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出刊：友成傳播外聯(lián)部

本期責任編輯：張小茅

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本期頭條

友成與達能、壹基金強強聯(lián)手啟動嬰幼兒營養(yǎng)起跑工程

7月12日，友成企業(yè)家扶貧基金會、壹基金、多美滋嬰幼兒食品有限公司和達能共同基金在上海宣布合作啟動“嬰幼兒輔食營養(yǎng)起跑工程”，旨在以一種可持續(xù)性創(chuàng)新型的“公益性社會項目”模式改善中國，尤其是經(jīng)濟相對欠發(fā)達地區(qū)嬰幼兒的營養(yǎng)狀況。

愿中國新公益從這里起跑

——王平理事長在“嬰幼兒輔食起跑工程”合作簽字儀式上的致辭

“嬰幼兒輔食起跑工程”已經(jīng)不僅僅是一個傳統(tǒng)意義上的慈善公益項目，而是一個以全新理念推動的社會創(chuàng)新實驗在中國這塊土地上的開始。這個項目將從根本上顛覆以往的企業(yè)模式和傳統(tǒng)的慈善模式。

社會企業(yè)這個將利潤最大化變?yōu)樯鐣б孀畲蠡膷湫碌钠髽I(yè)模式必定是人類未來最有希望的前景之一。

尤努斯教授不僅用一個經(jīng)濟學家的眼光開發(fā)了一塊被傳統(tǒng)銀行忽視的金融市場，而且以一個政治家的眼光找到了支撐被忽略了的社會群體獲得發(fā)展的市場化途徑。人類正開始從單極發(fā)展的思維中尋找均衡發(fā)展的和諧之道：這就是不僅僅追求發(fā)展中的效率(像十七十八世紀的早期資本主義)，也不僅僅只追求發(fā)展中的公平（像十九二十世紀慈善資本主義），而是在同時追求效率的可持續(xù)（二十世紀以來廣為倡導的企業(yè)社會責任）和公平的可持續(xù)（如今還處于試驗階段的社會企業(yè)）。

今天的聚會僅僅是個開始，從點到面，從鄉(xiāng)村到城市，從教育倡導到模式探索，我們相信，有政府的支持，有來自方方面面的跨界合作，特別是我們有以責任、創(chuàng)新和行動力為重要特征的社會企業(yè)家精神，“嬰幼兒輔食起跑工程”這個項目一定會成為中國新公益的起跑線。

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友成動態(tài)

通過2010上半年工作報告成立章程修改委員會

——友成一屆七次理事會取得積極成果

7月9日上午，友成企業(yè)家扶貧基金會第一屆理事會第七次會議在京城俱樂部召開。在王平理事長的主持下，理事會審議并通過了甘東宇秘書長所作的《2010年上半年基金會工作進展報告》和查競傳先生所作的《友成普融信息咨詢有限責任公司專題報告》。

友成理事會充分審議了以上兩個報告并做出積極評價。理事會特別對友成年初迅捷有效的西南抗旱行動和4月份玉樹地震后與國家救援隊的出色配合給予高度肯定。各位理事在審議過程中，對友成團隊一致給出了“務實高效”的評價。會議還討論通過了范奎杰理事關于成立若干專業(yè)委員會的動議，決定成立由王平理事長、陳東升副理事長、劉吉人副理事長、范奎杰理事、查競傳監(jiān)事組成的友成基金會章程修改委員會。

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嘉年華速遞

友成新公益嘉年華7月靚麗揭幕

“社會創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)之旅”在京掀起創(chuàng)新之風

友成“新公益嘉年華”首站“社會創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)之旅北京站”7月8日在清華科技園“掀起蓋頭”。主辦方友成和NPI邀請了來自商界、學界、媒體及公益組織的各界人士80多位，通過主題論壇、案例分享及“世界咖啡館”等多種形式，就社會創(chuàng)新的方向、模式和機制進行了深入探討。

“發(fā)現(xiàn)之旅”是國內首個倡導社會創(chuàng)新的公益項目，它帶來了觀察社會發(fā)展的新角度和問題研討的新方式。與會的企業(yè)界人士表示在此次論壇上了解到了公益領域里正在進行的創(chuàng)新，這給企業(yè)帶來了很大啟發(fā)；與會的公益組織代表則表示，通過與其他領域的人士進行對話，有助于推動資源的跨界整合和公益領域的社會創(chuàng)新。

“社會創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)之旅北京站”成功地拉開了2010“新公益嘉年華”的大幕，實現(xiàn)了“引起各領域專業(yè)人士對社會創(chuàng)新的關注和討論”的初衷。8月，“新公益嘉年華”第二波將發(fā)起面向公眾的“上海公益季”活動，通過搭建平臺，讓公益組織與公眾面對面直接交流，增進公眾對公益事業(yè)的了解，傳播“快樂公益”理念，掀起“跨界合作”的“全民公益”熱潮。而熱潮的最高點將是9月15日至19日在上海舉辦的“新公益論壇”。

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捐贈信息

友成基金會六月份捐贈信息

北京高亮典科技發(fā)展有限責任公司向友成捐贈30萬元，定向用于第27屆國際應急管理年會的舉辦；

北京健坤投資集團有限公司向友成修實公益基金捐贈50萬元；

南寧市五合不繡鋼制品廠向友成捐贈價值47265元的水柜，支持友成的廣西抗旱項目；

6月24日，上海復星高科技（集團）有限公司向友成捐贈40萬元，定向用于玉樹災區(qū)教育項目；

友成向上述愛心捐贈企業(yè)表示誠摯的感謝！參考閱讀

社會企業(yè)：比傳統(tǒng)慈善更高效的扶貧方式

——尤努斯教授09年在華接受媒體聯(lián)合采訪摘要

“就我本人而言，我不是特別鼓勵（傳統(tǒng)）慈善，我也不是通常意義上的慈善家。”

“我覺得錢不應該總是按照慈善的方式來用，我也經(jīng)常向一些慈善家宣傳，告訴他們慈善基金完全有其它的更好的用途。如果你只是持續(xù)地向別人提供慈善捐款，實際上是害了他們，而不是幫助他們，因為他們會過度依賴你，而你也沒有幫助他們改變現(xiàn)狀，如果換了我，我就會努力幫助他們改善現(xiàn)在這種生活境遇，而不僅僅是向他們撒錢。”

“為什么不把捐出來的錢用來建立一個社會企業(yè)呢？這樣的企業(yè)可以自給自足經(jīng)營得很長久，可以不斷滿足更多需要幫助的對象。而單純的慈善行為，錢捐出去后確實可以滿足一定的需求，但對這些慈善企業(yè)來說捐出去用掉了，善款的生命也就完結了。而把它變成社會企業(yè)之后，這個錢就可以無限次地循環(huán)下去，社會企業(yè)也會持久地存在下去。”

“我認為每一個人都是有創(chuàng)造性的，無論他生活在什么地方、無論他屬于什么階層，只不過他的創(chuàng)造能力還沒有發(fā)揮出來，可能生銹了，而我們要做的就是把上面的銹抹掉，給他發(fā)揮創(chuàng)造性提供條件。”

“對于社會企業(yè)的CEO業(yè)績考核的指標，不再是他一年賺了多少利潤，而是有多少兒童擺脫了營養(yǎng)不良。”“如果能把社會企業(yè)這個概念放到宏觀經(jīng)濟框架中運行，那么就能改變這個世界。”

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后商業(yè)時代的社會企業(yè)

——格萊珉-達能食品公司的理念和運作方式

社會企業(yè)是由更宏大的使命驅動的營利性公司。它區(qū)別于普通營利性企業(yè)的特點是它以社會效益最大化原則取代了利潤最大化原則。

——尤努斯

我深信：人類的未來有賴于我們開發(fā)新商業(yè)模式和新型商業(yè)公司的能力。

——達能集團CEO弗朗克•里布

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