2007年友成基金會成立之初就將“探索社會創(chuàng)新之路，成為推動人類社會更公平、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展的重要力量”作為自己的使命。提出了精神與物質扶貧并舉，“人的全面發(fā)展是最大的公益”的理念。2008年，友成基金會發(fā)起了扶貧志愿者行動計劃，也是首家用社會創(chuàng)新的方式將城市中的人力資源引入到鄉(xiāng)村去，助力扶貧工作發(fā)展的基金會。成立17年來，友成基金會不忘初心，陸續(xù)發(fā)起的青椒計劃、香橙媽媽、小鷹計劃、獵鷹計劃、鄉(xiāng)戀計劃等公益項目都是聚焦于鄉(xiāng)村振興中人的全面發(fā)展，從來沒有改變過。
友成基金會創(chuàng)始人、理事長王平女士，友成基金會常務副秘書長張靜女士在雷山縣調研
2024年是我國“三農”工作的重點由脫貧攻堅轉向鄉(xiāng)村振興的第四年，友成基金會創(chuàng)始人、理事長王平提出：“鄉(xiāng)村振興就是重大的社會創(chuàng)新，在解決鄉(xiāng)村振興等諸多社會問題方面，以基金會為代表的社會組織責任重大，其所能發(fā)揮的作用不容忽視”。為此王平理事長于6月帶領基金會秘書長團隊赴貴州黔東南州雷山縣走訪考察，開啟友成基金會社會創(chuàng)新戰(zhàn)略升級后的首次調研活動。南南合作金融中心總干事吳忠先生、中國社會科學院社會學研究所研究員楊團老師、友成研究院執(zhí)行院長汪亦兵先生、商道縱橫北京公司總經理彭紀來先生參與調研。
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王平理事長和調研團隊在谷雅發(fā)制品幫扶車間合影
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友成基金會創(chuàng)始人、理事長王平女士，南南合作金融中心總干事吳忠先生
參觀發(fā)制品就業(yè)幫扶車間
帶動當地社區(qū)女性就業(yè)
調研團首先來到龍頭街道易地搬遷安置社區(qū)。2018年，得益于易地扶貧搬遷政策，1.8萬余名群眾搬遷至龍頭街道，住進了新房。“安居”問題解決了，“樂業(yè)”問題該怎么辦？友成基金會從青島引入發(fā)制品企業(yè)，動員雷山縣政府提供房租、招聘、裝修等配套資源，友成提供就業(yè)培訓。在“企業(yè)+政府+社會組織”聯(lián)動的項目模式下，成功的開辦了社區(qū)發(fā)制品車間，解決了130余名易地搬遷的留守婦女的就業(yè)問題，每月平均增收3500元以上。讓她們在家門口就能實現(xiàn)就業(yè)，保障她們“穩(wěn)得住、有就業(yè)、逐步能致富”。
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友成基金會創(chuàng)始人、理事長王平女士了解非遺特色設計與產品開發(fā)情況
調研團一行來到了“香橙媽媽”項目受益人侯昌菊的非遺就業(yè)幫扶車間。侯昌菊是雷山縣貓鼻嶺村曾經的貧困戶，為了孩子不成為留守兒童從福建打工返鄉(xiāng)回家。連續(xù)3次參加友成基金會“香橙媽媽”項目，先后系統(tǒng)學習了電商運營、財務管理、女性領導力、市場推廣、非遺產品打造、數字化應用、家庭教育等多項培訓內容。
5年的時間從只有3個人的服裝作坊，到現(xiàn)在已經成為100個人的工廠。從3到100，侯昌菊完成了一名普通的鄉(xiāng)村婦女到女性創(chuàng)業(yè)者的完美蛻變，不僅實現(xiàn)了自身的社會價值，還帶動了100名鄉(xiāng)村女性的就業(yè)。
友成基金會除了提供技能培訓外，還在陪伴孵化過程中搭建了城市女性創(chuàng)業(yè)者、非遺設計師、設計高校志愿者、品牌聯(lián)名、采購企業(yè)等多方資源的平臺。香橙媽媽項目通過“線上線下創(chuàng)業(yè)技能培訓+女性創(chuàng)業(yè)孵化指導+創(chuàng)業(yè)運營資源對接”的創(chuàng)新模式帶領鄉(xiāng)村媽媽完成一學年的創(chuàng)業(yè)學習，幫助她們建立成長和自立的認知意識，掌握在鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)的技術技能，從內生動力到外在能力全方位提升。
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佛山順德東西部協(xié)作項目－西江鎮(zhèn)腳堯村黨群服務中心
王平理事長與余藍夫婦在腳堯村茶工坊合影
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中國社會科學院社會學研究所研究員楊團老師與余藍夫婦在腳堯村體驗茶文化
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雷山縣腳堯一味三杯茶葉專業(yè)合作社-雷山銀球茶（特級）
榮獲第八屆亞太茶茗大獎金獎
調研團隊的第二站來到了西江鎮(zhèn)腳堯村，實地走訪了鄉(xiāng)戀計劃項目受益人楊勝明的茶葉合作社及研學基地。楊勝明也是“香橙媽媽”項目受益人余藍的丈夫，在看到妻子的改變后，開始加入了友成基金會的大家庭。
“一味三杯”的茶葉加工廠門口立著一個展示牌，寫著“立志做一家社會企業(yè)”。楊勝明的這個理想，來自于去重慶走訪友成基金會的一名獵鷹彭茂琳老師。他說是友成基金會為他種下了這顆“社會企業(yè)家精神”的種子。他返鄉(xiāng)建立了腳堯村“一味三杯”銀球茶品牌，結合當地的茶文化和旅游資源，發(fā)展茶旅文化產業(yè)，希望讓更多的人走進腳堯村，在感受大自然的同時，把腳堯精神與茶文化帶向世界各地。楊勝明不僅帶動村里數十名茶農增收，還每年拿出合作社利潤的5%關愛村里留守老人及困境兒童，助力鄉(xiāng)村建設。
04 美好鄉(xiāng)見：
打破傳統(tǒng)想象力的鄉(xiāng)村發(fā)展創(chuàng)新線路
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調研活動的最后一站是“美好鄉(xiāng)見”項目的示范點龍?zhí)链濉?ldquo;美好鄉(xiāng)見”項目是友成基金會發(fā)起的以鄉(xiāng)村旅游為主產業(yè)的整村綜合發(fā)展項目，旨在從文旅產業(yè)帶動、組織人才賦能以及文化社區(qū)活化三大板塊綜合發(fā)展，探索以傳承村莊傳統(tǒng)文化及生活方式為前提，以扶植和發(fā)展集體經濟、激發(fā)村民內生動力為核心的鄉(xiāng)村振興模式。
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龍?zhí)链迨且粋€古老的苗寨。多年前的貧困村如今已悄然換了模樣。2018年底，“美好鄉(xiāng)見”落地龍?zhí)链?，通過打造以“龍?zhí)辽椒?rdquo;精品民宿為核心的文旅產業(yè)為切入點，結合豐富獨特的龍?zhí)撩缯瘋鹘y(tǒng)文化內容，幫助村集體通過旅游接待、農特產品銷售等方式持續(xù)帶動村莊經濟發(fā)展。項目落地僅僅一年，“龍?zhí)辽椒?rdquo;已為龍?zhí)链鍎?chuàng)造了200余萬元的經濟收入。
“美好鄉(xiāng)見”項目作為鄉(xiāng)村價值的發(fā)現(xiàn)者也帶動了各類資源對龍?zhí)链宓闹С?，項目落地后，先后獲得政府支持資金近1200萬元，龍?zhí)链逡餐ㄟ^獎勵資金及資源支持等政策持續(xù)改善村寨人居環(huán)境和基礎設施、開發(fā)農特產品展銷中心、民居改建民宿、玫瑰花產業(yè)發(fā)展園，實現(xiàn)村寨的持續(xù)更新和可持續(xù)發(fā)展。
在對落地項目及項目受益人、地方政府等多個利益相關方深入走訪調研之后，專家們?yōu)橛殉苫饡膭?chuàng)新戰(zhàn)略升級提出建議，并針對社會創(chuàng)新在推動鄉(xiāng)村振興中的重要角色和潛在挑戰(zhàn)、如何將社會創(chuàng)新項目與戰(zhàn)略升級相結合，增強項目的可持續(xù)性和影響力等問題進行了專題討論。
吳忠博士提出：安置社區(qū)的后續(xù)扶持是脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興銜接階段的重要工作，這個議題在公益行業(yè)內受關注很少，但是非常有意義，可以繼續(xù)研發(fā)實驗。”
楊團老師指出：“我們社會組織，最終拉開歷史長河上去看，其實重要的是發(fā)現(xiàn)人。無論我們今天看到的侯昌菊，還是楊勝明他們有自己的認知，都是非常值得去關注并支持培養(yǎng)的。友成現(xiàn)在這個典型的布局非常不錯。”
王平理事長說：“友成基金會自成立以來，就堅持‘人的全面發(fā)展是最大的公益’。這個理念我們一直堅持了17年，所有的友成人已經將這一價值觀內化，并融入到鄉(xiāng)村振興的項目中。這是友成的印記，也是這兩天我們走訪看到的友成項目成功的關鍵。我們的項目并沒有以有形的東西作為衡量指標或者是為目標，而是發(fā)現(xiàn)并支持這些鄉(xiāng)村的創(chuàng)新領袖，比如香橙媽媽的侯昌菊，鄉(xiāng)戀計劃的楊勝明，都是眼里有光的人，我們用生命和生命之間的那種互相的影響連接他們。不斷發(fā)現(xiàn)他們在發(fā)展過程中的不同需求，我們開始做催化，之后再做推動，引導他們做社會創(chuàng)新，然后撬動政府、企業(yè)、社會組織等各類資源，最終實現(xiàn)成功。我們不是政府因此不能兜底，我們也不是企業(yè)不能大規(guī)模投入，雖然我們的項目投入很小，但是撬動出來的影響力特別大，而且這個影響力是很持續(xù)的，不斷發(fā)酵且具體長尾效應。這樣以人為本的項目模式是可以復制的，通過這樣的項目，探索社會創(chuàng)新，成為推動人類社會更公平、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展的第三方力量。”
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友成團隊與參訪專家在龍?zhí)链寰访袼揲_會研討
鄉(xiāng)村振興本身就是一個重大的社會創(chuàng)新，為在社會創(chuàng)新方面有優(yōu)勢的社會組織提供了更多的機會。王平理事長說：“社會組織的角色可以很敏感地發(fā)現(xiàn)問題，關于人的全面發(fā)展，并以實驗的方式做先行的實踐，為政府和企業(yè)的介入起到先頭兵的作用，這也是友成基金會項目的標簽。‘美好鄉(xiāng)見’項目就是一個鄉(xiāng)村社區(qū)發(fā)展模式的實驗室，我們目前正在研發(fā)和實驗階段。友成不是操作性基金會，當我們根據自己的定位找到了非我莫屬，非做不可的議題后，我們要開始研發(fā)和實驗，在這個過程中做標準做模式，去幫助其他機構不走彎路，讓那些類似的項目落地的時候能夠產生新的公平、有效率和可持續(xù)。同時我們要與專家合作去做模式總結、做經驗的提煉。找到成功的地方，也要找到不足的地方，不斷升級模式。最后友成要去做輸出做倡導。然后撬動社會各界的資源，友成去做輸出者、培訓者、推動者，這是符合友成定位的項目模式。”
社會創(chuàng)新一定是不同的，整合資源和搭建生態(tài)平臺也是社會創(chuàng)新。當我們圍繞人的發(fā)展，人的變化去做鄉(xiāng)村振興項目的研發(fā)和實驗，整合政府、企業(yè)、社會組織、志愿者等各類資源的平臺時，如果人的需求與平臺中的某個資源發(fā)生了結合，那么這個結合點就是社會創(chuàng)新的一部分。在友成的模式當中，我們要站出來看這個大勢需要什么？看最新的趨勢是什么，最新的市場是什么？再看我們關注的這個議題需要什么，我們關注的人需要什么，以這些為出發(fā)點設計的項目模式就是最適合當地和合作伙伴的方法。
最后，王平理事長指出：“本次調研活動，為友成基金會扎根計劃中的戰(zhàn)略升級、項目轉型提供了重要參考和實踐依據。看到受助人成為助人的創(chuàng)業(yè)者，也讓我們更加堅定了友成基金會的理念：人的全面發(fā)展是最大的公益。”
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