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四海一家、相互依存、平等對待、彼此支撐、溝通分享、合作共贏

專業(yè)力量推動社會創(chuàng)新，

友成基金會獲評“2013年度慈善推動者”

2014年1月17日，由中國慈善聯(lián)合會主辦的第四屆中國慈善年會(2013)在北京舉行。來自政府部門、慈善機(jī)構(gòu)、愛心企業(yè)和媒體的代表共300余人齊聚一堂，共度年度公益慈善盛會。會上，友成基金會因“專業(yè)的力量”，經(jīng)專家推選，以王平理事長為代表獲評“2013年度慈善推動者”。獲得這一稱號的還有韓紅、馬化騰、馬云、李連杰、曹國偉等各界公益名人。

友成基金會創(chuàng)立7年來，在王平女士帶領(lǐng)下，秉持在創(chuàng)立之初即提出的“新公益”理念，發(fā)展成為跨界合作的社會創(chuàng)新支持平臺，以“研究、實驗、資助、合作、倡導(dǎo)”五大平臺，系統(tǒng)性地支持社會創(chuàng)新；2013年，王平女士親自主持推動了一系列項目和活動，開創(chuàng)性地推動公益行業(yè)跨界合作和創(chuàng)新,如倡導(dǎo)“社會價值”理念，參與雅安災(zāi)后重建調(diào)研，赴國家行政學(xué)院講授社會創(chuàng)新課程等。

從資源驅(qū)動到能力驅(qū)動，獲得內(nèi)在成長基因

——友成理事會肯定2013年度工作寄語20142014年1月16日，友成企業(yè)家扶貧基金會（下稱“基金會”）第二屆理事會四次會議在北京舉行。會議按照《基金會管理條例》、《友成企業(yè)家扶貧基金會章程》及《理事會議事規(guī)則》的規(guī)定審議通過了相關(guān)議案，重點對友成基金會2013年度工作報告和2014年工作計劃進(jìn)行了討論和審議。

友成基金會理事長兼秘書長王平主持會議，并代表秘書處做工作報告。2013年友成跨過了機(jī)構(gòu)籌款最困難的低谷，開拓創(chuàng)新、逆勢前進(jìn)，在戰(zhàn)略升級、項目聚焦、機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展、制度建設(shè)等方面取得了階段性進(jìn)展，年終實現(xiàn)捐贈收入3500萬元，完成公益支出3300萬元，以引領(lǐng)創(chuàng)新為標(biāo)識的機(jī)構(gòu)品牌日益彰顯。

康曉光理事以“卓有成效”對工作報告給予評價，趙民理事祝賀友成“自身通過內(nèi)在機(jī)制的調(diào)整和完善，從高速發(fā)展到曲折發(fā)展到穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)歷了春夏秋冬，獲得了內(nèi)在成長的基因”，吳伯凡理事指出友成“實現(xiàn)一個公益組織從資源驅(qū)動到能力驅(qū)動的轉(zhuǎn)型”……理事們對友成基金會2013年的突破性成長給予充分肯定。

“志愿者驛站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”、“社會價值投資基金”和人才團(tuán)隊建設(shè)成為理事們最為關(guān)注的焦點，各位理事給予了肯定和期待，提出了很好的建議，希望2014年更上層樓。

在此我們選摘理事會部分發(fā)言，寄語2014，愿新的一年新公益事業(yè)，萬馬奔騰，再創(chuàng)新篇！

理事寄語

康曉光理事（中國人民大學(xué)NPO研究所所長）：2013成績突出，卓有成效

2013年工作的成績非常突出，無論是項目、籌資還是機(jī)構(gòu)的建設(shè)，都卓有成效。特別是志愿者驛站建設(shè)，和企業(yè)、和扶貧辦的合作在腳踏實地向前走，一些老的項目，也是越來越成熟，常青義教、小鷹，還有創(chuàng)業(yè)咖啡，都是在穩(wěn)扎穩(wěn)打往前推進(jìn)。非常令人振奮。

希望2014年能夠把現(xiàn)在一些良好的趨勢緊緊抓住，不斷深化、不斷拓展，通過與扶貧辦合作把一些大的企業(yè)，還有社會上志愿者資源整合進(jìn)來，這是我看好的一個方向。王名理事（清華大學(xué)公共管理學(xué)院NGO研究所所長）：跨界合作不僅僅局限在社會領(lǐng)域

平臺是未來中國公益發(fā)展的一個很重要的去中介化的趨勢，平臺真正的意義，是一個“公”的概念，它打破我和你的邊界，實際上形成了一種面向社會的，特別是面向受益人的開放的一種機(jī)制。友成這五個戰(zhàn)略平臺的提出非常具有創(chuàng)新。

社會組織的社會創(chuàng)新是需要支持的一個方面，市場領(lǐng)域的社會創(chuàng)新更是需要去關(guān)注和支持的一個方面。在中國轉(zhuǎn)型過程中間，企業(yè)家也在進(jìn)行社會創(chuàng)新，很多企業(yè)家從關(guān)注當(dāng)前開始關(guān)注未來，關(guān)注一些如文化、社會的更大的范疇，開始投資于一些更具有長遠(yuǎn)意義的社會項目。但他們?nèi)狈Ρ匾男畔?，缺乏一些境界，缺乏?zhàn)略、文化、政策方面的支持。我們要幫助企業(yè)家去做社會投資。社會價值投資主體不見得是社會組織，一個企業(yè)家做的企業(yè)，我們要幫助他具有一定公益性的規(guī)制，更容易轉(zhuǎn)化成社會企業(yè)?？缃绾献髌脚_建設(shè)，要關(guān)注企業(yè)家的社會行為，社會投資，幫助企業(yè)家作的企業(yè)更有公益性的規(guī)制。

我們的“跨界合作”，不僅僅是局限在社會領(lǐng)域，走出這個領(lǐng)域其實也同樣是做社會創(chuàng)新，不僅僅是站在一個點上去合作，更重要的是站在政府和企業(yè)的位置上去思考。我們在2014年工作規(guī)劃里面已經(jīng)形成了一些很好的理念，如果有一種機(jī)制與當(dāng)前政府推進(jìn)的改革和企業(yè)家基于市場選擇的探索和實踐相結(jié)合，幫助他們做一些提升，或者跟他合作來推進(jìn)這個過程，我覺得這個很有意義。趙民理事（正略鈞策顧問策略有限公司創(chuàng)始人董事長）：完成了組織生命體的完整周期，獲得內(nèi)在成長的基因

2013年，在組織發(fā)展意義上最大的成就，是我們完成了一個組織從高速發(fā)展到曲折發(fā)展，然后到能夠自我調(diào)整修復(fù)到穩(wěn)定狀態(tài)的生命周期。剛才的報告給了我們一個非常好的答案，經(jīng)過這一年多的努力，我們自身通過內(nèi)在機(jī)制的調(diào)整和完善，獲得了一種內(nèi)在成長的基因。

過去兩年當(dāng)中，我們遇到了一點秋天和冬天的氣候，國際、國內(nèi)的宏觀政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，都會有好壞，我們這樣賴以生存和創(chuàng)新發(fā)展的公益組織，必須隨時調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展節(jié)奏，必須能夠適應(yīng)春夏秋冬不同環(huán)境，完成自身的自動轉(zhuǎn)換。我們這個組織經(jīng)過這六年一輪發(fā)展，完成了作為一個組織生命體完整周期，這是非常值得祝賀，也非常值得期待的。

社會價值投資基金，是去年的又一個創(chuàng)新，抓住了時代的脈搏，暗合社會和行業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵問題和最主要需求。曲天軍監(jiān)事（國務(wù)院扶貧辦行政人事司副司長）：總結(jié)在全國有代表性的經(jīng)驗

2013年友成在人才隊伍，包括內(nèi)部機(jī)構(gòu)建設(shè)上，實際上是有很大的突破?，F(xiàn)在每個人的崗位很清晰。

2014年年終會有一個社會扶貧的表彰大會。友成要在總結(jié)經(jīng)驗上下功夫，我們可能從哪些角度、哪些方面做的有特色，要總結(jié)出在全國帶有普遍意義代表性的經(jīng)驗，上升到“國家的精品”的高度。

吳伯凡理事（著名財經(jīng)評論員）：以互聯(lián)網(wǎng)思維打造面向未來的競爭力

2013年友成確實在實現(xiàn)一個公益組織從資源驅(qū)動到能力驅(qū)動的轉(zhuǎn)型。在互聯(lián)網(wǎng)時代，從機(jī)構(gòu)性媒體到泛媒體，從金融到泛金融，接下來慈善、公益將會受到一個非常明顯的影響，公益也將從公益到泛公益——從少數(shù)人出大筆錢，到多數(shù)人出很少的錢，去幫助窮人，這是一個趨勢。我們所說的新公益，新慈善，它的獲取資源模式發(fā)生了改變，我們一定要實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型，友成在2013年，在努力地實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型。

新公益本身就包含了對于現(xiàn)代技術(shù)的充分的認(rèn)知、承認(rèn)、覺察，我們在這里面要以全員互聯(lián)網(wǎng)思維來看面向未來的競爭力。

友成這一年里面工作完成了規(guī)范化。我相信這個規(guī)范化是一個小的習(xí)慣，這種小習(xí)慣會導(dǎo)致更多的深化，變成一個組織的組織習(xí)慣，其實就是一個組織的文化。

彭壯壯理事（資深戰(zhàn)略發(fā)展顧問、微軟大中華區(qū)首席戰(zhàn)略官）：如何引領(lǐng)新技術(shù)對公益事業(yè)的影響

新媒體、新技術(shù)的使用，可能會從更深層次影響整個公益事業(yè)的發(fā)展；我覺得可以作為一個課題，由我們的理事會成員，包括我們團(tuán)隊去考慮，在未來發(fā)展新的技術(shù)對于公益事業(yè)有什么影響？友成作為一個引領(lǐng)者、創(chuàng)新者在未來做什么樣事情，發(fā)揮什么樣的作用？

基金會的整體人才發(fā)展需要一個更為豐滿、更為深入的想法和安排，要有一定深度和廣度的人才發(fā)展策略規(guī)劃，這也是基金會未來要去面對的課題。

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