāng)村婦女創(chuàng)業(yè)促進項目“香橙媽媽”也進行了迭代和升級，打造成為了標準化的公益產品，有標準化的實施管理模式及路徑圖，為大規(guī)模復制奠定了基礎。“香橙媽媽”這個項目的最大亮點是，在鄉(xiāng)村婦女認知改變方面不斷豐富教育的內涵（從技能到認知），在技能獲得方面不斷擴充其外延（從電商到非遺）。一年來，我們不斷地被那些“她改變”的故事所感動。那些原本看起來木訥、不善言辭的鄉(xiāng)村媽媽，因為“香橙”，三天的直播可以達成上百單、共計數(shù)萬元的交易，詮釋了一個人一個家，一個家一個村的變化邏輯。

2021年，也是“小鷹計劃”10周年，經過將近兩年的調研、共創(chuàng)，“小鷹計劃”也進行了新十年的版本升級和迭代。友成社會企業(yè)家加速器項目“獵鷹計劃”在2021年迎來了第三期的共同體伙伴，新的血液、新的思想、新的實踐、新的連接，讓獵鷹共同體正在呈現(xiàn)網絡價值的溢出。

生命之所以美麗，乃是因為穿越了億萬年九死一生的自然淘汰的試煉。而任何一個世間的精彩，也一定是在重重困難的“加持”之下才能形成。

不消說，疫情依舊是我們每個人必須面對的困難。但這個困難給每個人施加壓力的密度和重量卻并非均等。對于依靠社群活動的項目來說，疫情的不確定性給項目帶來的是額外的“恩寵”。幾乎所有的項目都因為疫情而不得不延期，幾乎每個項目的伙伴都經歷了要么在去往目的地的旅途中被通知折回、要么在目的地被通知不要返回的各種事與愿違。但也正是這種“恩寵”，項目的互聯(lián)網能力得到了代償。

也不消說，資金永遠都是一個限制因素。但和大部分公益項目相比，友成的公益項目在籌資方面面臨著加倍的難度。之所以說是加倍，乃是因為在面臨普遍性的公益資金稀缺的困難之外，友成的公益項目還面臨著公眾捐款認知上的差距。眾所周知的事實是，我國素有救急不救窮的傳統(tǒng)，即苦難更容易讓人們產生同情心，但對產生苦難的原因卻缺乏關注。

友成的項目幾乎都是關注未來、關注發(fā)展、關注價值創(chuàng)造、關注根源性問題解決的創(chuàng)新型項目，因此需要加倍的努力來做認知倡導。但加倍的努力帶來了“一箭雙雕”的結果，一方面越來越多的企業(yè)和公眾在情感上開始認同友成的項目，另一方面也意味著越來越多的企業(yè)和公眾在理性的層面發(fā)生了認知的改變。讓有能力的人不僅關心當下和身邊的苦難，還讓他們關心苦難發(fā)生的原因以及未來的美好社會，本身就應該是公益的使命。

在友成，我們從來不把籌款看作一個實施公益項目的工具，我們把籌款本身看作一個認知倡導的機會，看作一個連接社會善緣的行動，這大概也是最原始意義上“化緣”這個佛教概念所要表達的意義。

 

03

孔老夫子用“逝者如斯夫”來表達時間流逝的無情，但他可能并不全面。無形的時間如果只有流逝性，就不可能成為人可以思考的對象，時間還具有沉淀性，即可以且必須成為人的記憶。那么是什么定義了“2021”這個時間性的存在呢？大概就是從2021年第一天開始到2021年底最后一天所有經歷的變化，這個變化是有方向性的，我們稱之為進步。

15年就是15個這樣的變化。由此我們也可以肯定地說，并不是時間具有方向性，而是所有的這些變化具有方向性。這些變化就像許許多多的回游魚，縱使千折百回也要逆流而上，穿越激流和險灘，來到目的地以完成新的生命創(chuàng)造。我們每一年的努力，都是一次洄游，都是為了完成生命的創(chuàng)造。時間在凋亡，生命在創(chuàng)生，記憶在延長。