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2013-04-05

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【友成第二屆第一次理事會?？?/span>

理事會概況

第二屆友成理事會成立共商友成第二個五年

如何“從優(yōu)秀走向卓越”

——友成基金會第二屆理事會第一次會議召開

2012年7月22日，友成企業(yè)家扶貧基金會理事會換屆暨第二屆一次會議在北京京城俱樂部大使廳舉行。第二屆友成理事會候選理事或本人或委派代表參加了會議。

會議首先聽取了理事會換屆領(lǐng)導(dǎo)小組報告，并以無記名投票的方式選舉產(chǎn)生了基金會第二屆理事會成員共14名。新產(chǎn)生的第二屆理事會以無記名投票的方式選舉王平女士為基金會第二屆理事會理事長，陳東升先生、湯敏先生、鄧中翰先生、劉吉人先生、郭廣昌先生為理事會副理事長。

與會理事及理事授權(quán)代表以舉手表決的方式審議通過如下議案：基金會理事長王平女士兼任秘書長的議案；任命宋波先生為副秘書長的議案；繼續(xù)聘任楊紅長先生為基金會財務(wù)總監(jiān)的議案；任命零慧女士為理事會秘書的議案；友成基金會工作報告；關(guān)于修改基金會章程的議案；關(guān)于修改北京友成資產(chǎn)管理有限公司章程的議案；關(guān)于向北京友成資產(chǎn)管理有限公司委派董事的議案；向北京友成資產(chǎn)管理有限公司委派監(jiān)事的議案；關(guān)于基金會理事會設(shè)立發(fā)展及募款委員會、業(yè)務(wù)委員會、風險控制委員會的議案。

王平理事長代表理事會秘書處和業(yè)務(wù)執(zhí)行層向理事會所做的友成基金會五周年工作匯報，成為本次理事會審議的重點內(nèi)容。

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工作報告

友成基金會第二屆理事會第一次會議工作報告

王平

2012年7月22日

尊敬的各位理事：

值此仲夏綠濃之際，我們懷著喜悅的心情迎來了友成基金會第二屆理事會第一次會議的隆重召開。回首過去不斷探索、持續(xù)創(chuàng)新、實現(xiàn)引領(lǐng)的第一個五年，我們感到無比的欣慰和自豪。而在國家強調(diào)社會建設(shè)和社會管理創(chuàng)新的新形勢下，展望機構(gòu)第二個五年的發(fā)展，我們亦深感時不我待與責無旁貸，如何從優(yōu)秀走向卓越是基金會上下需要共同面對和應(yīng)對的任務(wù)和命題。

在這里，首先請允許我代表基金會全體員工對第一屆理事會所有成員長期以來無私的奉獻和鼎力的支持表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！與此同時我們對剛剛選出的第二屆理事會的理事們寄予無限期望，相信我們會攜手同心、相互成就，在今后的日子里不懈地踐行和實現(xiàn)推動中國社會創(chuàng)新發(fā)展的共同理想。接下來，我將代表理事會秘書處和業(yè)務(wù)執(zhí)行層向各位理事做五周年工作匯報，請予審議并給與寶貴的意見和建議。

第一部分  探索、創(chuàng)新、引領(lǐng)——基金會成立五周年工作回顧

換屆之際，我們有必要通過對前五年工作的梳理總結(jié)為下一步第二個五年的發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。我將主要從以下層次和維度進行總結(jié)。

一、成為公認的國內(nèi)一流的非公募基金會，基本建立起了具有社會影響力的公益品牌

友成從無到有、從小到大，經(jīng)過五年的積累已經(jīng)迅速成長壯大為國內(nèi)一流并有一定國際影響力的社會公益組織。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.機構(gòu)品牌與社會聲譽形成

2007年成立之后，基金會在2008年就被評為全國扶貧系統(tǒng)抗震救災(zāi)先進單位；

2009年在《福布斯》中文版首次發(fā)布的“中國慈善基金榜”上入選“中國十佳非公募慈善公益基金會”；

2010年初在民政部組織的基金會等級評定中獲得4A等級，是當時非公募基金會中僅有的兩個四A級之一；

2010年榮獲國務(wù)院扶貧辦頒發(fā)的全國扶貧開發(fā)先進集體表彰；

2011年，在民政部全國一千多家公益組織透明度排行榜上名列榜首，高于平均分數(shù)兩倍多，在以透明度為主題的福布斯（中國）慈善基金會榜單上排名第二。

此外，在國內(nèi)的社會組織中，友成的影響力也已經(jīng)率先擴展到了國際上。例如《斯坦福社會創(chuàng)新評論》2012年春季刊題為“社會企業(yè)在中國崛起”的文章中專門提及了國內(nèi)兩家具有高度社會影響的社會企業(yè)支持機構(gòu)，其中第一家就是友成，認為友成一直致力于與公共和市場部門建立廣泛的聯(lián)系和合作。目前，美國的哈佛大學、密歇根大學、斯坦福大學、圣母大學和新加坡大學、香港理工大學及尤努斯中心都在與我們洽商在學術(shù)和項目層面的合作，有意將友成在社會創(chuàng)新和社會企業(yè)方面的工作作為中國典型案例向國際上進行推介。

2.行業(yè)引領(lǐng)和政策倡導(dǎo)持續(xù)發(fā)酵

五年前友成在國內(nèi)首倡的“社會創(chuàng)新和社會企業(yè)”概念已被業(yè)內(nèi)廣泛認可和實踐；

友成自主研發(fā)的“扶貧志愿者行動計劃”被寫進國家《中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（2011-2020年）》；

綿竹社會資源協(xié)調(diào)平臺得到中央綜治委和民政部的認可并開始推廣；

友成發(fā)起的與中央編譯局共同翻譯出版的《社會企業(yè)系列叢書》和《社會創(chuàng)新藍皮書》促成了“中國社會創(chuàng)新獎”的誕生；

“友成新公益學社”組織的社會創(chuàng)新理論系列研討會推動了業(yè)內(nèi)和媒體對社會創(chuàng)新的關(guān)注，直接啟發(fā)和影響了《21世紀經(jīng)濟報道》社會創(chuàng)新版面的誕生；

與英國使館文化處合作舉辦的社會企業(yè)家培訓課程和社會企業(yè)家獎項推動了社會領(lǐng)域一個嶄新概念的普及，培育了一批以社會目標為導(dǎo)向的社會企業(yè)家；

與北京大學合作的社會企業(yè)家學分課已經(jīng)被全國幾十個大學廣為復(fù)制；

我們對廖曉義巫溪“樂和家園”建設(shè)的資助和宣傳已經(jīng)幫助這一模式更加迅速地取得了社會關(guān)注并獲得了相關(guān)社會領(lǐng)域的獎項。

所有這些標志著友成已經(jīng)基本建立起了以社會創(chuàng)新為核心標識的公益品牌和形象，在行業(yè)引領(lǐng)和政策倡導(dǎo)方面，特別是在被業(yè)界視為生命的公信力方面表現(xiàn)尤為突出，可以說友成已經(jīng)具備了國內(nèi)一流公益組織的地位和社會影響力。我想，這份成績單是對基金會發(fā)起人、所有捐贈者以及第一屆理事會理事們的重要回報之一。

3.資金規(guī)模與公益支出迅速增長

截止2012年7月，基金會累計獲得捐贈收入2.81億元，比2007年初友成基金會的注冊資金2000萬增加十四倍之多。基金會五年累計公益總支出達1.10億元，占五年全部收入的35.28%，其中2008至2011年公益支出占上一年度凈資產(chǎn)的平均比例為20.80%，遠遠高于國家規(guī)定8%的水平。截止2012年6月底,基金會擁有凈資產(chǎn)18577萬元。

4.公益創(chuàng)新成為標志性特征

五年的公益支出1.1億元比起許多國家級公募基金會來說不算多，然而基金會用這些有限的資金自主研發(fā)試點創(chuàng)新項目和項目平臺11個，資助各類社會組織及其公益項目65個，受益人群遍布全國16個省市。值得一提的是，其中有許多友成率先資助的創(chuàng)新型組織和創(chuàng)新性項目對被資助組織的生存與發(fā)展起到了類似天使投資或風險投資一樣的決定性作用。捐助人的資金得到了高效率的使用，這些資金的社會績效不但體現(xiàn)在對社會公眾生存和生活狀態(tài)的具體改善上，更加體現(xiàn)對中國第三部門發(fā)展和對社會變革的推動上。

5.團隊規(guī)模與組成結(jié)構(gòu)良好

經(jīng)過五年的發(fā)展，友成已經(jīng)擁有一支業(yè)界優(yōu)秀、具有很好思考力和執(zhí)行力的學習型、互助型、互動型的公益團隊。從規(guī)模與數(shù)量看，是目前國內(nèi)人數(shù)最多、規(guī)模最大的非公募基金會之一；從體系與結(jié)構(gòu)看，構(gòu)成了專業(yè)化分工的業(yè)務(wù)人才體系、支持人才體系和合作伙伴體系；從質(zhì)量與水平看，具有年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、高素質(zhì)、復(fù)合型、國際化的特點，這一點在公益界目前還較為少見。值得說明的是，團隊內(nèi)生的戰(zhàn)略制定、項目設(shè)計和業(yè)務(wù)執(zhí)行能力正在逐步走向成熟，構(gòu)成了對于基金會后續(xù)發(fā)展十分重要的軟性資產(chǎn)。

二、形成了獨特的價值觀體系，初步打造出了根植于機構(gòu)內(nèi)部的創(chuàng)新能力

友成之所以能夠在1300多家非公募基金會中迅速脫穎而出，最主要的是形成并堅守了自己鮮明而獨特的社會創(chuàng)新理念，而不是人云亦云不斷追隨當下的社會潮流熱點，這也是任何一個有時代抱負和遠大理想的組織所必須具備的特質(zhì)。

1.堅持以人為本的新公益理念

友成倡導(dǎo)和支持扶貧與發(fā)展領(lǐng)域的社會創(chuàng)新，以人的全面發(fā)展和社區(qū)可持續(xù)發(fā)展為前提的扶貧理念代替見物不見人的片面追求經(jīng)濟開發(fā)與增長的導(dǎo)向；用尋找系統(tǒng)性解決方案的模式創(chuàng)新代替就事論事、急功近利的公益政績導(dǎo)向。選擇這樣的價值觀的同時也就意味著友成的發(fā)展相比其他機構(gòu)必須付出更多的耐心、成本和精力，但這正是友成獨特的價值體現(xiàn)。

2.打造扶貧與發(fā)展領(lǐng)域里的社會創(chuàng)新支持平臺

友成將自己定位為社會創(chuàng)新的平臺支持型和倡導(dǎo)型基金會。這個定位既區(qū)別于草根NGO的服務(wù)性組織，也區(qū)別于實操型的公募基金會。所謂倡導(dǎo)就是改變利益相關(guān)者態(tài)度、影響利益關(guān)系和資源分配結(jié)構(gòu)。友成希望利用非公募基金會的優(yōu)勢，通過支持一個個具有創(chuàng)新精神的公益領(lǐng)袖，打造出一個個社會各方積極參與、平等對話、充分交流、全面合作的研發(fā)、試驗、孵化和倡導(dǎo)平臺，共同為一個個特定社會領(lǐng)域的社會議題尋找一個個更為有效的解決方案，形成社會影響力并獲取更大范圍的參與支持和推廣復(fù)制，最終達致持續(xù)推動社會公正和諧發(fā)展的目的。

三、形成了獨特的循環(huán)遞進的運作模式

經(jīng)過五年的摸索，友成已經(jīng)逐步形成了獨樹一幟和相對成熟的運作模式和工作方法，為第二個五年業(yè)務(wù)拓展和項目實施提供了強大的方法和手段保障，構(gòu)成了對機構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。友成的四個運作特點指的是作為研發(fā)階段的創(chuàng)新性實驗、作為培育階段的參與式資助、作為孵化階段的服務(wù)性整合以及作為倡導(dǎo)階段的開放性互動。

在上述過程的不斷循環(huán)中，友成可以并已經(jīng)通過知識儲備和知識管理不斷累積增強了對社會議題解決方案的頂層設(shè)計能力，以及制定可衡量的創(chuàng)新標準和社會績效評價指標的能力。

四、突出社會績效與社會影響力，形成明星項目產(chǎn)品

1.資助項目的社會影響力

五年來基金會參與式資助的65個民間機構(gòu)及公益項目中，有草根組織25家，包括北京市協(xié)作者社會工作發(fā)展中心、社區(qū)參與行動服務(wù)中心、地球村、綠十字等知名品牌及其創(chuàng)新項目；資助平臺性公益組織和活動16個，如中國非公募基金會發(fā)展論壇、基金會中心網(wǎng)、“TedX北京活動”等；率先資助的四川512民間救助中心、綿竹社會資源協(xié)調(diào)平臺、湖北建始綜合農(nóng)協(xié)等，以及獎勵資助支持包括深圳市殘友集團、多背一公斤、科學松鼠會在內(nèi)的社會企業(yè)及創(chuàng)新型社會組織26個，其中大部分組織和項目在獲得友成一次性支持后持續(xù)得到其他基金會的資助和更多的社會資源，發(fā)展成為知名品牌和各類獎項獲得者?？梢哉f友成的支持與資助在許多社會組織成立初期或發(fā)展的關(guān)鍵時期起到了類似商業(yè)領(lǐng)域中天使投資、風險投資的社會創(chuàng)新孵化平臺作用。

2.自主研發(fā)項目的社會影響力

盡管每個項目所處的發(fā)展階段不盡相同，但部分項目已經(jīng)初步形成了品牌效應(yīng)，其他產(chǎn)品也展現(xiàn)了良好的發(fā)展趨勢或者發(fā)展?jié)摿?。例如：國?wù)院扶貧辦已經(jīng)同意將友成22個驛站的建設(shè)和友成“志在天下網(wǎng)”建設(shè)納入其2013工作預(yù)算中，從而可以取得國家財政資金的資助；我們正在與民政部中民慈善捐助信息中心洽談合作，共同建立以社會資源協(xié)調(diào)平臺為基礎(chǔ)的“中友社會創(chuàng)新平臺”；“常青義教”項目得到國務(wù)委員劉延東和國務(wù)院參事室、教育部的高度評價，目前正在謀求國家部委的正式合作，越來越多的地方政府希望引入本項目，有的還孵化了專門從事常青義教的社會組織；此外，依托“巨災(zāi)救援基金”和“手工益基金”的安全社區(qū)和文化社區(qū)項目，以及其他諸如小鷹計劃和創(chuàng)業(yè)咖啡項目也都得到了越來越多的社會關(guān)注和資金、資源的支持注入，例如中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行；友成與地方政府的合作也逐漸形成了規(guī)模，包括四川綿竹、重慶黔江、河北灤平、內(nèi)蒙古呼和浩特、湖南婁底等政府都與我們有了具體的合作項目。

五、問題與挑戰(zhàn)

作為一個初創(chuàng)期的機構(gòu)，五年中友成也不可避免地有過發(fā)展中的困境和波折。為了取得更大的發(fā)展和應(yīng)對今后的挑戰(zhàn)，機構(gòu)需要至少從業(yè)務(wù)統(tǒng)籌、項目管理、資金募集、團隊建設(shè)、風險防范、品牌傳播等方面進一步提高自身的能力。

第二部分從優(yōu)秀走向卓越——基金會第二個五年發(fā)展展望

在國家進入強調(diào)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展并著力推進社會管理創(chuàng)新的新時期，友成基金會第二個五年的發(fā)展前景更加廣闊，但同時也更加任重而道遠，如何“FromGoodToExcellent”，即“從優(yōu)秀走向卓越”是基金會從理事會到普通員工需要共同面對的任務(wù)和應(yīng)對的課題。今天在這里先提出一些發(fā)展設(shè)想供大家討論和評議。

一、關(guān)于發(fā)展形勢的認識

在第一個五年期間，社會建設(shè)和社會管理創(chuàng)新還沒有完全提升到國家核心戰(zhàn)略層面，公益領(lǐng)域處于發(fā)展初期，行業(yè)實力弱小，尚不能稱之為單獨界別，而組織在初創(chuàng)時期需要通過探索自身的定位、積累和形成穩(wěn)定而專業(yè)化的執(zhí)行團隊、擴大規(guī)模和影響力。所以，五年來友成專注于公益領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新，除了以深度參與的方式進行公益組織和公益項目資助以外，花了大量精力直接開展公益項目的創(chuàng)新性實驗，也就是被稱為友成四大法寶的第一階段。而面對第二個五年的發(fā)展，情況已經(jīng)完全不同：

首先，國家要求健全黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與的社會管理格局，社會建設(shè)和社會管理創(chuàng)新成為中國當前和下一步改革進程中一個具有戰(zhàn)略意義的制度安排。換言之，社會創(chuàng)新不再局限在公益領(lǐng)域，而是關(guān)乎政府、企業(yè)乃至社會大眾切身利益的全社會行為。友成作為一個以推動社會創(chuàng)新為己任的社會組織，也必須擴展戰(zhàn)略視野，嘗試在探索公益創(chuàng)新、支持企業(yè)社會責任創(chuàng)新、推動政府政策創(chuàng)新層面上都有所作為，逐步提升全面促進社會創(chuàng)新的能力。

其次，中國的公益慈善行業(yè)經(jīng)過多年的自我培育和粗放式發(fā)展，在國家加強社會建設(shè)和社會管理創(chuàng)新的大趨勢下已經(jīng)進入新的發(fā)展階段，各類機構(gòu)和組織都也開始反思自身積極應(yīng)變，行業(yè)在質(zhì)疑聲中創(chuàng)新和變革的意識更強。友成要鞏固和提升行業(yè)競爭力和社會影響力，必須進一步發(fā)揮自身優(yōu)勢，更多地通過參與式資助培育試點，更多地通過服務(wù)性整合孵化戰(zhàn)略性平臺，更多地發(fā)現(xiàn)和推廣社會創(chuàng)新案例，更加鮮明地走倡導(dǎo)型基金會的路線。

總之，友成已經(jīng)具備了從側(cè)重實驗實操的運作型基金會轉(zhuǎn)向支持型、倡導(dǎo)型基金會的條件。

二、關(guān)于發(fā)展目標的設(shè)想

1.總體目標：高起點、大視野，向價值導(dǎo)向的系統(tǒng)集成平臺發(fā)展，成為“扶貧與發(fā)展領(lǐng)域的社會創(chuàng)新支持平臺”

友成基金會給自己的目標不僅是一個優(yōu)秀的社會公益組織，而是希望以自己的愿景、使命和理念為導(dǎo)向成為推動社會公正和諧發(fā)展重要的社會力量。

社會創(chuàng)新始終是友成的旗幟。我們認為作為第三部門的社會組織，特別是非公募基金會的天然使命和優(yōu)勢就是支持和推動社會創(chuàng)新。友成應(yīng)該用所有的努力來做那些開創(chuàng)性、引領(lǐng)性的事情，在扶貧和發(fā)展的社會領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)、選擇和實驗一些還沒有進入主流社會框架的模式，供政府、市場和社會從各自的角度去評判和篩選。

在運作方式上繼續(xù)堅持四大法寶，通過創(chuàng)新性試驗進行社會創(chuàng)新項目的戰(zhàn)略性研發(fā)，通過參與式資助進行社會創(chuàng)新試點的戰(zhàn)略性培育，通過服務(wù)性整合進行社會創(chuàng)新平臺機構(gòu)的戰(zhàn)略性孵化，以及通過開放性互動進行社會創(chuàng)新模式的戰(zhàn)略性倡導(dǎo)。

2.更多地強調(diào)戰(zhàn)略性孵化將是未來五年中的一個重點

從友成作為創(chuàng)新型公益組織的性質(zhì)和角度出發(fā)，需要不斷孵化越來越多的認同友成“新公益”理念并致力于合法和有效推動社會創(chuàng)新的各類社會組織和社會企業(yè)，可以是從內(nèi)部孵化，如從常青義教到常青工程、也可以是外部孵化，例如將上述項目的成熟模式通過篩選委托給外部社會組織去做。只有友成“新公益”大家庭日益壯大，友成才能在更大范圍和更強的力度上影響到更多的政府和企業(yè)等利益相關(guān)方，形成共同推動社會創(chuàng)新的合力。

如果借助經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)市場化的商業(yè)企業(yè)分類概念來說，戰(zhàn)略性孵化平臺類似股份制投資公司——以資金、技術(shù)、人力、產(chǎn)權(quán)等有形和無形資產(chǎn)為投入，通過收購、兼并、入股等多種方式不斷孵化出子公司或分支機構(gòu)或培育未來上市的高科技公司，集團母公司可以享有上市公司的股權(quán)及收益，風險投資者和其他股權(quán)投資者可透過溢價退出方式獲利。只不過在社會領(lǐng)域，作為社會創(chuàng)新工場，友成對創(chuàng)新型項目投入的不只是資金，也包括理念傳播、模式研發(fā)、能力建設(shè)、項目轉(zhuǎn)移、資源注入等，持續(xù)陪伴直到具備獨立可持續(xù)發(fā)展能力后逐步減少投入或最終退出，友成從中所追求的是社會績效和社會影響力。由此可以肯定，較之于傳統(tǒng)的項目運作型基金會和社會組織，捐助給友成社會創(chuàng)新工場的善款投入可以在社會產(chǎn)出上得到杠桿式的放大。

三、具體目標

1.業(yè)務(wù)目標

形成3-5個社會績效顯著、社會影響力巨大的品牌公益項目，孵化一批獨立注冊并具有可持續(xù)自我發(fā)展能力的創(chuàng)新型社會組織和社會企業(yè)；

成為國內(nèi)社會創(chuàng)新領(lǐng)域理論和案例研究及政策研究的資助者；

成為相關(guān)社會議題系統(tǒng)性解決方案的平臺孵化者；

成為創(chuàng)新型公益人才、公益領(lǐng)袖的支持者；

成為傳播“新公益”理念及展示社會創(chuàng)新實踐成果的倡導(dǎo)者。

2.籌資目標

五年后機構(gòu)凈資產(chǎn)規(guī)模不低于3億元，年平均公益支出不低于3000萬元，基本形成自我造血功能；

3.管理目標

建立起高效的內(nèi)部管理與運營機制，流程管理、知識管理、風險管理、品牌管理能力得到大幅提升；

4.行業(yè)目標

成為價值導(dǎo)向、理念先進、管理完善、文化獨特、公信力處于國內(nèi)領(lǐng)先地位、具有國際一流品牌的非公募基金會。

四、關(guān)于發(fā)展路徑與主要任務(wù)的設(shè)想

1.完善“研發(fā)-培育-孵化-倡導(dǎo)”業(yè)務(wù)運作模式

在研發(fā)環(huán)節(jié)，繼續(xù)依托“清華-友成社會創(chuàng)新中心”搭建研發(fā)基礎(chǔ)，并通過開展與大學、政府、民間機構(gòu)的多元合作，構(gòu)建研發(fā)體系，形成學術(shù)合作網(wǎng)絡(luò)，提高研發(fā)能力。

在培育環(huán)節(jié)，繼續(xù)強化項目運營管理，健全合作伙伴的篩選評估機制，逐漸從自己實操轉(zhuǎn)向?qū)⒐骓椖客獍o經(jīng)驗更豐富、執(zhí)行力更強、成本更經(jīng)濟的草根組織和社區(qū)自組織，將注意力回歸到方案設(shè)計、資源配置和模式提煉上來。

在孵化環(huán)節(jié)，建議從常青義教等已經(jīng)走向成熟的項目開始試點，逐步形成完整系統(tǒng)的孵化流程和標準。

在倡導(dǎo)環(huán)節(jié)，計劃今年將“新公益嘉年華”升級成為“中國社會創(chuàng)新國際論壇”，并分別在今年下半年通過舉辦"幸福社區(qū)主題論壇"以及"企業(yè)社會創(chuàng)新主題論壇",設(shè)立和發(fā)布“友成社區(qū)創(chuàng)新獎”等活動，使之成為友成集聚政府、企業(yè)、行業(yè)等資源和力量共同研討社會議題創(chuàng)新性解決路徑和方案的公共活動，提高政策倡導(dǎo)能力，并將作為年度活動長期舉辦下去。另外，還將項目的社會影響力評估提上重要日程。

2.構(gòu)建以“幸福社區(qū)”和“友成大學”為核心的項目體系

友成將繼續(xù)堅持以人的全面發(fā)展和社區(qū)可持續(xù)發(fā)展為前提的扶貧理念，把友成的崇高愿景和使命落到專注于素質(zhì)教育領(lǐng)域和城鄉(xiāng)社區(qū)可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域更加聚焦、更加可行的實處，從基層找到更加有效地解決社會問題的方案和模式，自下而上促進社會公正和諧的制度性變化。

第二個五年擬以“幸福社區(qū)”和“友成大學”項目為引領(lǐng)，逐步構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、層次分明的公益項目和產(chǎn)品體系，目前的設(shè)想如下：

“幸福社區(qū)”項目將采取分步實施、逐漸完善、打造品牌的策略，通過開展“幸福社區(qū)”項目概念和理念的前期研發(fā)，開展具體項目的前期開發(fā)和小范圍的試點實驗，加快現(xiàn)有安全社區(qū)、文化社區(qū)等項目和產(chǎn)品發(fā)展與融入，以及整合資源進行多方合作，共同豐富項目內(nèi)涵，逐步發(fā)展到虛擬網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、幸福寫字樓等新生代領(lǐng)域，持續(xù)完善項目結(jié)構(gòu)體系。同時，計劃將“常青義教”項目升級為“常青工程”，爭取結(jié)合列入國家扶貧綱要的“扶貧志愿者行動計劃”在更多的地域范圍內(nèi)整合政府、企業(yè)、社會組織資源在地方政府設(shè)立常青工程辦公室。

繼續(xù)建設(shè)“友成大學”，加快素質(zhì)教育類項目的全面發(fā)展。一是完善標準、加強宣傳，提高小鷹計劃的影響力；二是擴大合作，促進協(xié)同，提升創(chuàng)業(yè)咖啡項目的競爭力；三是進一步增強與香港理工大學合作的“香港青年鄉(xiāng)村教育項目”和與《南風窗》合作的“調(diào)研中國”項目的知名度和籌資能力;四是通過與合作伙伴的戰(zhàn)略合作,加強對高端公益專業(yè)人才的培養(yǎng),如支持人大與圣母大學合作的非贏利組織“百人計劃”,同時擴大普及性公益人才的培養(yǎng),如新公益領(lǐng)導(dǎo)力研修班等。

以基金會民間災(zāi)害應(yīng)對支持網(wǎng)絡(luò)和“手工益項目”為依托的安全社區(qū)和文化社區(qū)項目后續(xù)需要擴大合作范圍，引進更多的政府、學術(shù)機構(gòu)、企業(yè)、草根組織等合作伙伴，進一步提升巨災(zāi)救援基金的實力規(guī)模和專業(yè)號召力，并將手工益基金升級為“中華非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承發(fā)展基金（暫定名）”，打造YI品牌認證體系，使之成為各自領(lǐng)域內(nèi)最具影響力的明星公益項目，逐步形成項目的獨立運行和資金募集能力。

友成志愿者驛站網(wǎng)絡(luò)將通過加強國務(wù)院扶貧辦的合作關(guān)系，增強與友成項目的結(jié)合、與當?shù)鼐哂匈Y源整合能力的公益組織和公益領(lǐng)袖進行合作、爭取當?shù)卣С值仁侄翁岣唧A站的自我運行能力，降低發(fā)展成本和提高運行效率。另外，將拓展志愿者驛站網(wǎng)絡(luò)與支持促進大學生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，把“扶貧志愿者行動計劃”推向更高階段，使志愿者驛站作為公益基礎(chǔ)設(shè)施與公益網(wǎng)絡(luò)渠道得到更大發(fā)展空間。

再有，友成將在繼續(xù)促進社會合作和行業(yè)支持項目發(fā)展的同時，通過與投資領(lǐng)域最頂尖的投資機構(gòu)合作等方式,嘗試建立社會企業(yè)創(chuàng)投相關(guān)基金，持續(xù)發(fā)揮孵化社會企業(yè)進行社會創(chuàng)新的引領(lǐng)作用。

3.打造“中國社會創(chuàng)新國際論壇”

友成作為國際化的、以企業(yè)家命名的創(chuàng)新型扶貧基金會，未來勢必將在公益社會創(chuàng)新和政府政策創(chuàng)新之外，積極介入并開發(fā)“企業(yè)社會責任創(chuàng)新”領(lǐng)域?，F(xiàn)計劃通過在“新公益嘉年華”中設(shè)計國內(nèi)外企業(yè)社會創(chuàng)新調(diào)研報告、案例報告發(fā)布環(huán)節(jié)以及相關(guān)論壇及伙伴會等形式正式進入這一領(lǐng)域，后續(xù)將主要依托“友創(chuàng)普成”這一“友成普融”之后的又一獨立運作的社會企業(yè)團隊逐步建立起為企業(yè)提供專業(yè)戰(zhàn)略CSR咨詢服務(wù)的能力。

為了進一步體現(xiàn)倡導(dǎo)型基金會在政府政策創(chuàng)新上的倡導(dǎo)能力，中央和地方市、縣級政府將是論壇的重要邀請對象。為此，將設(shè)計以“幸福社區(qū)”為議題的專項論壇，通過與學術(shù)機構(gòu)合作頒發(fā)“友成社區(qū)創(chuàng)新獎”、組織國內(nèi)外社區(qū)創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)之旅、舉辦全國社會創(chuàng)新提案大賽等多種形式，為國內(nèi)市縣級政府部門展示和提供包括友成樣本在內(nèi)的國內(nèi)外社區(qū)創(chuàng)新最佳案例、社區(qū)創(chuàng)新發(fā)展模式供其參考仿效，并由此樹立友成社會議題整體解決方案提供者的形象，進一步推動政府政策的創(chuàng)新。

4.全面提升資源利用效率

贏得企業(yè)持續(xù)性支持是友成可持續(xù)發(fā)展的保障，后續(xù)需要更新籌資理念、拓展籌資渠道、豐富籌資手段，通過加強業(yè)務(wù)和項目執(zhí)行層與籌資執(zhí)行層面的溝通互動機制，增強機構(gòu)以項目、產(chǎn)品和品牌進行籌資的能力。

請各位理事對我的報告予以評議和討論。在此，我想呼吁我們理事們在友成的第二個五年發(fā)展期間內(nèi)給予更多的資金與資源的支持，因為在前五年的基礎(chǔ)上，我們越來越有信心使友成所支持和推動的社會創(chuàng)新真正開始影響到社會輿論和社會各界的行為從而促進政府政策的創(chuàng)新，進而形成更多更大的社會影響力，友成這個平臺是我們大家共同的平臺，你們的投入也會在第二個五年取得更加豐碩的社會績效。

謝謝大家！

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