新冠疫情突襲，原定2月底在廣州華南植物園舉辦的獵鷹加速器第九次集結(jié)被無限延期，2020年4月23日，一場云端集結(jié)應(yīng)運而生：連續(xù)五天每天2-3小時的連線，進(jìn)行最走心的心靈對話，最前沿、最“有用”、最“非用”的獵鷹公開課，最走心、最有建設(shè)性的創(chuàng)變者馬拉松。

 

 

雖然疫情給獵鷹企業(yè)家們帶來了前所未有的艱難，但在這個彼此支持、守望相助的共同體里，大家又恢復(fù)了“欲與天公試比高”的士氣——正應(yīng)了此次集結(jié)的主題“艱且益堅，不墜青云之志”！  

 

序曲：集結(jié)開啟儀式

 

“大學(xué)之道，在明明德，帶親民，在止于至善……”，2020年4月23日晚19:30，獵鷹們紛紛進(jìn)入了騰訊會議室，以一段云端的《大學(xué)》齊誦正式拉開了線上集結(jié)的序幕。雖然因為網(wǎng)絡(luò)的延遲，齊誦演化為多聲部的輪誦，但那一刻，所有人仿佛都置身同一空間，一個跨越空間的集結(jié)場形成了。

 

隨后，友成研究院執(zhí)行院長汪亦兵老師、友成基金會秘書長零慧女士代表基金會分別致辭。汪院長說：此次線上集結(jié)，是疫情帶來的最大變化之一，每個人已經(jīng)默默認(rèn)可并適應(yīng)了這種變化。這個變化也讓我自己看到一種未來的個人和工作越來越合一的趨勢，我們在未來遇見商業(yè)和公益、藝術(shù)和公益合一的情況也會越來越多，社會企業(yè)、社會企業(yè)家精神會成為歷史的一個轉(zhuǎn)折點。零慧秘書長說：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使我們能夠更容易地連接在一起，也讓未來的趨勢變得更加明確。慶幸在疫情之下能夠有這種跨越空間限制發(fā)生連接的可能，相信各位獵鷹學(xué)員和導(dǎo)師能夠在這特殊的日子里探索出自身更多的可能性。

 

獵鷹項目組、獵鷹成員陶峻、朱艾琳分別就機構(gòu)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成情況、共享資源地圖進(jìn)展、演講培訓(xùn)進(jìn)展以及獵鷹讀書會籌備情況分別做了詳盡的匯報。獵鷹讀書會立刻得到了大家的積極響應(yīng)，5月讀書群迅速建立。

 

心靈對話：疫情中回歸初心

 

突發(fā)疫情給獵鷹和獵鷹企業(yè)帶來哪些挑戰(zhàn)？疫情期間最值得驕傲／收獲最大／觸動最大的一件事是什么？最希望與獵鷹伙伴分享的收獲和成長是什么？

 

圍繞這三個問題，獵鷹們在教練智慧老師的帶領(lǐng)下，回顧疫情以來的歷程和成長，展開了一場起于疫情、歸于初心的“心靈對話”。獵鷹們普遍表示，疫情雖然給自己和自己的企業(yè)帶來了困境，但難得的“慢下來”的經(jīng)歷，卻讓他們有時間真正回歸本心去思考生命的意義和價值，在磨礪中愈發(fā)堅定了創(chuàng)業(yè)的初心。

 

正如一直陪伴在獵鷹左右的深圳慈展會副理事長典春麗所總結(jié)的：“（疫情帶來的）挑戰(zhàn)迅速地轉(zhuǎn)變成一種動力，轉(zhuǎn)變成了一種更好的心態(tài)去擁抱這種改變，然后讓這些挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變成了另一個（發(fā)展的）空間”，“ 這次疫情對于大家的工作所遇到的挑戰(zhàn)都是殊途同歸的——大家堅持追逐自己的內(nèi)心，并且一直在努力，相信會做得更好。”

 

“離相為禪，離開這種現(xiàn)象才能回到自己的內(nèi)心，內(nèi)心定住了，才會發(fā)現(xiàn)更多規(guī)律或者趨勢”，智慧老師總結(jié)道，“（疫情帶來的）一切的改變，無論是迷茫、失落，還是機遇、突破，但關(guān)鍵還在于我們的內(nèi)心，如何在內(nèi)心里找到一種定心丸。”

 

獵鷹公開課：
為應(yīng)對/迎接后疫情時代的挑戰(zhàn)/機遇積蓄能量

 

每次獵鷹集結(jié)，我們都會根據(jù)獵鷹的需求，邀請不同領(lǐng)域的專家來授課，提升獵鷹的認(rèn)知。疫情之下，獵鷹們的需求更加凸顯，他們需要對未來社會發(fā)展趨勢的洞見，需要“在線化”、“社群化”的工具和能力，同時也需要洞悉生命的智慧。為此，我們邀請到國務(wù)院參事、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、友成基金會副理事長湯敏老師，社群商業(yè)盈利導(dǎo)師王旭川老師，以及獵鷹總教練陳智慧老師為大家解惑。

 

 Part 1 

私域流量時代 引爆社群商業(yè)盈利

 

疫情期間人們在物理上的隔離，讓“在線化”、“社群化”成為熱議的話題，陳春華教授認(rèn)為“在線、數(shù)字化是企業(yè)的基本生存能力”。

 

“現(xiàn)在企業(yè)如想在移動互聯(lián)網(wǎng)時代更好的生存，有兩個基本功，一是私域流量，二是社群商業(yè)。”4月24日晚，王旭川老師以“私域流量時代 引爆社群商業(yè)盈利”為題，從構(gòu)建私域流量、搭建社群商業(yè)平臺的角度，為獵鷹們打開了通過經(jīng)營社群積蓄流量、通過流量實現(xiàn)盈利的思路，引發(fā)了“我現(xiàn)在能開始做什么”的思考。

 

一個多小時的課程結(jié)束后，獵鷹們對于社群、私域流量的熱情達(dá)到了高峰，眾人紛紛提出許多落地的問題，甚至在課程結(jié)束之后，又開始了一輪微信群里的大討論，直到深夜還意猶未盡。

 

社群流量的打造是一個“個人的洞察得到社會的認(rèn)同和放大”的過程，如果能夠利用流量，將利于社會更好建設(shè)的價值觀傳播、放大，那么社會性問題終將可以得到最優(yōu)解。

——友成研究院院長汪亦兵總結(jié)

 

 Part 2 

觀生死 與生命最近的哲學(xué)

 

疫情將“生死”這個中國人頗為忌諱的話題殘酷地擺在我們面前，無論你是否愿意，都必須直面它。4月25日晚，獵鷹加速器總教練陳智慧老師為獵鷹學(xué)員們帶來了一堂關(guān)于生死的必修課。智慧老師從生命的意義開始，帶領(lǐng)獵鷹解讀生命、解讀死亡，教給獵鷹向死而生的智慧。

 

我們的生命不屬于“我們”，而是由整個網(wǎng)絡(luò)中存在的序引發(fā)的，我們的存在有價值，我們的存在也會讓別人的存在有價值。生命的意義使我們來到世上，通過我們的成就，又完整了生命。生命和死亡之間的橋梁是意義，隨個體化時代的到來，意義是我們生命最重要的元素。

 

對于死亡，死亡是生命必然要經(jīng)歷的階段，死亡本身并不可怕，認(rèn)為死亡很可怕的看法才是可怕的。如果我們活在無意識的恐懼中，我們就會不自然進(jìn)入非本真的存在；如果我們向死亡敞開，我們就會進(jìn)入生命澄明的狀態(tài)，也將更加了解和看清我們的生命。

 

因此，活著時珍惜生命的每一刻，堅持自我，在死亡來臨前淡然接受，不愧對于自己，與死亡微笑相處，才是正確的態(tài)度，也才能夠成為更快樂的自己。

 

 Part 3 

直面挑戰(zhàn) 以市場開辟式創(chuàng)新開辟未消費市場

 

5月8日晚，國務(wù)院參事、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、友成企業(yè)家扶貧基金會副理事長湯敏老師帶來了他的最新思考和觀察發(fā)現(xiàn)——《如何開辟未消費市場》。如果說社群盈利、觀生死是疫情后獵鷹必須要經(jīng)歷和面對的組織調(diào)整和身心調(diào)整，那么湯敏老師的“未消費市場”對獵鷹而言則是一個全新的視角調(diào)整。

 

湯老師從此次疫情導(dǎo)致的危機走勢與1929經(jīng)濟(jì)大蕭條的對比，將疫情給全球發(fā)展帶來的沖擊擺在了我們面前，提出“需要另辟蹊徑，找到新的方法”。

 

人類歷史上的創(chuàng)新有三種：持續(xù)式創(chuàng)新、效率性創(chuàng)新和市場開辟式創(chuàng)新。前兩種雖然能在短期內(nèi)帶來效率的提升和繁榮，但最終會導(dǎo)致就業(yè)的減少、貧富差距的加劇，只有市場開辟式創(chuàng)新才是后疫情時代，一個可能的既能應(yīng)對危機、又可規(guī)避社會發(fā)展弊病的方式，同時也是包括獵鷹企業(yè)在內(nèi)的社會創(chuàng)新型企業(yè)的基本出路。

 

市場開辟式創(chuàng)新如何做？開辟未消費市場！但開辟未消費市場，并非將現(xiàn)有產(chǎn)品直接推銷給未消費人群，而是要站在他們的角度做功能的簡化設(shè)計、定價的調(diào)整等等。在具體的方法上，湯老師一方面從商業(yè)模式、技術(shù)運用、上下游體系共建、規(guī)模效應(yīng)利用、價值衡量等五個關(guān)鍵因素給企業(yè)以建議，另一方面也向政府呼吁將開辟未消費市場的創(chuàng)新納入政府的創(chuàng)新支持體系，給予配套的政策支持。

 

 

從“未消費人群”的視角出發(fā)，去思考產(chǎn)品還沒服務(wù)到哪些人群，原因是什么，如何做出調(diào)整，這是“向一個更未知的、更多可能性的方向去尋找可能的突破口，值得所有創(chuàng)業(yè)者去對標(biāo)自身項目潛在的可能性”，對企業(yè)說也是一種很好的思維訓(xùn)練的過程。

——零慧秘書長總結(jié)

 

線上馬拉松: 發(fā)揮共同體的力量共克時艱

 

4月26日晚，獵鷹線上馬拉松正式開始。在教練智慧老師的引導(dǎo)下，獵鷹們針對“如何通過獵鷹共同體共同克服困難”和“疫情后可能的機遇或企業(yè)管理上的變化”這兩個話題展開了討論。本期馬拉松不同于往日，因議題涉及到所有人，所以沒有既定的案主，所有獵鷹都是案主。

 

獵鷹們認(rèn)為，共同體是疫情之下企業(yè)克服困境可以倚靠的力量，所以更要加強彼此間的認(rèn)識溝通、加深理解和認(rèn)同，進(jìn)而可以深入鏈接和合作，取長補短，“不恥于分享自己的困難，不吝于分享自己的資源”，共同應(yīng)對危機。零慧秘書長提議設(shè)立“每周一鷹”環(huán)節(jié)，加快馬拉松的頻率以解決各個獵鷹當(dāng)下的困境，該機制立刻得到了大家的贊同；汪院長提出的“家”的概念也得到了大家普遍的認(rèn)同；智慧老師認(rèn)為，應(yīng)基于當(dāng)下獵鷹們報團(tuán)取暖的需求著力打造真實的社群，第一步應(yīng)讓大家在心力上敞開，對共同體產(chǎn)生深度的發(fā)自于心底的熱愛。

 

結(jié)語

 

這是一次特殊時期的特殊集結(jié)，雖然隔著屏幕，但伙伴們熱情不減，通過網(wǎng)絡(luò)跨越空間彼此發(fā)生著連接。在這個艱難時期，大家把共同體當(dāng)成心里的家，彼此抱團(tuán)取暖，進(jìn)行心與心的交流，充滿溫情和力量。

 

“窮且益堅，不墜青云之志”，疫情帶給獵鷹更多的是調(diào)整，是成長，是蛻變，是展翅高飛。