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2015年1月14日, 友成企業(yè)家扶貧基金會（以下簡稱“友成”）第二屆理事會第六次會議在北京舉行。會議按照《基金會管理條例》、《友成企業(yè)家扶貧基金會章程》及《理事會議事規(guī)則》的規(guī)定審議通過了相關議案。

會議由基金會第二屆理事會理事長王平女士主持，常務副秘書長零慧代表秘書處做工作報告。本次理事會議聽取并審議通過了秘書處所作的友成基金會第二屆理事會第六次會議工作報告, 聽取了關于“路人甲”項目開發(fā)進展的匯報。會議同時對 “成立‘中扶志愿者服務中心’民辦非企業(yè)單位”、“參與發(fā)起并注冊‘社會價值投資聯(lián)盟（中國深圳）’等議案進行了討論和審議。

2014年友成“逆勢上揚、紅紅火火”，在平臺型項目和機構(gòu)的孵化方面取得可喜成果：社會價值投資聯(lián)盟、《社會創(chuàng)新評論》及“社創(chuàng)客”新媒體社區(qū)、中扶志愿者支持中心、新公益Hui捐網(wǎng)——路人甲、北京社會文化創(chuàng)新中心都在各自領軍者的帶領下逐步走上獨立運營的道路。友成“以研發(fā)引領創(chuàng)新，以創(chuàng)新整合資源，孵化平臺型項目和機構(gòu)，成為社會創(chuàng)新工場”的核心能力與定位進一步明確和彰顯。

各位理事對2014年的工作進行了充分肯定，并對下一步工作提出了意見和建議。吳亦兵理事認為基金會“2014年工作更加專業(yè)化、機構(gòu)化，戰(zhàn)略主軸越發(fā)清晰”，彭壯壯理事以“團隊水平的大幅度提升，而且能夠全方位地支撐和提升基金會整體的工作” 給予評價，曲天軍監(jiān)事對友成團隊在“社會扶貧”方面的努力給予肯定，并期待在“精準扶貧”中繼續(xù)發(fā)揮作用，吳伯凡理事對基金會如何進一步強化“機構(gòu)品牌與支持0-1的社會創(chuàng)新的關聯(lián)”提出了建議。

在此，我們精選了工作報告摘要、會議部分現(xiàn)場圖片以及理事們的部分發(fā)言，與您分享，愿新的一年，再接再厲，共創(chuàng)新篇！

【工作報告摘要】

友成基金會2014年度工作報告（摘要）

本報告圍繞戰(zhàn)略性平臺整合，向理事會重點匯報了平臺型項目和機構(gòu)的孵化成果：

一、研發(fā)和倡導平臺——升級為社會價值投資聯(lián)盟、《社會創(chuàng)新評論》雜志及“社創(chuàng)客”新媒體社區(qū)，將形成三位一體的互動社區(qū)，發(fā)揮協(xié)同效應，將投資與倡導有機結(jié)合起來。

在去年9月的慈展會上，社會價值投資聯(lián)盟發(fā)起籌備，吸引了40余家發(fā)起機構(gòu)和20余家支持機構(gòu)，同時也獲得了理事企業(yè)的支持，并獲得了華民慈善基金會、賽伯樂投資的力挺，由友成王平理事長、華民盧德之理事長共同擔任創(chuàng)始主席。聯(lián)盟的北方基地也將落戶在由友成、歌華文化發(fā)展集團、民政部中國社會組織促進會共同主辦的北京社會文化創(chuàng)新中心，地點在歌華大廈11層，目前也正在緊鑼密鼓的開業(yè)籌備中。

友成還與有社會創(chuàng)新界的哈佛商業(yè)評論之稱的《斯坦福社會創(chuàng)新評論》Stanford Social Innovation Review，以及民政部《中國社會組織》雜志進行版權和刊號合作，聯(lián)合清華-友成社會創(chuàng)新中心、社會價值投資聯(lián)盟，于2015年起，啟動為期三年的戰(zhàn)略合作，出版《社會創(chuàng)新評論》雜志，傳播社會創(chuàng)新的思想和實踐。

微信公眾號——“社創(chuàng)客”新媒體社區(qū)啟動。2014年11月，全球首個社創(chuàng)人全球社區(qū)啟動招募，該社區(qū)由清華-友成社會創(chuàng)新中心、《斯坦福社會創(chuàng)新評論》、社會價值投資聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起，將在社創(chuàng)領域全球思想領袖與中國一流專家學者帶領下，介紹全球以及中國的社會創(chuàng)新領域最佳實踐。

二、實驗平臺——整合為中扶志愿者支持中心，由湯敏常務副理事長領銜，“中心”將注冊為全國性民非。“中心”將把友成基金會原有的志愿者驛站、常青義教、雙師教學、創(chuàng)業(yè)咖啡等項目整合其中，積極開拓電商扶貧、金融扶貧等社會創(chuàng)新扶貧模式，成為“中國扶貧志愿者行動計劃”的旗艦和樞紐。

三、資助平臺——孵化新公益Hui捐網(wǎng)——“路人甲”，體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代友成的平臺戰(zhàn)略。由韓靖副秘書長牽頭，基金會社會合作部與“路人甲”協(xié)同創(chuàng)新，這是公益界自己研發(fā)和運營的小額定額公眾互聯(lián)網(wǎng)捐贈平臺，已經(jīng)獲得了劉吉人副理事長的天使投資，將注冊為企業(yè)（社會企業(yè)），目前測試版app已經(jīng)上線，將會成為社會價值投資的一個全新案例。

四、其他實驗項目

2014年，小鷹計劃邁入第四個年頭。7月，2013屆16名學員畢業(yè)；8月1日，2014屆小鷹計劃開營，在結(jié)束了為期兩周的開營培訓之后，19名學員奔赴河南、四川、重慶、貴州、云南等地的十個項目點，開始一年的基層實踐。與此同時，小鷹計劃2015屆學員也開始招募。此外，小鷹計劃還榮獲了首屆國家治理高峰論壇暨治理創(chuàng)新100佳優(yōu)秀成果“十佳慈善公益中國經(jīng)驗”獎，其作為國內(nèi)領先的青年學習服務項目的影響力正在穩(wěn)步提升。

“援動力”項目歷時7個月的研發(fā)過程，旨在通過研發(fā)并募集公益組織災區(qū)工作站，建立與之匹配的運輸、倉儲、申請和發(fā)放機制，為災區(qū)公益組織在災害發(fā)生后12周內(nèi)，提供生活和服務災民所需的軟硬件支持，以提升公益組織的救災效率，營造公益生態(tài)。在云南昭通魯?shù)榈卣鸷途肮鹊卣鹬?，發(fā)揮了緊急且重要的“精準救援”作用，在第三屆慈展會上，獲得主題為災難救援的年度特別獎。

五、資助與合作項目

2014年，友成與惠澤人繼續(xù)聯(lián)合主辦“中國新公益領導力高級研修班”，第三屆研修班共有來自北京、甘肅、長三角、山東、湖南等五個學區(qū)的300多名NGO領導人參與了能力建設和社群網(wǎng)絡活動；研修班支持學區(qū)合作伙伴開發(fā)和增長了支持本土NGO能力建設的效能，促進學員之間、跨界與跨區(qū)域合作、眾籌和資源整合；幫助100多家NGO撬動中央和地方資金1000多萬元，并促進甘肅省民政廳建立了1000萬元公益創(chuàng)投資金投資NGO開展公益服務。

友成與搜狐、NPI繼續(xù)共同主辦“第二屆社創(chuàng)之星評選”，支持和激勵新興社會創(chuàng)業(yè)領袖，推動輿論方向。在2014年5月完成。2014年從80多家被推薦機構(gòu)中，挑選出了36星，12星，最終資助了5名新冒頭的社會創(chuàng)業(yè)家。這些獲獎者及候選人獲得包括央視《勇敢的心》、《社區(qū)英雄》，《中國青年報》、《新京報》等媒體后續(xù)跟進報道。

在2014年的資助招標中，友成依照自主研發(fā)的社會創(chuàng)新3A標準及細化指標進行了項目評審，最終從60個項目中評選出以下5個項目：大連愛卡 “殘疾人電子商務培訓實訓及就業(yè)創(chuàng)業(yè)項目”、寧夏“公益伙伴網(wǎng)絡平臺項目”、成都 “花甲年華‘社護’養(yǎng)老服務模式示范項目”、長沙 “HOME 36間房共建社區(qū)項目”、麗江市古城區(qū)“和諧社區(qū)環(huán)境建設項目”。

六、財務

2014年，友成的總收入為6096萬元，其中捐贈收入5200萬元，投資收益896萬元，總支出5100萬元，相當于2013年年末凈資產(chǎn)的28%，遠高于國家對非公募基金會規(guī)定的8%的最低標準，凈資產(chǎn)增加1050萬元。

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【會議現(xiàn)場直擊】

友成基金會第二屆理事會第六次會議現(xiàn)場

友成基金會理事長兼秘書長王平女士主持會議

友成基金會常務副秘書長零慧女士做會議工作報告

友成基金會常務副理事長湯敏先生做提案報告

友成基金會副秘書長韓靖先生匯報路人甲項目開發(fā)進展情況

理事們認真聽取工作報告

理事代表在會議決議書上簽名

【理事精彩發(fā)言】

吳亦兵（淡馬錫國際私人有限公司高級董事總經(jīng)理、中國區(qū)總裁）：2014年基金會工作給我總體的感覺是更加專業(yè)化、機構(gòu)化，而且“平臺+人才”的戰(zhàn)略主軸越發(fā)清晰；同時非常可喜的是，我們的團隊進一步地穩(wěn)定和發(fā)展，逐步走向成熟，團隊的成熟也表現(xiàn)在我們運作的項目上。

多年來我們想實現(xiàn)的一個目標，就是希望單個項目能夠獲得持續(xù)的成功。現(xiàn)在看來，像小鷹計劃這樣的項目發(fā)展到現(xiàn)在四年了，反響很好；

另外還有一些新的舉措，比如路人甲，我覺得這是把傳統(tǒng)工藝和現(xiàn)代技術相結(jié)合的新嘗試，這個項目本身會不會成功可以單獨探討，“路人甲”開始往這個方向努力，我認為也是一個戰(zhàn)略方向，所以總體還是很受鼓舞的。

（常青義教解決）教育公平（的問題），把發(fā)達地區(qū)和不發(fā)達地區(qū)連接起來，我認為這是非常重要的課題，也是一定會得到廣泛支持的課題。我堅信，MOOC的方式在未來一定會替代很多傳統(tǒng)方式，這是未來的方向、也是很重要的事情。

彭壯壯（資深的戰(zhàn)略發(fā)展顧問、微軟公司大中華區(qū)首席戰(zhàn)略官）：2014年比較重大的成果，就是團隊水平大幅度提升，而且能夠全方位地支撐和提升基金會整體的工作，我認為這是一個有里程碑意義的成果。2014年是基金會第7年，大家有一個感覺基金會走到第7年相當不容易，所以我認為本次會議工作報告有一部分2014年本身工作的總結(jié)，同時也包含著七年階段性的總結(jié)。

從一個組織年齡來說，七歲已經(jīng)不是一個剛剛出生的新生兒了，友成下一步一個很重大的議題，就是怎樣能夠做一個真正長期持久、基業(yè)常青的、有著幾十年甚至是更長時間影響力的組織。在現(xiàn)在的發(fā)展階段，這其實恰恰是一個需要考慮的事。因為我們已經(jīng)有不少很好的基礎，再往前走需要一些什么樣的動力、需要給它一些什么樣的幫助，才能讓它實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展？一方面，我們的項目如何選擇、我們的機制如何確立、我們的方向如何調(diào)整、確定，這些都是需要我們現(xiàn)在去總結(jié)的；另一方面需要考慮對我們當前的工作有什么樣的影響，同時也需要一些更加長遠的考慮，比如哪一些項目有后勁，哪一些項目可以持久等等，這可能是我們整個基金會，包括理事會在評判目前工作方面需要考慮的。

吳伯凡（著名財經(jīng)評論員、《21世紀商業(yè)評論》發(fā)行人）：2014年，我們確實做了很多的事情，剛才提到了很多的資助項目取得了實質(zhì)性的成果。我在想友成作為一個社會創(chuàng)新的組織，應該在創(chuàng)新里面扮演一個什么樣的角色。最近我在推硅谷創(chuàng)投教父彼得·蒂爾寫的《從0到1》，他把世界上所有商業(yè)的事情分為從0-1，1-N。在他看來，0-1（從沒有到有）是最重要的，所有1-N都不叫創(chuàng)新，只有0-1才是創(chuàng)新，而現(xiàn)在其實很多的公司和國家都是在做1-N的事情。我們作為一個機構(gòu)在公眾面前有倡導的職能，倡導社會創(chuàng)新的理念，同時也做社會創(chuàng)新的實踐。這里面真正有效果的，真正能夠辨別是不是這個組織的東西，一定是在社會創(chuàng)新領域把某一些從0-1的事情跟這個組織聯(lián)系在一起，也就是提到社會創(chuàng)新或某些特定領域、特定項目就想到了友成基金會。

我們可以針對一些新的問題，在將來下一些工夫做幾個屬于我們自己的項目。我們的視野更多的從一個簡單的操作、資助、執(zhí)行的層面，上升到一個我們本來定位的從0-1的層面，這樣把友成的品牌形象和創(chuàng)新樹立起來，一說到創(chuàng)新和社會創(chuàng)新，一說到創(chuàng)新型的公益組織，就和友成連接起來，這是很好真正脫穎而出、甚至基業(yè)常青的路徑。

朱玫（友成基金會理事、副秘書長）：今年友成在自己做總結(jié)的時候，我確實感覺到非常大的變化——項目變得越來越專業(yè)，年輕人的進步也非常大。我是來自文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，我感覺友成在公益領域，年輕人的敏銳力、對外部的資源發(fā)掘力，確確實實超過一些其它的機構(gòu)。

我們和歌華文化發(fā)展集團的合作，其實是友成的一批年輕人在做，做得非常成功。友成的年輕團隊在進一步的專業(yè)力的培養(yǎng)上，在進一步的擔子承擔上，未來的發(fā)展前景非常樂觀。我希望友成走得越來越好。

邱希淳（泰康人壽保險股份有限公司副總裁，陳東升副理事長代表）：這次來聽報告，包括仔細地看材料，給我一個比較新的感覺：不管報告的形式本身，還是說我們項目在報告里的簡潔，以及做事情的清晰度，特別是零慧的成長都給我一個新的感覺?；饡恼麄€面貌和做事的效果有了很大的提升。

友成的長期發(fā)展方向，在公益領域做支持社會創(chuàng)新的天使投資人角色，這幾年我認為也是在做了。早期我參加過一些包括社會企業(yè)家的項目評審，今天我有一個思考，如果說“發(fā)現(xiàn)和支持新公益領袖”是我們特別主要的一個愿景或者目標的話，那么其實友成面臨一個很大的問題是我要說服個人、機構(gòu)和老理事繼續(xù)投入，對他們來說就會提一個問題——什么是新公益領袖、怎么發(fā)現(xiàn)、具有什么特質(zhì)的才支持、怎么支持，等等。所以，發(fā)現(xiàn)公益領袖是不是要一直做、什么是公益領袖、怎樣定義、用什么樣的手段去發(fā)現(xiàn)、我們獨特的品牌和手段是什么，這些都是需要在技術和標準方面界定清楚的。

曲天軍（國務院扶貧辦國際合作與社會扶貧司巡視員，鄭文凱理事代表）：每次參加友成基金會的年會心情都非常激動，每一次來都能聽到不一樣的東西，這對我的啟發(fā)非常大。從剛才零慧這么年輕的小姑娘，現(xiàn)在已經(jīng)開始支持年終工作報告，從這可以看到友成一直在成功孵化一批年輕人，從他們身上我覺得孵化別人首先孵化我們自己，我們自己的人成才了，這就是王平等各位理事的功勞。

王平（友成基金會創(chuàng)始人、理事長）：我們秘書處在今年用習主席的話說是“蠻拼的”，我們今年做了閃亮的14個足跡，提出了很多新的創(chuàng)意。從提出來到把它做出來，比如社會價值投資聯(lián)盟的組建到社會價值投資國際研討會的召開，大家可以想象一下，要動員多少力量、花費多少精力。我們方方面面的工作大幅度的擴展，今年很多的部門員工都在加班加點，幾乎大部分的時間都是非常拼命的做。我們希望在2014年打下了一個良好基礎的情況下，盡快在2015年實現(xiàn)各個分項目的獨立，實現(xiàn)基金會作為一家資助型基金會的輕資產(chǎn)化——我們第二屆的理事會提出的方向。

第二屆理事會提出的一些目標，包括五大平臺（研發(fā)、實驗、資助、合作、倡導），慢慢的延展成為各自獨立的項目，在今年獲得了重大的進展。不管怎么樣這五個平臺都在我們的戰(zhàn)略定位上沒有任何偏離，我們對自己的戰(zhàn)略定位一開始就是發(fā)現(xiàn)和支持新公益領袖、搭建跨界合作的社會創(chuàng)新支持平臺，基本上就是兩個詞，一個是“人才”，一個是“平臺”，我們圍繞這樣一個抓人才、建平臺的主軸開展所有的項目，發(fā)揮我們在行業(yè)中的影響力和引領作用。