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以天下襟懷觀照天下　以平民立場(chǎng)關(guān)注民生

國(guó)內(nèi)首個(gè)社會(huì)價(jià)值投資基金啟動(dòng)合作伙伴招募

首輪計(jì)劃募資額為5億元

為響應(yīng)中國(guó)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”戰(zhàn)略，倡導(dǎo)“社會(huì)價(jià)值投資理念”，友成基金會(huì)、氣候組織、GreenChinaLab綠色創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室于2013年11月16日下午，在第十五屆中國(guó)國(guó)際高新技術(shù)成果交易會(huì)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合宣布，共同發(fā)起設(shè)立國(guó)內(nèi)第一支以社會(huì)價(jià)值為導(dǎo)向的股權(quán)投資基金——社會(huì)價(jià)值投資基金（TheImpactFund）。該基金致力于倡導(dǎo)資本市場(chǎng)中有遠(yuǎn)見的投資者從戰(zhàn)略性公益的視角，發(fā)現(xiàn)有長(zhǎng)遠(yuǎn)社會(huì)價(jià)值的投資機(jī)會(huì)，通過所投資企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)新地應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型期中國(guó)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的需求和挑戰(zhàn)?；鹗纵営?jì)劃募資額為5億元人民幣。

該基金創(chuàng)設(shè)的特點(diǎn)是：

1.“通過均衡的商業(yè)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值”。即投資與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)以人為本的社會(huì)公共價(jià)值與市場(chǎng)商業(yè)價(jià)值的雙贏?？紤]到當(dāng)下情況，該基金初期的投資方向?qū)⑹紫瓤紤]那些對(duì)國(guó)內(nèi)社會(huì)發(fā)展需求最迫切，挑戰(zhàn)最嚴(yán)峻的領(lǐng)域，例如環(huán)境和食品安全，健康與老齡化以及文教創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等。

2.“從有公益情懷和成功經(jīng)驗(yàn)的投資人募集資金”。目前已確認(rèn)的首批基石投資人包括友成基金會(huì)發(fā)起人、副理事長(zhǎng)，臺(tái)灣富蘭克林坦伯頓基金管理公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)吉富集團(tuán)有限公司董事總經(jīng)理劉吉人先生，成美基金會(huì)創(chuàng)始人、理事長(zhǎng)、第一投資招商股份有限公司董事長(zhǎng)蔣會(huì)成先生等。

3.“整合全球資源，依靠科技和創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)中國(guó)社會(huì)發(fā)展需求和挑戰(zhàn)”。基金將通過投資參股于歐洲、北美、以色列等地的研究機(jī)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)投資基金和創(chuàng)新型企業(yè)的方式，以優(yōu)秀的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和運(yùn)營(yíng)整合國(guó)內(nèi)所需的科技創(chuàng)新資源，和國(guó)內(nèi)的商業(yè)機(jī)構(gòu)和社會(huì)公益組織相結(jié)合，重點(diǎn)培育一批面向前述領(lǐng)域的投資項(xiàng)目。

基金還將與社會(huì)公益組織協(xié)同，通過支持例如：YouthLeadYouChange系列青年創(chuàng)新項(xiàng)目，凝聚青年領(lǐng)軍型創(chuàng)新力量，通過開展創(chuàng)新競(jìng)賽、培訓(xùn)、國(guó)際雙向交流、孵化等活動(dòng)，發(fā)掘、培育中國(guó)青年人中最具潛力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和人才；并搭建中外青年學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，推動(dòng)中國(guó)青年社會(huì)價(jià)值創(chuàng)業(yè)走向成功之路。友成基金會(huì)（YouChangeChinaSocialEntrepreneurFoundation）作為“社會(huì)價(jià)值投資”的倡導(dǎo)者，是2007年經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，在民政部注冊(cè)的全國(guó)性非營(yíng)利社會(huì)組織；是國(guó)內(nèi)首家由中國(guó)大陸、香港和臺(tái)灣的著名企業(yè)家共同發(fā)起，以推動(dòng)人類社會(huì)公正和諧發(fā)展為目標(biāo)，以發(fā)現(xiàn)和支持“新公益”領(lǐng)袖人才，建立跨界合作的“新公益”網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)為使命，以參與式資助為主要運(yùn)作模式的創(chuàng)新型非公募基金會(huì)，致力于成為扶貧與發(fā)展領(lǐng)域的社會(huì)創(chuàng)新支持平臺(tái)。（www.www.annettebowden.com）

氣候組織(theClimateGroup)是一家獨(dú)立的國(guó)際非贏利機(jī)構(gòu)，致力于推動(dòng)工商企業(yè)和政府部門發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用應(yīng)對(duì)氣候變化。成立于2004年4月，當(dāng)時(shí)即獲得了英國(guó)首相布萊爾和來(lái)自北美、歐洲和澳大利亞的20位商業(yè)精英和政府領(lǐng)袖的支持，他們共同成立了氣候組織，為全球遏制氣候變化的事業(yè)帶來(lái)新的推動(dòng)因素。通過與全球最有影響力的工商企業(yè)和政府部門，以及對(duì)世界經(jīng)濟(jì)碳強(qiáng)度最有影響的1000人建立緊密的合作伙伴關(guān)系，氣候組織的最終使命是促進(jìn)全球低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(www.theclimategroup.org.cn)

綠色創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室是2008年由國(guó)內(nèi)中青年企業(yè)家、投資人和研究學(xué)者在深圳發(fā)起成立的投資和創(chuàng)新研究中心（目前由深圳市祥云萬(wàn)維公司提供運(yùn)營(yíng)支撐），獲科技部資助，是歐盟ENoLL組織第一個(gè)中國(guó)成員。實(shí)驗(yàn)室致力于推動(dòng)國(guó)際科技人文交流，和以色列、芬蘭、德國(guó)、比利時(shí)和新加坡等地伙伴開展了一系列合作項(xiàng)目，研究未來(lái)投資和創(chuàng)新趨勢(shì)。GreenChinaLab綠色創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室將作為基金籌備秘書處和國(guó)際合作發(fā)展中心。(www.greenchinalab.org)

在三家發(fā)起者的共同推動(dòng)下，將于2014年第一季度完成首批基石投資人確認(rèn)，并簽署《基金設(shè)立協(xié)議》，隨即組建基金管理團(tuán)隊(duì)，擇地注冊(cè)投資基金管理公司。預(yù)計(jì)2014年底之前完成搭建跨越歐洲、北美和以色列等地的全球合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，并完成首輪募資。社會(huì)價(jià)值投資基金首輪計(jì)劃募資額為5億人民幣。

籌備委員會(huì)于即日起同時(shí)面向海內(nèi)外招募有志于推動(dòng)社會(huì)價(jià)值投資事業(yè)的機(jī)構(gòu)合作伙伴，包括：金融投資機(jī)構(gòu)，科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，行業(yè)企業(yè)和咨詢研究機(jī)構(gòu)等。秘書處聯(lián)系方式：impact_fund@greenchinalab.org。

吳伯凡：社會(huì)價(jià)值投資是真正的智慧投資

編者按：

為什么創(chuàng)新必須是開放的？為什么投資必須是一種社會(huì)價(jià)值的投資，必須以人為本并兼顧各方利益？如果我們自以為聰明的做一些投資和開發(fā)技術(shù)，我們以為很smart，其實(shí)很愚蠢。

2013年11月17日上午，友成基金會(huì)理事、社會(huì)價(jià)值投資基金（TheImpactFund）籌委會(huì)發(fā)言人吳伯凡先生，在第十五屆高交會(huì)上做了關(guān)于社會(huì)創(chuàng)新及社會(huì)價(jià)值投資的主題演講。吳伯凡先生指出，只有從社會(huì)價(jià)值的維度才可能評(píng)判一個(gè)創(chuàng)新、一個(gè)舉措、一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)服務(wù)是不是真的smart。友成基金會(huì)與氣候組織、GreenChinaLab綠色創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室首次提出投資領(lǐng)域的社會(huì)創(chuàng)新解決方案，共同發(fā)起設(shè)立“社會(huì)價(jià)值投資基金（TheImpactFund）”正是基于這樣的理念和出發(fā)點(diǎn)，致力于倡導(dǎo)資本市場(chǎng)中有遠(yuǎn)見的投資者從戰(zhàn)略性公益的視角，發(fā)現(xiàn)有長(zhǎng)遠(yuǎn)社會(huì)價(jià)值的投資機(jī)會(huì)，通過所投資企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)新地應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型期中國(guó)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的需求和挑戰(zhàn)。

以下為吳伯凡先生的講演實(shí)錄（經(jīng)本人同意，有刪節(jié)）。

什么是真正的智慧（smart）投資？

剛才有位先生提到風(fēng)能導(dǎo)致的聲波對(duì)人體的傷害，這只是我們目前意識(shí)到的一小部分。我從專家那兒得到的信息，由于中國(guó)是一個(gè)西高東低的地形，如果在要塞地區(qū)放置了大量的風(fēng)能發(fā)電設(shè)備，會(huì)極大地阻礙中國(guó)沿海的濕氣往西北地區(qū)的延伸，中國(guó)西北地區(qū)將會(huì)變得比以前更加干旱。我們用所謂的能源換取的可能是又一個(gè)生態(tài)災(zāi)難。而目前，在很多風(fēng)能發(fā)電的地方，隨著風(fēng)能發(fā)電設(shè)備的增多，當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)災(zāi)害已經(jīng)開始出現(xiàn)，比如說老鷹在很多地方是維護(hù)生態(tài)平衡的，當(dāng)很多發(fā)電設(shè)備像森林一般立在那里的時(shí)候，老鷹不敢下來(lái)或者因?yàn)槲ｋU(xiǎn)就離開了那個(gè)地方，導(dǎo)致當(dāng)?shù)靥锸蟆⑼米哟罅吭黾?，使得這個(gè)地方本來(lái)就很脆弱的水土受到的破壞越來(lái)越嚴(yán)重。

環(huán)境可以分成三個(gè)部分：一是大氣，由于溫室氣體導(dǎo)致全球變暖的趨勢(shì)使得我們把環(huán)境問題更多集中在大氣問題上，但這只是第一部分；第二部分，水土保持；第三部分，生物多樣性。水土保持非常有利于大氣、氣候，像水電站我們以為它環(huán)保，說它是可再生能源、清潔能源，可是它對(duì)水土保持以及對(duì)于生物多樣性可以造成災(zāi)害性的影響，像三峽工程也許一百年以后人們回顧這段歷史的話，可能是中國(guó)歷史上最愚蠢的東西，導(dǎo)致的災(zāi)害不可預(yù)期。有時(shí)候從表面從局部看我們很聰明，但是總體看非常愚蠢，我們?cè)?jīng)“除四害”，其中四害里有麻雀，全國(guó)人民打麻雀，甚至連城市的人都到農(nóng)村打麻雀，今天看來(lái)是很荒唐的事情，當(dāng)時(shí)看來(lái)很聰明，我們把麻雀滅掉以后糧食可以增加，我們不知道麻雀打掉以后害蟲和災(zāi)害接踵而來(lái)。

在中國(guó)蒙古有一個(gè)傳說，說狼是這個(gè)草原的守護(hù)神。文化大革命的時(shí)候，一些北京知青和軍人去了以后，他們覺得狼是草原上的禍害，它們吃羊、吃馬甚至傷害人、吃人等等，所有人集中起來(lái)，牧民、軍人以及下鄉(xiāng)的知青集中力量打草原的狼，甚至軍隊(duì)出動(dòng)直升飛機(jī)打狼，最后的的確確快打干凈了，來(lái)自北京的這些知青就去挖狼窩，把狼窩里沒有長(zhǎng)毛的狼挖出來(lái)摔死，這樣草原沒有狼了，他們覺得中國(guó)沒有禍害了。但是接踵而至的災(zāi)難讓他們相信老人說的“狼是草原的守護(hù)神，如果打了它會(huì)遭到報(bào)應(yīng)的”，第二年兔子成災(zāi)，兔子跟羊搶草吃，而且草原上兔子窩一多馬就崴腿，馬腿崴了馬就沒用了；最要命的是旱獺，旱獺每年藏在很深很彎彎繞繞的隧道里過冬，把大量的草弄到洞里保暖，導(dǎo)致草原的草越來(lái)越少，并且蚊子可以躲到它的洞里去過冬。本來(lái)沒有洞可藏的話很多蚊子都會(huì)凍死，但旱獺一多，蚊子更是幾何基數(shù)繁衍，結(jié)果第二年，蚊子就爆發(fā)式的增長(zhǎng)，導(dǎo)致蚊子像一條毯子貼在馬身上，把成群的馬叮死。最后他們意識(shí)到原來(lái)真的干了一件非常蠢的事情，這是我們自以為很聰明。

為什么投資必須是一種社會(huì)價(jià)值的投資，必須以人為本并兼顧各方利益？如果我們自以為聰明的做一些投資和開發(fā)技術(shù)，我們以為很smart，其實(shí)很愚蠢。

前不久我受奔馳公司的邀請(qǐng)去法蘭克福參加車展，我看到讓我非常吃驚的技術(shù)，奔馳S500變成全智能的無(wú)人駕駛，奔馳的全球CEO出來(lái)演講，他坐著一輛無(wú)人駕駛的車從后排到舞臺(tái)上演講，他演講什么呢？他的演講用大量的篇幅講SMART。這款車很有意思，它是一款電動(dòng)車，可以坐4個(gè)人，設(shè)計(jì)非常時(shí)尚漂亮，這款車不僅推出一款產(chǎn)品，是推出一種新的商業(yè)模式。

為什么這么說呢？它在城市里建立一個(gè)一個(gè)停車場(chǎng)，同時(shí)也是基站，車與車之間聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)車只要停在任何一個(gè)基站，我們通過車載手機(jī)檢測(cè)到這個(gè)車在這個(gè)地方，你成為它的會(huì)員以后只需要一張卡一刷就可以開走，這段時(shí)間這個(gè)車是屬于你的，你違反了交通規(guī)則都是屬于你的，你開到一個(gè)地方后停在那里再刷一下這個(gè)卡，表示你已經(jīng)使用完這輛車，其他的會(huì)員馬上可以監(jiān)測(cè)到這兒有一輛空閑的車。這個(gè)基站可以充電，也就是你找到這個(gè)基站的時(shí)候這些車的電都是滿的。并且停車場(chǎng)不需要很大空間，因?yàn)檐嚨睦寐史浅８?，這個(gè)車停到這個(gè)地方的時(shí)候就有人通過SNS、手機(jī)上的APP了解到，很快就可以把車開走了。因?yàn)镾MART不大，我們兩三個(gè)人都到一個(gè)地方就可以坐同一輛車，拼車很容易實(shí)現(xiàn)，這就大大提高汽車的使用效率。

如果在一個(gè)城市里建好多這樣的基站，有幾十個(gè)基站的時(shí)候，車的閑置率就會(huì)非常低，停車場(chǎng)的閑置率也非常低?？梢韵胂?，這樣一種商業(yè)模式在德國(guó)是非常成功的，已經(jīng)在39個(gè)城市推廣了這樣的模式。而且它發(fā)現(xiàn)我們買一輛車和使用一輛車的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，我可能不太愿意個(gè)人擁有一輛奔馳這么小級(jí)別的SMART車，我可能會(huì)買S級(jí)的車，但是我有急用的時(shí)候可以使用這樣一輛車。通過SMART甚至可以形成虛擬的村落、社交網(wǎng)絡(luò)，這一群人形成非常好的社區(qū)，他們?nèi)プ龊芏嗍虑?，有電子商?wù)甚至金融等等?？傊@是一個(gè)很有意思很創(chuàng)新的事情。

我聽到這個(gè)故事的時(shí)候非常興奮，回來(lái)就做了一期節(jié)目，我講完以后有人給我打電話，說你這個(gè)東西一點(diǎn)都不新鮮，在杭州吉利汽車就在推這個(gè)項(xiàng)目。前段時(shí)間碰到吉利的李書福先生，我們?cè)谝黄鸾徽劊艺f你們真的很了不起。但是李書福神情黯淡地說推下去非常難，因?yàn)檎恢С郑F(xiàn)在在城市各個(gè)地方必須設(shè)立基站，地是必須要由政府劃撥出來(lái)的，如果政府劃撥出這樣的基站以后，對(duì)于城市減少出行的車輛、提高車的使用率、減少尾氣排放、減少霧霾、降低PM2.5等等是非常有好處的，最大的壞處是什么？買車的人越來(lái)越少，只要少賣一輛車政府會(huì)少收很多稅，而且石油能源公司很多錢會(huì)賺不到。最終對(duì)環(huán)境非常有利、對(duì)社會(huì)非常有利、對(duì)城市非常有利的一件事情由于政府不愿意、由于某些利益集團(tuán)不愿意，這樣的項(xiàng)目根本沒法推進(jìn)下去。

因此，我們必須上升到社會(huì)價(jià)值的維度，才可能評(píng)判一個(gè)創(chuàng)新、一個(gè)舉措、一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)服務(wù)是不是真的smart——只有堅(jiān)持以人為本、堅(jiān)持開放，只有各個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行深切的對(duì)話，只有真正從長(zhǎng)遠(yuǎn)看有利于環(huán)境、有利于社會(huì)、有利于企業(yè)的，才是真正值得提倡的創(chuàng)新，對(duì)這樣的創(chuàng)新投資就是社會(huì)價(jià)值投資（Impactfund）。

我是一個(gè)媒體人，也是公益人，我是友成基金會(huì)的理事，也是一些公司的獨(dú)立董事和顧問，我所知道的社會(huì)各個(gè)利益相關(guān)方，不管是政府還是NGO還是企業(yè)，這三個(gè)部門能坐到一起談?wù)搫?chuàng)新，這樣的創(chuàng)新才是有價(jià)值的，任何單方面驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新很可能是非常愚蠢的創(chuàng)新。而且對(duì)于我們來(lái)說，分清創(chuàng)新與創(chuàng)意和發(fā)明的差別是首先重要的。如果一個(gè)創(chuàng)意需要1塊錢，一個(gè)發(fā)明就需要100塊錢將創(chuàng)意變成一個(gè)發(fā)明，但是一個(gè)發(fā)明要變成一個(gè)創(chuàng)新，就是說它在技術(shù)上成立并且真的能夠創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、環(huán)境價(jià)值，最終造福于人，它需要1萬(wàn)塊錢，一個(gè)創(chuàng)意最終變成創(chuàng)新是1：10000的關(guān)系。

有時(shí)候我們常常把某些創(chuàng)意當(dāng)成了創(chuàng)新，把某些根本不能用的發(fā)明當(dāng)成所謂的創(chuàng)新。改變世界是一種融合式的創(chuàng)新。喬布斯是一個(gè)不懂技術(shù)的人，蘋果公司的研發(fā)經(jīng)費(fèi)不到3%，諾基亞公司的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的12%，最后的結(jié)果是什么？蘋果的多點(diǎn)觸碰技術(shù)，就是照片里放大、翻頁(yè)的技術(shù)，所有這些技術(shù)根本不屬于蘋果的，但是蘋果能夠綜合各個(gè)利益相關(guān)方尤其是客戶的需求，它能夠提出最好的體驗(yàn)構(gòu)想設(shè)計(jì)，對(duì)大家都有利的構(gòu)想，在這個(gè)構(gòu)想之下它來(lái)融合各種技術(shù)，它就推出最有創(chuàng)新性而且最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

所以創(chuàng)新從來(lái)不是技術(shù)。按照3M的見解很多創(chuàng)新常常是一個(gè)失敗的技術(shù)。比如大家經(jīng)常使用的“便利貼”這個(gè)產(chǎn)品，他們公司研發(fā)了一款膠水，粘性不夠失敗了，封存在他們的技術(shù)檔案里頭。他們有一個(gè)員工每讀《圣經(jīng)》，他用很多紙條做了一些記號(hào)夾在圣經(jīng)里，有一天被窗外吹來(lái)的風(fēng)吹散了，他很痛心，他做了那么多的記號(hào)。他說能不能有一種紙條可以粘在書頁(yè)上，又可以隨時(shí)撕下來(lái)不損害書頁(yè)，從這樣一個(gè)需求去想我們公司能不能生產(chǎn)出這樣一種產(chǎn)品呢？查技術(shù)檔案的時(shí)候發(fā)現(xiàn)他們公司有一檔失敗的膠水，加上那個(gè)紙，就形成了便利貼，現(xiàn)在是一年十個(gè)億美金的市場(chǎng)。所以技術(shù)不是一切。

創(chuàng)新是各個(gè)利益相關(guān)方的一個(gè)協(xié)同、一個(gè)對(duì)話、一個(gè)開放，這樣的真正能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值和環(huán)境價(jià)值的創(chuàng)新，才是一個(gè)真正有智慧的創(chuàng)新。

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