Newsletter第19期 2012-07-25 10:42 ? 本期頭條 商道論語 ? ? ?
以天下襟懷觀照天下 以平民立場關(guān)注民生
本期頭條
首屆非公募基金會(huì)(2009)年會(huì)召開,王平理事長、甘東宇秘書長發(fā)表主題演講
王平理事長演講:
參與式資助
——友成在非公募基金會(huì)運(yùn)作模式上的探索
摘要:目前中國的公益領(lǐng)域中,許多草根組織所需要的幫助不僅僅是資金上的,更多的是需要項(xiàng)目策劃方向的把握,操作理念、執(zhí)行能力的培養(yǎng)和各種資源的配備。因此我們提出參與式資助既是鑒于對中國公益領(lǐng)域需求現(xiàn)狀的一種判斷,同時(shí)也是在公益領(lǐng)域內(nèi)對商業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)驗(yàn)的一種借鑒。
資助型和運(yùn)作型的基金會(huì)對能力的要求是完全不同的,作為資助型基金會(huì)它需要很強(qiáng)的嗅覺,也就是要對申請資助方的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目有很強(qiáng)的判斷力和分析能力,而運(yùn)作型基金會(huì)則更像商業(yè)世界當(dāng)中的實(shí)業(yè)企業(yè),需要踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍的項(xiàng)目管理和運(yùn)營能力。因此簡單地說,對參與式資助這種方式而言,需要上述兩個(gè)方面能力的復(fù)合。
甘東宇秘書長演講:
如何更好地發(fā)揮理事會(huì)的作用
在純粹的捐贈(zèng)行為中,對于捐贈(zèng)者,被捐贈(zèng)者是沒有問責(zé)權(quán)力的。不幸的是,除非一個(gè)聲名顯赫的基金會(huì),這個(gè)原理事實(shí)上也正是一般公益組織理事會(huì)常常遇到的窘境。如何才能擺脫這個(gè)窘境呢,我覺得至少應(yīng)該在三個(gè)方面進(jìn)行努力。
第一,要讓理事對基金會(huì)的理念產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同,并將這種理念的認(rèn)同轉(zhuǎn)換為情感上的觸動(dòng)。
第二,行動(dòng)是詮釋理念的唯一注腳。這就是說,基金會(huì)應(yīng)該通過自己的行動(dòng)讓理事產(chǎn)生信服感和認(rèn)同感。
第三,要力所能及地向理事會(huì)成員保持信息的公開、透明、及時(shí)、對稱。
商道論語
傾聽稻盛和夫
編者按:
稻盛和夫,日本企業(yè)界代表人物之一,京瓷和KDDI兩大全球500強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)始人,日本四大“經(jīng)營之圣”中唯一在世的一位。他可能也是本次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生后第一位被請出來說話的東方企業(yè)家,之所以稱他為“東方企業(yè)家”,因?yàn)樗慕?jīng)營理念與西方主流企業(yè)經(jīng)營理念大相徑庭——而他所帶領(lǐng)的企業(yè)經(jīng)營狀況也和西方企業(yè)判然有別,簡單地概括,就是長與短的差別。在稻盛和夫眼中,沒有所謂“蕭條”的狀況。
由于他在企業(yè)經(jīng)營方面的成就,他的話被企業(yè)界傾聽。中國的馬云傾聽過他,并且評價(jià)說:“前輩是真正的灑脫”;傳媒界的楊瀾傾聽過他,叩問了他一生的經(jīng)歷并請教他經(jīng)營理念的精髓;6月中旬,稻盛和夫先生來到中國,《中國企業(yè)家》又利用雜志的平臺,為我們創(chuàng)造了一個(gè)傾聽他的機(jī)會(huì)。感謝友成志愿者冬夏女士的推薦,我們摘取了這幾次“傾聽”的精要,和朋友們一起,傾聽一種來自東方道德和智慧的,柔軟而堅(jiān)韌的力量。
為什么如此閉塞的狀況充斥著整個(gè)社會(huì)呢?那難道不是因?yàn)楹芏嗳苏也坏交钪囊饬x和價(jià)值,迷失了人生的方向嗎?我想對這個(gè)時(shí)代來說,最必要的就是從根本上質(zhì)問人為什么活著。
——稻盛和夫的這幾句話,令友成的“精神扶貧”理念找到了隔海相望的知己。
文章分享
1、稻盛和夫:一個(gè)東方企業(yè)家的堅(jiān)守摘自《中國企業(yè)家》專訪
2、必須學(xué)會(huì)樂觀的忍耐——稻盛和夫給中國企業(yè)家的一封信(摘要)
推薦人友成志愿者冬夏(本月明星推薦人)
出刊:友成文化傳播與信息中心
本期責(zé)任編輯:張小茅
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