互動(dòng)建議：YouChange Newsletter所刊登的學(xué)者/企業(yè)家/媒體觀點(diǎn)不代表友成觀點(diǎn)，刊錄僅為提供參考，請(qǐng)自明眼觀之。

歡迎您將您閱讀后的感悟（共鳴/爭(zhēng)鳴）發(fā)給編輯，我們將擇優(yōu)在YouChange Newsletter及友成博客“善議院”發(fā)表。

讓我們共同創(chuàng)建當(dāng)代商道/文化的討論區(qū)！

出刊：友成傳播外聯(lián)部

本期責(zé)任編輯：張小茅

以天下襟懷觀照天下  以平民立場(chǎng)關(guān)注民生

新公益嘉年華 論壇特刊（二）

序 今天，讓我們跨界

今天，公益成了一個(gè)越來(lái)越熱的話題。

內(nèi)跨部門，外跨國(guó)界——關(guān)于慈善的討論綿延不絕。討論的主體不再局限于“慈善家”或者“公益”圈內(nèi)人士，對(duì)公益的關(guān)注和探討也不僅僅在不同 國(guó)家和文化內(nèi)部各自為政。無(wú)界不跨的跨界和無(wú)遠(yuǎn)弗屆的全球化，似乎正在成為公益行業(yè)的新特征。

今年以來(lái)關(guān)于公益的話題和熱點(diǎn)事件此起彼伏，而且有越來(lái)越熱之勢(shì)：企業(yè)家的“裸捐”，學(xué)界針對(duì)政府相關(guān)政策的質(zhì)疑，公益明星的無(wú)奈以及令中 國(guó)企業(yè)界期盼已久然而又有些躲閃的兩位國(guó)際大鱷的到來(lái)，令這一話題迅速升溫。巴（菲特）比（爾蓋茨）的到來(lái)，讓我們看到這種跨越，讓公益話題跨越了西方和東方的文化距 離，資本主義和社會(huì)主義的制度隔膜，發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的階段差別。

幾乎是與此同時(shí)，友成基金會(huì)以“跨界、合作、創(chuàng)新”為主題，在上海舉辦的一場(chǎng)“新公益”盛宴是真正的跨界的探索和討論。

在這里，有政府對(duì)“全民公益，快樂(lè)公益，創(chuàng)新公益”的熱情支持，有企業(yè)界對(duì)“能夠?qū)玫慕Y(jié)果負(fù)責(zé)”的專業(yè)化公益組織的熱切呼喚，有公益領(lǐng)域 對(duì)政府支持、企業(yè)期待、公眾期盼的熱忱回應(yīng)。

在這場(chǎng)新公益嘉年華高潮秀的現(xiàn)場(chǎng)，許多種聲音，匯聚成一個(gè)聲音——今天，讓我們跨界。

---

論壇傳真

●友成基金會(huì)秘書長(zhǎng) 主持人甘東宇 “新公益論壇”開場(chǎng)：

“新公益論壇” 各界嘉賓見證“嘉年華”的高潮秀

甘東宇秘書長(zhǎng) （注：該照片采自首屆嘉年華論壇開幕酒會(huì)現(xiàn)場(chǎng)）

提到嘉年華，大家肯定更多地聯(lián)想到游樂(lè)園和琳瑯滿目的娛樂(lè)性活動(dòng)，而以公益為主題的嘉年華可能大家還是首次聽聞。友成基金會(huì)希望以嘉年華這種大眾喜聞樂(lè)見、極 具激情活力的組織形式為載體，邀集國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)公民、政府部門、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和民間組織、媒體等為參與主體，形成跨部門、跨地域和跨領(lǐng)域的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)全社會(huì)對(duì)新公益理念和實(shí)踐的關(guān)注與投入，促進(jìn)公益組織、政府、企業(yè)、公眾之間的溝通與 協(xié)作，鼓勵(lì)創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的實(shí)踐，從而掀起公益領(lǐng)域乃至整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新熱潮。

在過(guò)去的幾個(gè)月里，新公益嘉年華先后在北京、深圳、上海等地開展了多姿多彩的倡導(dǎo)性活動(dòng)，包括與NPI合作在三地分別舉辦的“社會(huì)創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)之旅”，與零點(diǎn)集團(tuán)合 作開展的全國(guó)性公益問(wèn)題梳理，以及剛剛在上海結(jié)束的為期40天的上海公益季活動(dòng)——僅此一項(xiàng)活動(dòng)就吸引了9000余人次參與了新公益的體驗(yàn)，包括舉辦了39場(chǎng)公益組織開放日活動(dòng)、開辟4條新公益體驗(yàn)之旅并舉行了6場(chǎng)公益主題活動(dòng)。而在上海 一地參加的企業(yè)就達(dá)到11個(gè)，參加的公益機(jī)構(gòu)更多達(dá)79家，成為一場(chǎng)初具規(guī)模的“公益博覽會(huì)”。

新公益嘉年華是場(chǎng)公益的博覽會(huì)，也可以稱之為公益的盛宴，那么今天開幕的新公益論壇則是這場(chǎng)盛宴的高潮。在接下來(lái)的四天里，我們?yōu)楦魑患钨e安排了豐富多彩的活 動(dòng)，大會(huì)除了以“農(nóng)村金融”、“志愿服務(wù)與社會(huì)創(chuàng)新”、“公益創(chuàng)投與社會(huì)企業(yè)”、“新技術(shù)與新公益”為題分別舉辦四場(chǎng)主題論壇之外，本周的活動(dòng)還包括從公益問(wèn)題梳理中 篩選出來(lái)的15個(gè)公益線索，以及以它們?yōu)轭}舉辦的“創(chuàng)新工作坊”、以體驗(yàn)公益創(chuàng)新為參與內(nèi)容的“新公益體驗(yàn)游”，還包括從全國(guó)各地挑選出的“社會(huì)創(chuàng)新案例展”和每晚播放 的“公益影片放映”等活動(dòng)。我希望在座的各位嘉賓如果有時(shí)間，一定參加完未來(lái)四天的活動(dòng)，體驗(yàn)新公益帶來(lái)的快樂(lè)。

大家可以環(huán)顧一下我們的現(xiàn)場(chǎng)，今天有近250名嘉賓到會(huì)出席這個(gè)活動(dòng)。我在前幾天統(tǒng)計(jì)參會(huì)嘉賓的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)這個(gè)數(shù)字每天都在增長(zhǎng)。開始的時(shí)候，我希望人多一些熱 鬧一些，可后來(lái)越來(lái)越擔(dān)心，生怕人來(lái)的太多，場(chǎng)地容納不下，于是我們希望做些勸退工作，但效果不明顯，我們也非常擔(dān)心對(duì)大家照顧不周。然而，大家看到,還是這么多人踴躍 來(lái)參加我們的活動(dòng)。我代表我們的主辦方：友成基金會(huì)，和我們的聯(lián)合主辦方NPI，歡迎大家參加我們的新公益論壇。

●國(guó)務(wù)院扶貧辦副主任，友成理事鄭文凱：

政府熱情支持“全民公益、創(chuàng)新公益、快樂(lè)公益”的理念和實(shí)踐

友成企業(yè)家扶貧基金會(huì)，自成立以來(lái)，在王平理事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，勇于探索，提出了不少前瞻性的公益理念；奮力開拓、組織、參與、實(shí)施了諸如汶川地震、玉樹地震的重 大自然災(zāi)害救助的一系列活動(dòng)；特別是以友成志愿者為核心的扶貧志愿者支持體系,充分體現(xiàn)了公益創(chuàng)新的理念，在公益行業(yè)發(fā)揮了積極的引領(lǐng)和示范作用。

這次新公益論壇，就是深入交流，會(huì)聚共識(shí)，搭建平臺(tái)的一個(gè)新舉措，通過(guò)公益組織與政府、企業(yè)和社會(huì)公眾之間的交流和協(xié)作，將有助于進(jìn)一步形成跨界、創(chuàng)新、合作 的新公益氛圍和工作機(jī)制，有助于推動(dòng)扶貧機(jī)制的構(gòu)建和完善。

作為國(guó)家扶貧工作部門，我們對(duì)這種向社會(huì)負(fù)責(zé)，向時(shí)代負(fù)責(zé)，向貧困同胞負(fù)責(zé)的精神，和全民公益、快樂(lè)公益、創(chuàng)新公益的理念與實(shí)踐，表示欽佩和熱 情支持；對(duì)各界人士給予扶貧開發(fā)事業(yè)的高度關(guān)注表示贊賞和感謝。

讓我們攜手并肩，共同弘揚(yáng)中華民族扶貧濟(jì)困的傳統(tǒng)美德，為中國(guó)扶貧開發(fā)事業(yè)做出新的、更大的貢獻(xiàn)！

●英國(guó)社會(huì)企業(yè)聯(lián)盟理事 HTC Group CEO Dai Powell：

社會(huì)企業(yè)——作為一種商業(yè)模式的特色和優(yōu)勢(shì)

社會(huì)企業(yè)是我們這個(gè)時(shí)代的商業(yè)模式嗎？

是的。它的主要的目標(biāo)是社會(huì)變革。雖然說(shuō)利潤(rùn)也很重要，但是卻不是最重要的。他們使用商業(yè)運(yùn)行模式，為的卻是社會(huì)福利。

影響當(dāng)今世界的問(wèn)題是如此的巨大。比如說(shuō)全球變暖、貧困問(wèn)題，所有的社會(huì)中都有一些這樣的社會(huì)問(wèn)題，不能夠由一個(gè)機(jī)構(gòu)單獨(dú)解決。當(dāng)今許多的社會(huì)問(wèn)題，社會(huì)企業(yè) 有能力來(lái)應(yīng)對(duì)。比如失業(yè)，教育，健康等問(wèn)題的解決，都能夠從社會(huì)企業(yè)商業(yè)模型中受益。

有了社會(huì)企業(yè)這種形式，我們就能夠在多個(gè)部門之間合作。最重要的是，我們能夠承擔(dān)更大的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。比起公共領(lǐng)域，這是社會(huì)企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。

在英國(guó)，有相當(dāng)大一部分的社會(huì)服務(wù)，傳統(tǒng)上是由國(guó)家來(lái)提供的，現(xiàn)在是越來(lái)越多地由社會(huì)企業(yè)來(lái)提供。為什么會(huì)發(fā)生這樣的變化？有幾個(gè)原因：第一個(gè)是國(guó)家傾向于按 傳統(tǒng)的方式來(lái)工作，缺乏更新的動(dòng)力。第二，社會(huì)企業(yè)提供的服務(wù)，非常接近于他們服務(wù)的民眾。第三，由于所采取的商業(yè)模式，社會(huì)企業(yè)提供的服務(wù)比較便宜，成本小，比較劃 算，我們必須要低成本、高效率地解決越來(lái)越多的社會(huì)問(wèn)題。

發(fā)現(xiàn)社會(huì)需要，然后建立一個(gè)商業(yè)模式來(lái)滿足這樣的需要。這是我們社會(huì)企業(yè)的使命。

如果你環(huán)顧周圍成功的商業(yè)模式，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的能力所在。社會(huì)企業(yè)家用同樣的技巧，來(lái)創(chuàng)建了這個(gè)社會(huì)企業(yè)。成功的因素中首先是融資，我們來(lái)看社會(huì)企業(yè)怎么融資？ 因?yàn)樯鐣?huì)企業(yè)的主要目標(biāo)不是盈利，而是為了社會(huì)的福利，所以傳統(tǒng)的投資方式就不大有效。社會(huì)企業(yè)融資有三種方式：第一是慈善，第二是合同收入，第三是新的投資。

慈善撥款這樣的投資方式是非常平常的，隨著全球化越來(lái)越深入，這也變得越來(lái)越重要。有很多人希望在全球的范圍內(nèi)回報(bào)社會(huì)。第二個(gè)是合同收入，這也是一個(gè)很重要 的資金來(lái)源。第三個(gè)是投資。因?yàn)樯鐣?huì)企業(yè)有這樣一個(gè)商業(yè)模型，有基于慈善目的的投資者，他們就投入于這樣的社會(huì)企業(yè)。這種投資不但影響單個(gè)行業(yè)，而且也影響到整個(gè)社會(huì) 的變革。但是如果我們商業(yè)模型不對(duì)，這些就沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)。

社會(huì)企業(yè)能夠把所有的行業(yè)帶到一起來(lái)，并且促使市民自己提供解決方案來(lái)解決一些深層次的問(wèn)題，然后也鼓勵(lì)商業(yè)家來(lái)投資于社會(huì)福利。我們?cè)诒局艿恼搲咸接懙闹?題是非常關(guān)鍵的，我們希望這個(gè)行業(yè)能夠成長(zhǎng)，能夠發(fā)揮它的潛力，我也希望在這里通過(guò)學(xué)習(xí)有所收益，并把它帶回到英國(guó)。希望我們的共同努力能夠讓世界變得更加美好。

●中國(guó)社科院社會(huì)政策研究中心副主任 楊團(tuán)：

新農(nóng)協(xié)的新理念、新資源、 新平臺(tái)、新動(dòng)力和新方法

剛才甘東宇說(shuō)我是跨界人，我把自己的工作定位為社會(huì)政策的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)。從02 年開始我把創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)的主要精力放在農(nóng)村，主要做的是什么呢？三個(gè)字—新農(nóng)協(xié)：新農(nóng)村綜合發(fā)展協(xié)會(huì)。我把新農(nóng)協(xié)定義為是鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)的社會(huì)企業(yè)，政府支持的農(nóng)民自助組織。因 為不僅它不僅涉及農(nóng)村金融，還有農(nóng)村供銷，農(nóng)村的社會(huì)保障，農(nóng)村的健康，農(nóng)村的教育，農(nóng)村的文化服務(wù)，還有技術(shù)推廣。

為什么要建立這樣的組織，為什么要做這樣的社會(huì)實(shí)驗(yàn)?zāi)?？這就涉及到“新理念”，我很贊賞王平理事長(zhǎng)所講的，我發(fā)現(xiàn)我們這些人有很多的東西是息息相通的。那么新農(nóng)協(xié)的新理念是什么？就是說(shuō)，在地農(nóng) 民，怎么樣就地現(xiàn)代化。大家知道我們十幾億人口，現(xiàn)在在農(nóng)村的人口還有七八億，那么就算未來(lái)，我們?cè)龠M(jìn)步到什么程度的話，我們的農(nóng)村恐怕 也還有30%的人口。那么對(duì)于其他國(guó)家來(lái)講，那簡(jiǎn)直是多少個(gè)國(guó)家的人口之和。對(duì)于中國(guó)來(lái)講，如果不解決在地農(nóng)民怎么就地現(xiàn)代化，怎么能夠和我們大家一起走進(jìn)現(xiàn)代社會(huì)，那我 們中國(guó)永遠(yuǎn)穩(wěn)定不了，我們的危機(jī)，永遠(yuǎn)懸在頭上。所以這是一個(gè)關(guān)系子孫萬(wàn)代，關(guān)系我們的社會(huì)，也關(guān)系我們黨和政府能不能長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的問(wèn)題。

實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)理念，關(guān)鍵是要建立新組織，就是新農(nóng)協(xié)這樣一個(gè)跨界的社會(huì)企業(yè)。而要建立這樣的一個(gè)新的組織，它的關(guān)鍵又是什么？新資源。新資源就是整合跨界的資源。

兩三年前，友成基金會(huì)剛剛建立，就進(jìn)行大討論：友成做什么？那個(gè)時(shí)候我們就和友成取得了共識(shí)，我們四家建了一個(gè)跨界的聯(lián)盟，第一，社會(huì)科學(xué)院，第二，友成企業(yè) 家扶貧基金會(huì)，第三，中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)，第四，香港光華有限公司，一起努力，來(lái)支持湖北建始的跨界實(shí)驗(yàn)。友成貢獻(xiàn)的是湖北建始友成志愿者驛站。今天志愿者驛站的模 式，已經(jīng)推廣到儀隴，而且采取了一套新的模式。

這就證明有了新資源，才可能有一個(gè)新的平臺(tái)；有了新平臺(tái)，就有一種新的動(dòng)力，是方方面面的人跨界來(lái)共同努力的動(dòng)力；有了這個(gè)新動(dòng)力，才有新的方法，這個(gè)新方法，在建始志愿者驛站的運(yùn)作方式上就有體現(xiàn)。

●英特爾中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任部總監(jiān) 楊鐘仁：

我們?cè)谶@里開啟一場(chǎng)必要的革命

剛才王理事長(zhǎng)談了新公益的幾個(gè)看法，我是非常贊同的。

我認(rèn)為對(duì)于新公益的探討，在中國(guó)現(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下是很迫切的。為什么呢？改革開放31年，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，蓬勃地向前，社會(huì)、環(huán)境的矛盾越來(lái)越嚴(yán)重，如果我 們?cè)倏次磥?lái)的10年、20年的話，如果這些矛盾沒(méi)有得到根本解決，社會(huì)的穩(wěn)定性、社會(huì)的和諧是非常成問(wèn)題的。要想解決社會(huì)和諧和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，很關(guān)鍵的一個(gè)地方， 就是需要?jiǎng)?chuàng)新和突破口，而不是用以前的方式方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。不然30年之后，如果在這里再開新公益論壇，還是談新公益，面臨的社會(huì)問(wèn)題就會(huì)更嚴(yán)重。所以有一個(gè)迫切性 。

我們?cè)谶@里探討，其實(shí)已經(jīng)開啟了一場(chǎng)必要的革命。如果通過(guò)我們跨界的合作，利用各自的資源推進(jìn)新公益的發(fā)展，在10年、20年之后我們?cè)賲R聚一堂在這里，回顧我們 共同走過(guò)的路，我們會(huì)覺得非常的驕傲。我們會(huì)看到很多的基金會(huì)、NGO、社會(huì)企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，同時(shí)整個(gè)非營(yíng)利部門對(duì)整個(gè)GDP的貢獻(xiàn)會(huì)非常大。

在整個(gè)大環(huán)境下面，企業(yè)應(yīng)該做一些什么樣的事情？我們的責(zé)任在什么地方？在一年多前，我們提出了一個(gè)想法，就是說(shuō)，怎樣把企業(yè)責(zé)任社會(huì)化？首先我很同意王平理事長(zhǎng)講的理念的倡導(dǎo)，非常重要。整個(gè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任在中國(guó)還是處于非常初步的狀態(tài)：不同的企業(yè)做不同的項(xiàng)目，其實(shí)有很多的資源沒(méi)有很好利 用。追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的所謂新公益，其實(shí)目標(biāo)是要締造一個(gè)更加蓬勃的社會(huì)資源產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈，就好象25年前英特爾進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，我們幫助搭建一個(gè)蓬勃的ICT產(chǎn)業(yè)鏈一樣。同 樣我們看到在社會(huì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈里面，有同樣的一個(gè)機(jī)會(huì)，在座的各位，為什么會(huì)加入這個(gè)行列，共同來(lái)做這樣的一個(gè)事情？因?yàn)槲覀兛吹皆谛鹿媸聵I(yè)中，企業(yè)有很多的機(jī)會(huì)，通 過(guò)把企業(yè)的責(zé)任社會(huì)化，跟伙伴一起，通過(guò)這樣的平臺(tái)倡導(dǎo)新公益的理念，搭建持續(xù)發(fā)展的生態(tài)鏈，我相信在座的企業(yè)也好，社會(huì)企業(yè)家也好，NGO也好，基金會(huì)也好，都會(huì)在這里 面找到機(jī)會(huì)，幫助你的機(jī)構(gòu)更好地茁壯成長(zhǎng)。

●《文化縱橫》雜志社社長(zhǎng)、修遠(yuǎn)基金會(huì)理事長(zhǎng) 楊平

參與式方法：值得跨界推薦的公益組織管理法寶

我做了六年的公益，我體會(huì)公益組織最重要的法寶就是參與式管理方法，這是很重要的、各個(gè)組織都在用的工具和方法：我們所面對(duì)的利益的相關(guān)方要參與到問(wèn)題 的解決中來(lái)，大家坐下來(lái)討論，形成一種協(xié)商民主的討論機(jī)制，才有可能把問(wèn)題梳理得更清楚，大家才能夠平等地獲得這樣的一種表達(dá)權(quán)力，問(wèn)題才能夠得到比較好的解決。

企業(yè)管理中，其實(shí)很重要的就是員工的參與。在整個(gè)的現(xiàn)代中國(guó)的以制造業(yè)，尤其是低端制造業(yè)為主的企業(yè)中間，我們大量看到的自上而下的強(qiáng)行推廣的管理方法。而實(shí) 際上，建立真正長(zhǎng)效的管理，員工對(duì)于管理過(guò)程的參與是非常重要的。在歐洲，北歐這些國(guó)家，我們看到很多的參與式的管理，能夠帶來(lái)非常長(zhǎng)效的機(jī)制，這也是企業(yè)可以從公益 組織借鑒的方法。

---

深 度

對(duì)公益的重新想象

友成媒體顧問(wèn)、《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》主編 吳伯凡

在新公益論壇開幕式上的發(fā)言

編者按：在新公益浪潮尚未從第一波力量擴(kuò)展為真正浪潮的時(shí)候，我們確實(shí)需要對(duì)新公益的樣貌作一個(gè)想象——先有心中的藍(lán)圖，才會(huì)有在這個(gè)世界上實(shí)際存在的壯 闊景觀。

但是關(guān)于新公益的想象應(yīng)該是一種理性的想象，而不是文人化的天馬行空的心理漫游。理性的想象是需要依據(jù)的。在新公益論壇的開幕式上，身為《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論 》主編的吳伯凡先生，從他所秉持的不容許非理性的商業(yè)思維、經(jīng)營(yíng)邏輯出發(fā)，為我們提供了一番“理性地想象”的依據(jù)?；蛟S這就是商業(yè)的浪漫或者說(shuō)公益的浪漫？在商業(yè)和公 益的交集之處，有一種高度一致的激情或者說(shuō)高度重合的境界，這就是創(chuàng)新。創(chuàng)新，總是離不開想象的。一起來(lái)領(lǐng)略吳伯凡先生提供的——站在商業(yè)和公益相遇之處的跨界想象。

王平理事長(zhǎng)關(guān)于《新思考、新選擇、新公益》的演講，我相信，對(duì)于中國(guó)的公益事業(yè)的理念和實(shí)踐，將會(huì)是非常有啟發(fā)性的一個(gè)文本。今后如果大家在書 寫中國(guó)公益歷史的時(shí)候，我相信這將會(huì)是被不斷提及和征引的一個(gè)文本。（王平理事長(zhǎng)演講《新思考 新選擇 新公益》全文請(qǐng)參看上期理事通 訊，或者請(qǐng)?jiān)谟殉晒倬W(wǎng)查閱。——編注）

21世紀(jì)報(bào)系從2003年起就關(guān)注企業(yè)，試圖對(duì)企業(yè)的成功進(jìn)行重新定義：到底在新的世紀(jì)，在全球化、信息化的背景下，企業(yè)成功的空間在哪里？我們?cè)噲D對(duì)此做一個(gè)重新 想象。由此我們就找到了一個(gè)全新的思考空間：這就是企業(yè)的創(chuàng)新能力。成功的企業(yè)不僅僅是在商業(yè)領(lǐng)域追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值的單向度的成功；而應(yīng)該是追求經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境三重價(jià)值 的一個(gè)實(shí)體：我們把它稱為企業(yè)公民。這樣的企業(yè)在追求自身成功的過(guò)程當(dāng)中，在創(chuàng)造自身經(jīng)營(yíng)價(jià)值的同時(shí)，也創(chuàng)造公共價(jià)值，他的經(jīng)營(yíng)行為，以及生存環(huán)境能夠保持一種持續(xù)性 。這就是我們對(duì)企業(yè)公民的理解。

今天我們重新思考什么叫新公益的時(shí)候，我相信也是應(yīng)該在這樣一個(gè)框架里頭。美國(guó)有一本非常通行的環(huán)境教育教材《生存在環(huán)境中》，作者在書中用了美國(guó)當(dāng)代某位思 想家的一句話：“我們對(duì)環(huán)境最大的誤解，莫過(guò)于把環(huán)境僅僅是理解為野生動(dòng)物的滅絕，理解為污染、全球氣候變暖等等，這只是問(wèn)題的一部分；真正的環(huán)境危機(jī)來(lái)自于人類內(nèi)心的危機(jī)，來(lái)自于人類內(nèi)心的貪婪和恐懼。

我們更重要的課題是：我們要重新定義，人到底是一種什么樣的生物。為了能夠繼續(xù)在這個(gè)星球上活下去，我們?cè)撊绾沃匦露x我們自身。重新定義了我們?nèi)俗陨恚簿?重新定義了我們對(duì)于財(cái)富和貧困的理解。什么叫財(cái)富？我們僅僅把財(cái)富當(dāng)成一種不斷的破紀(jì)錄的數(shù)字游戲，還是說(shuō)我們要重新回到最重要的事情上——不是財(cái)富，而是幸福。

人類的共同財(cái)富，不僅僅包括那些我們?cè)诮?jīng)濟(jì)上可以計(jì)量的價(jià)值；更重要的是那些看似免費(fèi)的，看似取之不盡、用之不竭的，而現(xiàn)在正在向我 們要索還公共成本的那些價(jià)值。所以，當(dāng)我們重新思考新公益的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)公益的本質(zhì)就是重新關(guān)注我們的共同財(cái)富。這個(gè)共同財(cái)富就像是我們的身體一樣。身體的健康是我們的財(cái)富，但是在身體健康的時(shí)候， 我們總以為這種健康是免費(fèi)的；只有在身體出現(xiàn)了病變的時(shí)候，我們才知道，身體的每一個(gè)器官都是代價(jià)昂貴的。所以我們要重新定義財(cái)富和貧困，我們就必須回到那些最重要的事情上，這個(gè)最重要的事情，就是共同財(cái)富，也就是我們今天公益真正要關(guān)注的事情。

在談到“成功”的時(shí)候，有一個(gè)朋友曾經(jīng)這樣定義：作為一個(gè)企業(yè)家，他常常是以外在的規(guī)模，外在的數(shù)字來(lái)定義自己成功；而實(shí)際上當(dāng)他真正作為一個(gè)人的時(shí)候，他并不知道怎么定義一個(gè)人的成功。真正衡量一個(gè)人的成功的，是他在他的兒子，他的孫子心中的位置。我們要看自己是否成功，不妨想象一下，我們的重孫幾十年以后， 再回憶自己曾祖父的時(shí)候，能不能自豪地告訴別人：我的曾祖父是做什么的。用重孫輩的法則來(lái)衡量的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)財(cái)富不僅僅是一個(gè)空間維度的東西，而是一個(gè)時(shí)間維度的東西，是在代之間傳遞的一種價(jià)值，而不僅僅是在數(shù)量上的一種破紀(jì)錄。

重新回到公益的本質(zhì)，我們發(fā)現(xiàn)公益實(shí)際上跟商業(yè)之間的關(guān)系變得越來(lái)越緊密。因?yàn)椴还苁枪孢€是經(jīng)營(yíng)，實(shí)際上都是在解決一個(gè)共同的問(wèn)題，就是如何把低產(chǎn)出，甚至無(wú)產(chǎn)出的地方轉(zhuǎn)向高產(chǎn)出，這就是熊彼特對(duì)于創(chuàng)新的定義。所以我們做公益，做企業(yè)，它的本質(zhì)就是，從創(chuàng)立一個(gè)函數(shù)式，創(chuàng)立一個(gè)方程式，然后把作為成量的資源帶入這個(gè)函數(shù) 式，導(dǎo)致更大的產(chǎn)出。我們作為一個(gè)企業(yè)，或者作為一個(gè)公益組織，它的最大的創(chuàng)新原點(diǎn)，就是回到人類最基本的，最隱秘的，但又是巨大的那些需求，關(guān)注社會(huì)，關(guān)注環(huán)境，關(guān)注客戶的最為隱秘的痛苦，然后以創(chuàng)造性的方案 來(lái)解決這些痛苦。所以，新公益的本質(zhì)是創(chuàng)新。

我們?cè)?jīng)聽說(shuō)過(guò)很多關(guān)于公益的理念和實(shí)踐，但是我們今天說(shuō)的新公益，跟原有的、初級(jí)的、嘗試性的、探索性的公益理念和實(shí)踐有一個(gè)重大的區(qū)別，就在于：傳統(tǒng)的公益是捐助式的慈善行為，而我們所說(shuō)的新公益，它的核心是創(chuàng)新，它是一種用商業(yè)的方式，用經(jīng)營(yíng)管理的方式來(lái)把低產(chǎn)出的資源放大為高產(chǎn)出的資源。所以我們重新審視低產(chǎn)出的方程式，對(duì)它進(jìn)行改造，然后創(chuàng) 造一種更加有創(chuàng)造性的，更加有放大性的財(cái)富方程式的時(shí)候，無(wú)論是在商業(yè)上還是在公益上，都獲得了新的產(chǎn)出，這就是我們所定義的新公益。社會(huì)創(chuàng)新與社會(huì)企業(yè)家精神，這是 德魯克所說(shuō)的，創(chuàng)新與企業(yè)家精神，從商業(yè)領(lǐng)域延伸到了公益領(lǐng)域。

按照公共價(jià)值和經(jīng)營(yíng)價(jià)值，我們把公益分為四種類型：有公共價(jià)值，有經(jīng)營(yíng)價(jià)值的公益，我們把它稱之為有商業(yè)模式的公益；有公共價(jià)值，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)價(jià)值的，我們把它稱之為慈善性公益；有經(jīng)營(yíng)價(jià)值，沒(méi)有公共價(jià)值的，我們把它稱為偽善性 公益；還有一種既無(wú)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，也無(wú)公共價(jià)值的，我們把它稱為自殺性的經(jīng)營(yíng)。我們要使公益得以持續(xù)，它一定是包含著一個(gè)具有創(chuàng)新性的財(cái)富方程式；按照熊彼特的說(shuō)法，一個(gè) 社會(huì)是否發(fā)展，一個(gè)社會(huì)的健康程度，就是看這個(gè)社會(huì)具有越來(lái)越多的生產(chǎn)組合，越來(lái)越多的生產(chǎn)財(cái)富的方程式。這個(gè)財(cái)富在我們今天看來(lái)，不僅僅是經(jīng)濟(jì)意義上的，它應(yīng)該是環(huán) 境意義上的和社會(huì)意義上的。

剛才王平女士已經(jīng)講到新公益的七個(gè)特點(diǎn)，那么我們?nèi)绾蝸?lái)進(jìn)行社會(huì)創(chuàng)新，如何來(lái)發(fā)揚(yáng)社會(huì)企業(yè)家精神呢？在我看來(lái)，就是從四個(gè)方面：第一點(diǎn)就是對(duì)公益的識(shí)別，對(duì)公眾需求的識(shí)別，不是一種邊緣的需求，而是一種社會(huì)真正需要、但是很少人注意到的巨大的需求。這是衡量一個(gè)公益行為是否有創(chuàng)新性的標(biāo)志。

其次是我們采取什么樣的途徑。我們采取什么樣的途徑和手段將決定我們的公益是否能夠真正成為一種具有放大性和具有持續(xù)性的一種行為，而不是一種簡(jiǎn)單的低產(chǎn)出的公益。那么在我們今天所面對(duì)的全球化、信息化時(shí)代，有一個(gè)現(xiàn)實(shí)，就是網(wǎng)絡(luò)社會(huì)。很多公司，由于他使用的途徑和手段比較初級(jí)，所以他沒(méi)法把他的公益行為放大為一種真正對(duì)社會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響的行為。有很多的公益變成了盆景性公益，頂多成為造林式的公益。我們真正對(duì)社會(huì)有影響的公益，應(yīng)該是建立一種氣候和土壤，建立一種平臺(tái)，讓公益組織象熱帶雨林一樣自我生長(zhǎng)，自我組織，自我管理，無(wú)需在那 兒不斷用人為的力量去展現(xiàn)一種價(jià)值有限的公益行為。

公益創(chuàng)新的第三個(gè)方面就是它的成本收益。我們是處在一個(gè)維基時(shí)代，一個(gè)Web 2.0的時(shí)代，很多過(guò)去不成為資源的資源，現(xiàn)在已經(jīng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)的平臺(tái)，通過(guò)社會(huì)網(wǎng) 絡(luò)和技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，形成一種巨大的生產(chǎn)性力量。這就是說(shuō)，通過(guò)某種組織設(shè)計(jì)，通過(guò)某種對(duì)組織虛擬制度的設(shè)計(jì)，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代產(chǎn)生了一種極大地放大的價(jià)值。我們?cè)谠u(píng)估一個(gè)公益的時(shí)候，應(yīng)該衡量它的成本收益如何，不僅僅在于我們捐了多少錢（這是很多公益走向誤區(qū)的一個(gè)直接的原因）。

公益創(chuàng)新的第四個(gè)方面是它的平臺(tái)，它是一種競(jìng)合游戲。我們一方面創(chuàng)新，是為了改變傳統(tǒng)的公益模式，另外一方面，新公益應(yīng)該是一種可以形成社會(huì)各機(jī)構(gòu)、各組織之間的深切互動(dòng)的行為。這就是我們?cè)谠u(píng)估新公益時(shí)的一個(gè)很重要的指標(biāo)，就是它如何 形成一種平臺(tái)型力量，如何形成一種社區(qū)性、互動(dòng)性的力量

所以我們今天重新想象新公益的時(shí)候，我們可以說(shuō)，社會(huì)創(chuàng)新和社會(huì)企業(yè)，它是新公益的核心；社會(huì)創(chuàng)新精神和社會(huì)企業(yè)家精神，將會(huì)是新公益當(dāng)中的主要源動(dòng)力。

我們?cè)谂ψ鲆粋€(gè)企業(yè)公民。從做好企業(yè)到做好企業(yè)公民的過(guò)程當(dāng)中，我們一直在探尋一種新的路徑，就是把公共價(jià)值和經(jīng)營(yíng)價(jià)值完美地結(jié)合在一起。我相信，支票本式 的公益，將會(huì)越來(lái)越從我們的視線當(dāng)中消失；代之而來(lái)的會(huì)是一種追求公益模式的、以社會(huì)創(chuàng)新和社會(huì)企業(yè)家精神為核心的新公益。

---

特 寫

編者按：本期特寫，我們從新公益論壇上采回了一組特寫鏡頭為大家呈現(xiàn)。從這組鏡頭中您會(huì)陸續(xù)看到：

《中國(guó)企業(yè)家》雜志的掌門人劉東華先生，中國(guó)社科院社會(huì)政策研究所副主任、資深跨界學(xué)者楊團(tuán)女士，論壇主持人、友成基金會(huì)秘書長(zhǎng)甘東宇先生，英特爾中國(guó)社 會(huì)責(zé)任總監(jiān)楊鐘仁先生，阿拉善基金會(huì)前秘書長(zhǎng)、《文化縱橫》雜志創(chuàng)辦人、跨界名人楊平先生，英國(guó)使館文化教育處駐華代表Ian Robinson 先生等等“跨界”面孔，領(lǐng)略他們各 具特色的風(fēng)采，品評(píng)他們針對(duì)“跨界”這個(gè)主題發(fā)出的犀利言論中的真知灼見。

這是一組長(zhǎng)長(zhǎng)的、交互穿插的特寫鏡頭，鏡頭捕獲的范圍除了新公益論壇開幕式現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)上的專家論壇外，還用廣角延伸至全場(chǎng)嘉賓的參與式大討論。這組鏡頭盡管長(zhǎng) ，但相信不會(huì)乏味。一起來(lái)回顧這場(chǎng)——

關(guān)于“界”的跨界大討論（圖）關(guān)于跨界的跨界探討

右起：楊團(tuán)，Ian Robinson,楊平，劉東華，甘東宇

討論發(fā)起人：楊團(tuán)女士（中國(guó)社科院社會(huì)政策研究中心副主任）

我有個(gè)建議。剛才劉東華提出來(lái)兩個(gè)問(wèn)題，我建議全體討論：

第一個(gè)問(wèn)題，“跨界合作的前提是站穩(wěn)自己所在的界”。也就是說(shuō)你的代表性不夠的，你對(duì)結(jié)果的負(fù)責(zé)力不太強(qiáng)的話，就不要跨界？

第二個(gè)問(wèn)題，在中國(guó)現(xiàn)行的情況下，誰(shuí)能對(duì)錢的使用更好地負(fù)責(zé)？仍然是企業(yè)。（是否意味著NGO的能力太弱？）

我想對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題是不是可以提起討論。對(duì)這樣的問(wèn)題，不光是我們學(xué)界和NGO領(lǐng)域，或者企業(yè)家可以發(fā)言，我們?cè)谧暮芏嗳艘苍诳缃?，是不是也可以?lái)參與討論一下 ？

主持人甘東宇響應(yīng)：

我很支持你的提議，為什么呢？去年我參加了一個(gè)東華兄舉辦的年終的中國(guó)企業(yè)家論壇，里面有一個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)時(shí)設(shè)想有企業(yè)家、有公益人士，來(lái)進(jìn)行對(duì)話；結(jié)果后來(lái)都是 公益人士，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)家。最后我們不得不換了議題，先討論：為什么企業(yè)家不來(lái)跟公益組織來(lái)對(duì)話。

爭(zhēng)議觀點(diǎn)： 觀點(diǎn)甲、 NGO先發(fā)展、再跨界 VS

觀點(diǎn)乙、NGO在跨界中發(fā)展

觀點(diǎn)持有人：劉東華（《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)，觀點(diǎn)甲持有人）

VS 楊鐘仁（英特爾中國(guó)社會(huì)責(zé)任總監(jiān)，觀點(diǎn)乙持有人）

雙方觀點(diǎn)闡述

劉東華：跨界的前提是：自己站在哪個(gè)界？你的代表性是不是足夠大？你的專業(yè)能力和對(duì)好的結(jié)果負(fù)責(zé)的能力，是不是足夠強(qiáng)？

在中國(guó)，最大的“界”，一個(gè)是政府，一個(gè)是企業(yè)，一個(gè)是正在崛起的公益領(lǐng)域，第三方的力量。國(guó)家政府這方面我認(rèn)為能力是非常強(qiáng)的。企業(yè)30年來(lái)向全世界學(xué)習(xí)，應(yīng) 該說(shuō)，進(jìn)步非?？?，中國(guó)今天贏得全世界的重視，主要是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的崛起，而經(jīng)濟(jì)的崛起的背后主要是企業(yè)和企業(yè)家，一批優(yōu)秀的企業(yè)家的崛起，他們對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的能力非常強(qiáng)。

再說(shuō)我們公益，我覺得非常遺憾:其實(shí)我們中國(guó)人自古以來(lái)就有光宗耀祖、兼濟(jì)天下的公益基因，但是一直到現(xiàn)在，我覺得我們?cè)诠娲壬品矫孢€沒(méi)有走出一條自己的路 。我提一個(gè)問(wèn)題，在中國(guó)今天的社會(huì)，誰(shuí)能夠更好地對(duì)錢負(fù)責(zé)任？誰(shuí)能夠把錢花得更好、有更好的結(jié)果？是政府，是企業(yè)還是慈善？公益組織？我認(rèn)為今天依然是企業(yè)。

楊鐘仁：我想從企業(yè)的角度來(lái)看這個(gè)問(wèn)題：如果你要把整個(gè)的社會(huì)生態(tài)鏈搞活的話，企業(yè)要改變他們的想法思路。現(xiàn)在的問(wèn)題是說(shuō) ，很多的企業(yè)就把自己變成NGO，自己來(lái)執(zhí)行我們的項(xiàng)目，有我們自己的團(tuán)隊(duì)——這個(gè)模式是不能夠持續(xù)發(fā)展的。最關(guān)鍵怎么來(lái)幫助NGO更好地茁壯的成長(zhǎng)，通過(guò)對(duì)他們能力的培養(yǎng)，把企業(yè)管理的一些模式，一些技術(shù)，傳授給NGO，讓他們更好的茁壯成長(zhǎng)這才是一個(gè)關(guān)鍵。所以我覺得就是說(shuō)，如果企業(yè)對(duì)自己的錢不太放心的話，其實(shí)可能要稍微要想開一點(diǎn)，我覺得這是非常重要的第一步。

（主持人把討論空間開放給現(xiàn)場(chǎng)）

現(xiàn)場(chǎng)嘉賓1、我不是特別認(rèn)同只有企業(yè)家才能把錢真正用好。因?yàn)檎镜奈恢貌灰粯?，考慮的方向真的不一樣。從我個(gè)人的感覺，當(dāng)我站在企業(yè)的角度考慮問(wèn)題的時(shí)候，可能這個(gè)錢有效率，但是不一定它的社會(huì)效應(yīng)最大。我個(gè)人認(rèn)為還是有能力的NGO或者是社會(huì)組織能夠讓這個(gè)錢發(fā)揮的效應(yīng)最大。

現(xiàn)場(chǎng)嘉賓2：我拿一個(gè)孩子的成長(zhǎng)做比喻：中國(guó)的企業(yè)界發(fā)展了30年，中國(guó)國(guó)民的資源他們占有了多少？他們成長(zhǎng)了，他們壯大了，他們的能力增強(qiáng)了；現(xiàn)在的中國(guó)的公益領(lǐng)域還是一個(gè)初生的嬰兒，占了多少的社會(huì)資源，處在什么位置？我特別同意剛才英特爾總裁的那個(gè)觀念，我覺得企業(yè)也需要換一個(gè)視角來(lái)看一 下：真正的跨界是心靈的突破。如果有這個(gè)東西在里面，我相信任何的沒(méi)有障礙，真的是無(wú)障礙，能合作。

現(xiàn)場(chǎng)嘉賓3：我覺得說(shuō)跨界的話題我比較合適，因?yàn)槲乙彩强缃?。我的第一份工作是律師，第二份工作是自己?chuàng)業(yè)，第三份工作是現(xiàn) 在自己做自己的草根NGO。其實(shí)我蠻同意的：你必須在自己現(xiàn)在的行業(yè)里面，做出一定的成績(jī)。做公益，只有在自己的行業(yè)里面做出一定的影響力，做出一定的成績(jī)以后，才有足夠 的資源和經(jīng)驗(yàn)去做跨界的公益。公益非常難，公益是往往是四五個(gè)人要做四五十個(gè)人的事，但是往往可以做得很有效率，這來(lái)自于在企業(yè)界獲得的經(jīng)驗(yàn)，幫助你在公益獲得效率。我不排除少數(shù)的公益組織的確做得比企業(yè)好。

跨界的好處在于什么？我們跨界的人起的作用是翻譯，我們說(shuō)的都是中文，但是企業(yè)界和NGO講的中文不是一種語(yǔ)言體系?？缃缛绻茏龊玫脑?，翻譯就要就做得非常好，能夠使得更多的人跨界，更多的人去互相吸引。

現(xiàn)場(chǎng)嘉賓4：我也是一個(gè)做公益的，以前也在企業(yè)里面做過(guò)，現(xiàn)在全部時(shí)間做公益，是上海熱愛家園的。我非常認(rèn)同英特爾總裁的觀點(diǎn)。 實(shí)際上我們的整個(gè)社會(huì)是一個(gè)整體，是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的整體，我們大家是一個(gè)分工關(guān)系。在中國(guó)，以前政府把所有的東西都包了，現(xiàn)在隨著社會(huì)逐步的越來(lái)越多元化，越來(lái)越豐富 ，政府，企業(yè)，公益機(jī)構(gòu)，大家是一個(gè)分工合作，協(xié)力建立一個(gè)美好社會(huì)的時(shí)候。

無(wú)論是政府、企業(yè)還是NGO組織，每一個(gè)群體都有他的不足。在這個(gè)過(guò)程中，大家要慢慢形成一個(gè)分工合作的體系，這個(gè)體系不是同步成長(zhǎng)的，這不是存在誰(shuí)強(qiáng)誰(shuí)弱，大 家都為了一個(gè)共同的目標(biāo)去努力。不去要求別人做多強(qiáng)做好，首先問(wèn)，我盡責(zé)任了沒(méi)有？自己盡責(zé)任了就OK了?，F(xiàn)在掙錢了，你錢是哪兒來(lái)的？實(shí)際上還是有剩余價(jià)值的，應(yīng)該回 報(bào)社會(huì)，向美國(guó)的大慈善家們學(xué)習(xí)，回報(bào)社會(huì)，而不是去修祖墳。這里面更多的是應(yīng)該想到自己的責(zé)任，不要去把眼睛盯著別人。

Ian Robinson（英國(guó)大使館文化教育處社會(huì)與發(fā)展總監(jiān)）：

我想做點(diǎn)評(píng)論。我認(rèn)為需要一些觀念的轉(zhuǎn)變，也就是說(shuō)，不要是一種捐贈(zèng)的關(guān)系，不僅僅是這樣的一個(gè)關(guān)系；可以發(fā)展一些伙伴關(guān)系來(lái)幫助慈善發(fā)展。對(duì)于雙方的合作伙 伴，他們從這個(gè)合作伙伴關(guān)系中能得到什么利益，這必須要搞清楚。比如說(shuō)，企業(yè)家，他們能夠得到什么？慈善機(jī)構(gòu)能夠得到什么？第三部門事實(shí)上是和公司結(jié)成伙伴，通過(guò)合作 伙伴關(guān)系進(jìn)一步加強(qiáng)自己的能力。對(duì)于這點(diǎn)我們必須非常清楚，我們要清楚這樣一種合作伙伴關(guān)系如何產(chǎn)生效益，如何增強(qiáng)雙方的利益。但是合作伙伴關(guān)系也存在風(fēng)險(xiǎn)，在結(jié)成這 樣的合作伙伴之前，我們一定要搞清楚：我們?yōu)槭裁匆訌?qiáng)和建立這樣的一個(gè)關(guān)系。這樣的關(guān)系能給雙方帶來(lái)一個(gè)什么樣的好處？

楊平（《文化縱橫》雜志社社長(zhǎng)，修遠(yuǎn)基金會(huì)理事長(zhǎng)）：我也挑戰(zhàn)一下東華。我們倆是同行，我們倆對(duì)企業(yè)界都蠻熟悉的。我覺得目前 中國(guó)的公益事業(yè)發(fā)展確實(shí)應(yīng)該注意效率問(wèn)題。

第一我認(rèn)為改革開放三十年中國(guó)取得了很大的成就，但是最大的成就莫過(guò)于發(fā)育出了一個(gè)市場(chǎng)社會(huì)，產(chǎn)生了千千萬(wàn)萬(wàn)企業(yè)的主體，使得社會(huì)真正從所謂大一統(tǒng)的國(guó)家形態(tài) 向多元形態(tài)轉(zhuǎn)變的階段出現(xiàn)了。未來(lái)三十年，我認(rèn)為中國(guó)社會(huì)最重要的任務(wù)是發(fā)育社會(huì)，不光是市場(chǎng)社會(huì)，還有公民社會(huì)。這一點(diǎn)我覺得是不言而喻的。

有一些社會(huì)問(wèn)題，目前沒(méi)有解決的辦法，比如環(huán)境問(wèn)題，所以花在很多公益領(lǐng)域的錢一定可能是浪費(fèi)掉的；但是，必須花，就像我們?cè)?00年前，在中世紀(jì)的時(shí)候，面對(duì) 結(jié)核等這些疾病的時(shí)候，投入的多少科研經(jīng)費(fèi)是看不到結(jié)果的；可是這是人類存在的問(wèn)題，必須花掉這些錢，有多少失敗才有可能產(chǎn)生最后的成功。所以我認(rèn)為盡管效率是很重要的一個(gè)尺度，但是不能單純以效率來(lái)評(píng)價(jià)、來(lái)衡量公益發(fā)展。

楊鐘仁：其實(shí)大家都認(rèn)同，NGO在整個(gè)社會(huì)發(fā)展當(dāng)中的重要角色是毋庸置疑的，但是問(wèn)題是怎樣幫助NGO的發(fā)展。過(guò)去30年的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，有什么可以給今天的NGO領(lǐng)域借鑒的？同時(shí)從政策上面應(yīng)該怎么樣營(yíng)造一個(gè)很好的環(huán)境 ？就好象中國(guó)政府30年來(lái)營(yíng)造了一個(gè)讓企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境一樣，現(xiàn)在我們?cè)趺礌I(yíng)造一個(gè)環(huán)境，讓社會(huì)組織在未來(lái)可以更蓬勃的發(fā)展。

Ian Robinson：

我認(rèn)為我確實(shí)沒(méi)有資格來(lái)對(duì)中國(guó)人提意見:他們應(yīng)該怎樣營(yíng)造政策環(huán)境來(lái)支持NGO的發(fā)展;但是中國(guó)在過(guò)去是從西方學(xué)到了很多市場(chǎng)發(fā)育的方式，我希望中國(guó)現(xiàn)在也可以從西方學(xué)到一些公益事業(yè)發(fā)展的方法。這方面英國(guó)政府是支持 了第三部門的發(fā)展，過(guò)去30年中都是不遺余力支持，通過(guò)各種各樣的政策和項(xiàng)目提供支持。在英國(guó)政府的支持對(duì)公益的發(fā)展是發(fā)揮了很重要的作用。

楊團(tuán)：對(duì)于劉東華的兩個(gè)觀點(diǎn)我全都不同意。第一個(gè)，如果按他所說(shuō)的，跨界人士必須在自己的界別里站穩(wěn)，包括他在行業(yè)中的領(lǐng)軍地 位和所謂對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，我可以算一個(gè)。我在社會(huì)政策學(xué)界確實(shí)是屬于領(lǐng)軍人物。但是我認(rèn)為他這個(gè)話本身，雖然不無(wú)道理，但是這個(gè)話講起來(lái)有點(diǎn)霸氣。也就是說(shuō)，我們?cè)谧倪@ 么多人，我們有很多的是初進(jìn)NGO的，有的是兩三年的，有的時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)的，比如我，可能十幾年了。但是每個(gè)人是不是在他的界上站得穩(wěn)？不一定。這是一個(gè)行走的過(guò)程。但是沒(méi)有站穩(wěn)就不可以跨界，就不可以跟別人合作嗎？我們?cè)谶@里討論的是跨界。我講跨界的時(shí)候，我們大家的身份都是平等的，也就是說(shuō)我們每個(gè)人有跨界和溝通的意愿，愿意和別人來(lái)進(jìn)行跨界這個(gè)方面的討論，應(yīng)該就是很好的，應(yīng) 該就是允許的，應(yīng)該就是得到支持的。我覺得這是符合“新公益因你而動(dòng)”的主題的。

第二個(gè)，關(guān)于企業(yè)家，中國(guó)目前的情況下，在用錢這方面，誰(shuí)用得最好？反正NGO用不好，還是我們企業(yè)用得好嗎？這個(gè)問(wèn)題，用一個(gè)例子可以說(shuō)明：比如說(shuō)有一個(gè)企業(yè) 家背了一麻袋的錢，兩年了，就去給老百姓見一個(gè)發(fā)一個(gè)，這個(gè)是沒(méi)有效率的。有的人可能會(huì)重復(fù)領(lǐng)多少遍你知道嗎？按照社會(huì)科學(xué)的研究方法，我可舉出任何一個(gè)例子來(lái)說(shuō)，你 這個(gè)話起碼在這點(diǎn)上是絕對(duì)站不住的。我剛才舉的是一個(gè)非常有名的企業(yè)家。

中國(guó)的公民社會(huì)在成長(zhǎng)，中國(guó)的NGO的組織，在這么多年的過(guò)程當(dāng)中，他沒(méi)有白走這幾步。我贊成楊（鐘仁）總的話，我贊成企業(yè)可以獨(dú)立組織你的非公募基金會(huì)：你去 嘗試一下，基金會(huì)怎么做，怎么把錢用好，你就知道他的困難了。同時(shí)NGO組織，確實(shí)要認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)企業(yè)的特別是社會(huì)企業(yè)的商業(yè)模式。

劉東華：謝謝楊（團(tuán)）教授。我們搞了30多年的改革開放，大家對(duì)企業(yè)和企業(yè)家的邏輯非常非常不了解。我有一句話，真正了不起的企業(yè)家，都是帶著一群孩子趕路的母親。不然的話不配叫企業(yè)家。我想用提問(wèn)題的方式來(lái)回答問(wèn)題。

第一個(gè)問(wèn)題，我不知道我們中國(guó)投身公益慈善的朋友，有多少愿意用命來(lái)做這樣的事情？

第二個(gè)是專業(yè)能力。我覺得我們的社會(huì)對(duì)專業(yè)重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，陳東升說(shuō)過(guò)一句話：應(yīng)該像對(duì)待宗教那樣對(duì)待專業(yè)——這就是所謂專業(yè)精神。專業(yè)能力是個(gè)要命的事情，是一個(gè)需要用一輩子去積累的能力。

第三，對(duì)好的結(jié)果負(fù)責(zé)任的能力。我認(rèn)為今天真正優(yōu)秀的企業(yè)家，當(dāng)然企業(yè)的使命遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有完成，但同時(shí)他有很多的錢愿意拿出來(lái)給那些有能 力對(duì)好的結(jié)果負(fù)責(zé)任的人和機(jī)構(gòu)。他太難了，找這樣的對(duì)象，非常非常的難。因?yàn)榻裉煳覀冞@群人是熱心于、并且投身于公益慈善，并希望在這個(gè)方面有所創(chuàng)新的這樣一個(gè)人群聚 集。如果我們有非常強(qiáng)的，非常好的專業(yè)能力，非常能夠?qū)玫慕Y(jié)果負(fù)責(zé)任的那種能力，這個(gè)世界根本就不缺錢，早就不缺錢了，錢會(huì)大量向你集中；現(xiàn)在是錢找不到能夠?qū)λ?好結(jié)果負(fù)責(zé)任的人和機(jī)構(gòu)。

現(xiàn)場(chǎng)嘉賓5：我回應(yīng)一下楊團(tuán)老師的觀點(diǎn)。我非常贊同她這個(gè)觀點(diǎn)。我是陜西省婦女發(fā)展協(xié)會(huì)的秘書長(zhǎng)。我們這個(gè)機(jī)構(gòu)05年就成立了 ，三年前找我們的縣委書記說(shuō)，我不想做婦聯(lián)主席了，我要干公益機(jī)構(gòu)，我要幫助婦女發(fā)展。縣委書記說(shuō)，好多人都來(lái)找我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，要提拔，你要下去從事公益事業(yè)。

我從事我的公益機(jī)構(gòu)以后，我?guī)椭覀儖D女發(fā)展，我確確實(shí)實(shí)幾乎是拼了命在干。我每天走路，干什么事都在想：怎么樣幫助更多的婦女提高她們的經(jīng)濟(jì)收入。盡管只有5年多的時(shí)間，機(jī)構(gòu)發(fā)展還是很快，我們幫助的婦女命運(yùn)改變也很快。我們做的小額貸款，還款率是100%，劉（東華）老師講很難發(fā)現(xiàn)用錢用得有效率的組織，我覺得是你沒(méi)有找到。我歡迎你到我們陜西省婦女協(xié)會(huì)去考察！

現(xiàn)場(chǎng)嘉賓6：我做過(guò)企業(yè)，現(xiàn)在做社會(huì)扶貧。咱們探討跨界，我覺得今天在座的人基本都跨界了?？缃邕@個(gè)問(wèn)題提出了，就說(shuō)明我們跨界 跨得不好。新公益目前需要解決的就是理念問(wèn)題。我們做了這么多年，為什么就沒(méi)有一個(gè)新的理念？企業(yè)有企業(yè)理念，政府有政府的理念，社會(huì)組織有社會(huì)組織的理念。現(xiàn)在我覺得友成提出來(lái)了?，F(xiàn)在需要一個(gè)新公益理念，這個(gè)是跨界的最根本的條件。如果理念的不統(tǒng)一，沒(méi)有一個(gè)新的理念，任何一種跨界還是混亂的，最 后形成不了一個(gè)社會(huì)帶有主流性的公益理念。我覺得友成做了一件特別好的事情，希望我們能夠把新的公益理念推動(dòng)起來(lái)，成為我們今后社會(huì)的主流思想。

嘉賓總結(jié)呈辭：

楊 團(tuán)：新公益因你而動(dòng)。我們這個(gè)論壇的250名參與者，以此為理念，在今后的實(shí)踐當(dāng)中，真正把新公益理念貫徹到行動(dòng)中。

Ian Robinson：我想在中國(guó)，新公益思想需要有可持續(xù)性，找到新的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)新的慈善理想。

楊鐘仁：希望通過(guò)友成搭建的平臺(tái)，跟來(lái)自不同領(lǐng)域的朋友們共同探討什么是新公益，什么是幫助中國(guó)的第三部門茁壯成長(zhǎng)、持續(xù)發(fā)展 的新公益模式。

新公益需要有科學(xué)發(fā)展觀，要用辦企業(yè)的精神，匯聚大家方方面面的專業(yè)知識(shí)，需要政府的政策上面的扶持。

劉東華：我一直提倡做好人，有一句話我說(shuō)了好多年了：我們要做勤奮的好人，專業(yè)的好人，智慧的好人，強(qiáng)大的好人，成功的好人。

楊平：當(dāng)年企業(yè)家做生意，很多人是為了改善生活；我們很多公益從業(yè)者是有理想、有理念的，到這個(gè)圈子來(lái)尋求發(fā)展，值得鼓勵(lì)。我 們需要專業(yè)化，做到位，做出效率，才能真正跨界。

主持人甘東宇總結(jié):今天只是一個(gè)開始

今天我們是以“新公益”為主題，我們強(qiáng)調(diào)的是：跨界、合作、創(chuàng)新；其實(shí)我們想做的事情就是：不要只站在自己的界別里面去看這個(gè)問(wèn)題，我們希望打破這樣的藩籬， 站在社會(huì)發(fā)展的角度，在更大的體系里去完整看待跨界合作。我們每一個(gè)部門要看到在整個(gè)的社會(huì)發(fā)展當(dāng)中自己的角色和自己的作用是什么？找到自己的作用就能夠找到合作的基礎(chǔ)。

友成所倡導(dǎo)的公益組織，或者是社會(huì)組織，在這個(gè)整體的體系里，他要發(fā)揮的作用是什么呢？用一句古語(yǔ)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是“損有余而補(bǔ)不足”，起到一個(gè)社會(huì)公正和正義砝碼的作用。越是社會(huì)的天平偏向任何一方而阻礙發(fā)展的時(shí)候，越是社會(huì)組織應(yīng)該發(fā)揮更大作用的時(shí)候。我們希望推動(dòng)企業(yè)、政府和公民組織，社會(huì)組織，在整個(gè)社會(huì)發(fā)展鏈條里面，各自找到自己的定位，從而能在一個(gè)大的平臺(tái)上拉起手來(lái)共同推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。

我們希望這樣的話題在今天不是一個(gè)結(jié)束，只是一個(gè)開始。

王平理事長(zhǎng)總結(jié)：

解決問(wèn)題 彌補(bǔ)缺失 培育生態(tài)——這就是友成的使命

友成今天之所以搭建這么一個(gè)平臺(tái)，就是為了解決東華先生和大批的草根組織之間合作的問(wèn)題。

在中國(guó)社會(huì)公益的整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，我們目前需要的是上下游的合作，我們?nèi)钡氖瞧脚_(tái)，缺的是上下游的鏈接。我們上游有很多的資源、很多的資金、很多的愛心，我們下游有很多愿意做事的這些基層的， 草根的、忘我奉獻(xiàn)的朋友們。他們需要什么？他們需要能力建設(shè)，他們需要有人幫他們搭建兩者相結(jié)合的平臺(tái)。我們中國(guó)今天的公益之所以不能發(fā)展的原因，正是缺少這個(gè)平臺(tái)。而彌補(bǔ)這個(gè)缺失、鏈接公益生態(tài)鏈的上下游，這就是友成的使命。

我們友成把自己的使命分解為兩部分：第一，發(fā)現(xiàn)和支持新公益的領(lǐng)袖，就是你們?cè)谧倪@些人，你們未來(lái)就是新公益的領(lǐng)袖，我們要發(fā)現(xiàn)和支持你們。第二，為了發(fā)現(xiàn) 支持你們，我們要建立一個(gè)跨界合作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。我們今天的新公益嘉年華就是想為大家搭建這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我們有資源的企業(yè)能夠找到你們，找到能干的，有未來(lái)的新公益領(lǐng) 袖素質(zhì)的社會(huì)企業(yè)家，來(lái)支持你們，讓你們也能夠找到他們——希望履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的這些企業(yè)家，讓他們的資源找到行善的渠道。

其實(shí)企業(yè)家他們最大的優(yōu)勢(shì)是做市場(chǎng)、做企業(yè)，而不一定是做公益。我認(rèn)為我們做公益的人有我們自己的專業(yè)——術(shù)業(yè)有專攻。相信隨著我們專業(yè)化的建設(shè)和能力的提升 ，企業(yè)會(huì)愿意把錢捐給你，讓你來(lái)實(shí)施他的公益理想。我們應(yīng)該有這個(gè)信心！我們?nèi)钡闹皇瞧脚_(tái)。

友成愿意給大家搭建這樣的平臺(tái)！期待大家的加入！

---

進(jìn)一步了解友成，請(qǐng)登陸友成官網(wǎng)www.www.annettebowden.com和友成博客http://blog.sina.com.cn/youchengzhijia

您有觀點(diǎn)要在友成電子會(huì)刊發(fā)表，請(qǐng)和編輯聯(lián)絡(luò)：zhangxiaomao@www.annettebowden.com

友成企業(yè)家扶貧基金會(huì)感謝您對(duì)公益事業(yè)的關(guān)注！

如您喜歡本刊，歡迎轉(zhuǎn)發(fā)！